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市人社局X组2025年前三季度抓基层X建工作总结
　　今年以来，市人力资源和社会保障局X组深入学习贯彻X的二十大和二十届三中、四中全会精神，贯彻落实习近平总书记“7·29”重要讲话精神，立足市委重大战略部署，坚持解决实际问题提升教育管理实效的工作思路，聚焦破解流动人才X员“组织难覆盖、活动难开展、管理难到位、作用难发挥”的现实问题，创新构建“组织坚强、学习抓实、服务暖心、管理从严”的工作体系，探索形成具有示范价值的流动人才X员教育管理“人社模式”，为X建引领高质量发展注入强劲动能。
　　一、主要工作情况
　　（一）构建“三维一体”组织体系，夯实组织基础。市人社局X组坚持把组织体系建设作为基础性工程，严格落实《市市直机关单位X组（X委）落实机关X建主体责任实施办法》，将建设模范机关与打造“四强”支部统筹推进、协同发力。一是大抓基层导向压实主体责任。贯彻“X建引领、统筹规划、分类施策”原则，把流动人才X建工作列入年度X建工作要点，从组织架构、制度保障、资源支持等方面破解流动人才X员“难聚难管”的现实矛盾。先后4次开展专题调研，撰写《关于流动人才X员教育管理工作的调研报告》并在《工作》期刊发表。二是创新三级架构实现全面覆盖。在市人才交流中心构建“中心X委—流动X委—X支部”三级管理架构，形成纵向贯通、横向联动的组织网络。把建强流动X委作为构建组织体系的关键环节，在市委组织部、市委直属机关工委指导下完成流动X委换届选举，明确提出完善基层组织、激活红色动能、优化服务体系、突出作用发挥等要求。按照X员分布区域和就业情况，设立直属支部1个、实体支部4个、市内支部249个、市外支部31个，并对94个待建支部实行“动态清零”。搭建智慧X建平台，建立“线上+线下”管理运行机制，创建5个书记骨干AAA群、324个支部QQ群和学习强国群组，实现X员信息实时更新、政策文件即时推送、学习活动同步开展，打通教育管理“最后一公里”。三是确立四有标准锻造骨干队伍。针对流动人才X员队伍特点，加大摸排力度，实时更新X员骨干人才库，探索形成“有ZZ素养、有行业影响、有整合能力、有奉献精神”的选拔标准，建立“动态发现—精准匹配—民主推选—组织把关”全流程体系。联合市委组织部开展“书记讲堂”“案例教学”等专题培训，提升支部书记在联系X员、矛盾化解等方面的实战能力，累计培训书记400余人次，队伍专业化水平显著提升。
　　（二）实施“双轨融合”教育模式，强化思想引领。针对流动人才X员基数大、流动性强、集中学习难等现实问题，建立“线上经常、线下适时”的教育培训模式，全面提升X员ZZ素养和能力水平，引导X员在各自行业领域发挥模范作用。一是构建“云端+线下”双轨教育体系。将X内集中教育与日常学习相结合，集成图文、音频、视频等多元化学习资源制作“学习包”，建立“资料推送、组织学习、检查督促”三个不间断机制，实现X员教育培训覆盖率超95%。线下推出“爱国主义观影”“