正文复制

XX银行股份有限公司XX分行X委书记、行长2025年度个人工作总结

2025年，在总行X委的坚强领导下，本人作为XX分行X委书记、行长，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实总行各项决策部署，紧密围绕“XX”的总体工作思路，以“XX”为主题，团结和带领分行全体干部员工，积极应对复杂严峻的内外部经济金融形势，在深化X建引领、推动业务发展、强化风险防控等方面履行了应尽职责，取得了一定成效。现将本年度个人履职情况总结如下。
一、2025年度主要工作回顾
本年度，面对机构改革带来的深刻调整与市场竞争加剧的双重挑战，本人始终坚持稳中求进工作总基调，带领分行班子成员及全体员工，聚焦主责主业，攻坚克难，分行整体经营管理态势保持平稳。
（一）坚持X建引领，筑牢高质量发展根基
始终将X的ZZ建设摆在首位，认真履行X建工作“第一责任人”职责，确保分行各项工作始终沿着正确的ZZ方向前进。
一是深化理论武装，凝聚思想共识。主持召开X委理论学习中心组学习XX次，组织专题研讨，深入学习贯彻X的二十大及二十届三中、四中全会精神，引导全体X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。将学习成果转化为谋划工作的思路、破解难题的举措，确保总行X委的各项战略部署在分行不折不扣地执行落地。
二是推动X业融合，赋能业务发展。坚持X建工作与经营管理同谋划、同部署、同考核。年初，牵头制定了分行年度X建工作要点，将经营指标、风险防控、客户服务等核心任务作为X建工作的出发点和落脚点。通过设立X员先锋岗、组建X员突击队等形式，在重点项目攻坚、不良资产清收、重大客户营销等关键领域发挥X组织的战斗堡垒作用和X员的先锋模范作用，形成了X建与业务同频共振、互促共进的良好局面。
三是夯实基层基础，锻造过硬队伍。高度重视基层X组织建设，指导辖内各支部严格执行“三会一课”制度，提升组织生活质量。强化干部员工队伍建设，坚持X管干部原则和新时期好干部标准，注重在业务一线和艰苦岗位培养锻炼年轻干部。同时，持续加强X风廉政建设，组织开展警示教育活动，严格执行中央BXGD精神，营造了风清气正的ZZ生态和干事创业的良好氛围。
（二）聚焦主业主责，驱动业务发展稳中有进
面对市场环境的深刻变化，带领团队积极识变、应变、求变，在挑战中寻找机遇，推动分行业务结构持续优化，核心竞争力稳步提升。
一是推动公司业务转型升级，核心竞争力持续增强。深刻认识到分行资产业务规模偏小、存贷比较低的结构性短板，本年度将构建高质量资产作为工作的重中之重。年初即以项目制方式强力推进资产业务拓展，亲自带队走访省、市重点项目单位与核心客户，建立并完善了分层营销维护机制。经过不懈努力，重点客户经营取得显著成效：年内成功为XX集团新增授信客户XX户，合计金额达XX亿元；成功营销并推动XX控股的城市更新项目贷款获批，批复总额达XX亿元；与XXXX集团实现了授信业务的破冰合作；与XX集团、XX集团、XX农发等一批市属重点国企及上市公司的合作关系得到深化，为分行未来资产业务的稳健增长奠定了坚实基础。在存款方面，坚决贯彻“以利润为中心”的导向，前瞻性地优化存款结构。一方面，极致压缩高成本存款定价，成功转化对公低成本存款近