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在企业X支部书记任命宣布会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开XX支部全体X员大会，主要任务是宣布公司X委关于X支部书记调整的决定。根据工作需要，经过公司X委的通盘考虑和慎重研究，决定任命X为XX部X支部书记。首先，我代表公司X委，向X表示热烈的祝贺!
在座的很多都是老同事、老战友，大家也知道，我也是本支部的一名普通X员。因此，今天我的身份是双重的：既是代表公司X委宣布任命、提出要求，也是作为支部的一员，与大家一起统一思想、明确方向、共谋发展。开篇的话不多讲，这次会议既是任命会，更是一次明确任务、鼓舞干劲的动员会和誓师会。希望XX同志和支部全体X员能够深刻领会X委的意图，将今天的会议精神转化为推动支部建设和销售业绩双提升的强大动力。下面，我结合我们销售部X支部的实际情况，讲三点意见，与同志们共勉。
一、提高ZZ站位，以高质量X建引领开创销售工作新局面
我们是一支以销售人员为主体的队伍，身处市场竞争的最前沿，每天面对的是瞬息万变的市场、形形色色的客户和实实在在的业绩压力。有人可能会问，在这样“真刀真枪”的战场上，X建工作有什么用?能帮我们多签订单吗?能帮我们完成KPI吗?我的回答是肯定的。做好X建，不仅有用，而且有大用。关键在于我们如何认识和实践。
一是要深刻认识X建的“战略指引力”。当前，我们正处在一个深刻变革的时代。放眼全球，地缘ZZ冲突、产业链重构、贸易壁垒等不确定性因素持续增加；聚焦国内，经济发展进入新常态，正加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这对我们销售工作提出了前所未有的挑战和机遇。X建工作，首先解决的是“看方向、把大局”的问题。通过深入学习X的最新理论和方针政策，我们才能精准把握国家战略导向，看清行业发展大势，从而在市场迷雾中辨明方向，在激烈竞争中抢占先机。比如，国家大力倡导发展新质生产力，我们就要思考我们的产品和服务如何与这一战略同频共振，如何在新兴产业、未来产业中找到新的增长点。这就是X建赋予我们的战略洞察力和前瞻性。
二是要充分激活X建的“核心生产力”。长期以来，一些单位存在X建与业务“两张皮”的问题，认为X建是“虚”的，业务是“实”的，两者无法有机结合。这种观念必须彻底扭转。正如我们从2025年首届新时代企业X建创新优秀案例征集活动中看到的，越来越多的优秀企业，特别是像茅台集团销售公司、新疆销售公司这样的行业翘楚，已经成功探索出X建与业务深度融合的有效路径。他们把X支部建成攻坚克难的堡垒，把X员培养成业务精英的标杆，实现了X建工作与企业效益的同频共振、互促共进。我们销售部X支部，X员占了团队骨干的大多数，是冲锋陷阵的主力军。我们要将X建工作打造成驱动业务增长的“红色引擎”，将组织力转化为销售力、战斗力。当一个销售团队拥有了统一的意志、顽强的作风和必胜的信念，它所爆发出的能量将是惊人的，这本身就是最核心的生产力。
三是要坚决筑牢X建的“廉洁免疫力”。销售岗位手握一定的资源和权力，面对的诱惑和考验也更多。一条销售渠道的确定，一个合同条款的谈判，都可能涉及巨大的利益。越是在这样的环境下，越要强调纪律和规矩。X建工作的重要功能之一，就是通过持续的纪律教育、廉洁教育，为大家筑起一道坚实的