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公司X建质量提升三年行动方案（2026-2028）
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和X的二十大及历次全会精神，全面落实新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，推动公司X建工作与经营发展深度融合，以高质量X建引领和保障公司实现高质量发展，结合公司实际，特制定本方案。
一、总体要求与工作目标
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述，紧密围绕公司“成为一流的城市综合开发运营商”的战略定位，构建与全面从严治X体系相适配、与中国特色现代企业制度相衔接、与公司经营改革发展任务相适应的高质量X建新格局，为公司在*地区新一轮城市建设与产业升级中发挥主力军作用提供坚强ZZ保证和组织保证。
遵循坚持系统观念、坚持问题导向、坚持服务中心、坚持守正创新的工作原则，设定分阶段工作目标：
（一）2025年：基础强化年。在全公司范围内厚植高质量X建理念，全面启动X建质量提升行动。重点解决基层X组织建设不规范、X建与业务“两张皮”、X员先锋模范作用发挥不充分等基础性问题，完成X建工作各项制度的修订与完善，实现基层X组织标准化、规范化建设达标率100％。
（二）2026年：质效提升年。体系化推进X建质量提升各项举措，深化X建与生产经营、项目建设、风险防控等中心工作的融合。力争在X建品牌创建、X员攻坚团队建设等方面取得显著成效，形成一批可复制、可推广的X建工作优秀案例，X建工作对公司发展的贡献度显著提升。
（三）2027年：标杆创建年。全面固化高质量X建工作长效机制，巩固并扩大行动成效。成功打造在*市国资系统具有影响力的X建品牌，实现X建工作与公司治理、企业文化、人才战略的深度耦合，将X的ZZ优势、组织优势转化为公司的竞争优势和发展优势，树立新时代国有企业X建工作标杆。
二、重点任务与实施路径
围绕“基层组织建设、X员教育、发展X员、融入治理、X建品牌”五个核心方面，系统实施五大提升工程。
（一）实施“堡垒筑基”工程，全面夯实基层组织建设
基层X组织是X的全部工作和战斗力的基础。必须坚持大抓基层的鲜明导向，着力增强基层X组织的ZZ功能和组织功能。
1.优化组织设置，实现全面覆盖。遵循“应建尽建”原则，根据公司业务板块拓展和组织架构调整，动态优化X组织设置。确保在所有独立法人子公司、重大项目部、新设业务单元及时建立X组织。针对X员人数不足3人的单位，通过建立联合X支部等方式，实现X的组织和工作全覆盖，消除组织空白点。
2.推进标准化规范化建设。严格对标《中国共产X支部工作条例（试行）》，全面实施基层X建“七抓”工程。规范“三会一课”、组织生活会、民主评议X员、主题X日等基本制度的执行流程与内容要求，坚决杜绝形式化、娱乐化倾向。建立X支部工作台账电子化管理系统，实现过程可追溯、效果可评估。
3.深化“红旗X支部”创建活动。制定并实施《“红旗X支部”动态管理办法》，围绕“ZZ功能强、支部班子强、X员队伍强、作用发挥强”的标准，每年开展评选。通过以评促建、以点带面，激发基层X组织的创先争优活力。对评定为