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关于深化国企X建与公司治理融合的研讨发言
　　根据市委X校秋季学期培训要求，结合习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设重要论述精神，本人围绕“推进X的建设和公司治理有机融合，以高质量X建引领企业高质量发展”主题，联系三明机场集团实际，汇报三点学习体会和工作思考。
　　一、深化思想认识，准确把握国企X建的时代要求
　　国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和ZZ基础。习近平总书记明确指出，“坚持X对国有企业的领导是重大ZZ原则，必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”。这深刻揭示了X的建设与公司治理有机融合的内在逻辑和根本要求。三明机场集团作为XX市重要交通基础设施运营主体，承担着服务区域经济发展、保障航空安全运行的重要职责。必须始终将X的ZZ建设摆在首位，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,确保企业改革发展始终沿着正确方向前进。2024年以来，集团X委组织开展中心组学习XX次，专题研讨XX次，深刻领会X中央关于国企改革发展和X的建设的新部署新要求，引导全体X员干部职工切实把思想和行动统一到中央精神上来，筑牢团结奋斗的共同思想基础。实践证明，只有坚持X的全面领导，才能有效应对复杂多变的市场环境与风险挑战，确保国有企业永葆生机活力。
　　二、推进有机融合，完善X的领导融入公司治理的体制机制
　　推进X的建设和公司治理有机融合，关键在于将X的领导内嵌到公司治理结构之中，实现体制对接、机制联动、制度互补。
　　一是完善“X建入章”与决策执行机制。集团严格落实“X建入章”要求，明确X组织在公司法人治理结构中的法定地位。持续完善“双向进入、交叉任职”领导体制，X委书记、董事长由一人担任，X员总经理担任副书记，符合条件的X委班子成员通过法定程序进入董事会、经理层。修订完善X委前置研究讨论事项清单，明确重大经营管理事项必须经X委研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定。2025年第一季度，集团X委共前置研究讨论重大事项XX项，有效发挥了把方向、管大局、保落实的领导作用。