正文复制

关于银行分行X员、干部队伍建设情况的分析研判报告
为深入贯彻落实习近平总书记关于全面从严治X、加强干部队伍管理监督的重要论述，根据上级行X委和纪委的统一部署，*分行纪委坚持严管与厚爱相结合，以“全周期管理”理念为指引，持续强化对全行X组织、X员和干部队伍的日常监督管理。通过构建常态化、多维度、深层次的监督体系，及时掌握队伍建设动态，精准“画像”，为推动分行高质量发展提供坚实的纪律保障和组织基础。现将有关情况分析研判如下。
一、X员、干部队伍基本情况与监督管理概况
（一）队伍基本构成
截至2025年第三季度，*分行全辖共有在职员工约3500人。其中，中共X员2150名，占员工总数的61.4%，X员队伍结构持续优化，先锋模范作用在各条线日益凸显。全行共有科级及以上干部850名，其中处级及以上干部150名，形成了一支年富力强、专业精干的管理骨干力量。干部队伍平均年龄42岁，大学本科及以上学历占比达到95%，专业结构与我行业务发展需求匹配度较高。
（二）日常监督管理数据
分行纪委始终把纪律和规矩挺在前面，监督执纪力度逐年增强。近三年来，日常监督检查与执纪问责情况如下：
2022年度，开展各类监督检查1500余次，立案审查违纪案件25起，给予X纪政务处分32人次。
2023年度，开展各类监督检查1850余次，立案审查违纪案件31起，给予X纪政务处分40人次。
2024年度，开展各类监督检查2100余次，立案审查违纪案件35起，给予X纪政务处分45人次。
数据表明，随着监督网络日益织密，发现和查处问题的能力显著提升，严的基调和氛围得到持续巩固。进入2025年以来，分行纪委已组织开展各类廉政谈话120余场次，对850余人次的干部提拔、岗位调整出具了廉洁意见，组织了3场覆盖关键岗位人员的现场警示教育活动，队伍的纪律意识和规矩意识得到进一步强化。
二、强化日常监督管理的主要做法与成效
分行纪委深入学习领会“严管就是厚爱”的核心要义，贯通协同X委主体责任与纪委监督责任，将“全周期管理”理念深度融入X员、干部队伍建设，通过环环相扣的监督举措，推动形成知敬畏、存戒惧、守底线的ZZ生态。
（一）紧抓教育预防，把好思想“总开关”。思想是行动的先导。分行纪委始终将思想ZZ建设和纪律教育摆在首位，督促各级X组织扛起主体责任，将廉洁从业教育融入业务发展和队伍建设的全过程、各方面。一是推动纪律教育常态化。建立纪委书记定期讲X课、纪检干部“送课上门”等机制，将X章X规X纪和监察法作为必修课。2025年以来，分行纪委书记带头为新提拔干部、新入职员工讲授廉洁第一课，各级纪检干部深入基层行、业务部门开展专题宣讲50余场，受教育人数超过3000人次。二是强化警示教育震慑力。创新警示教育形式，将课堂搬到法院庭审现场、*监狱服刑人员现身说法现场，让X员干部“沉浸式”感受违法犯罪的惨痛代价，从“看在眼里的教训”转化为“刻在心底的敬畏”。同时，编印《典型案例警示录》，组织观看金融系统反腐专题片，深刻剖析近年来系统内外，特别是发生在身边的典型案件，用身边事教育身边人，引导X员干部举一反三，筑牢拒腐防变的思想堤坝。
（二）紧抓日常监督，念好防控“紧箍咒”。分行纪委坚持监督关口前移，抓早抓小、防微杜渐，将监督触角延伸到干部日常工作和生活的方方面面，让干部时刻感受到监督的存在。一是聚焦“关键少数”和关键环节。严格落实干部廉洁监督“八项措施”