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2025年公司安全生产工作总结及2026年安全工作计划

2025年是公司深化安全生产改革、加速安全管理体系升级的攻坚之年，也是应对复杂安全形势、化解各类风险挑战的关键一年。面对行业竞争加剧、环保要求提高、安全法规趋严等多重压力，以及公司项目建设加速、生产规模扩大、工艺流程复杂等内部挑战，我们始终坚守“安全是企业生命线”的核心价值观，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。我们清楚地知道，在化工行业，每一个小失误都可能引发大事故，每一次违规操作都可能成为灾难的导火索。回顾过去一年，我们紧盯重大风险防控，创新工作方法，保持了安全生产形势的总体稳定。全年未发生重大生产安全事故，职业健康、安全与环境（HSE）各项指标均达到或超过年度目标。然而，我们也清醒地认识到，成绩的背后是艰辛的付出，稳定的表象下仍隐藏着潜在风险。秉持“从零开始、向零奋斗”的理念，我们有必要对2025年的工作进行全面总结，深入分析存在的问题，为2026年安全生产工作的顺利开展奠定坚实基础。
一、2025年工作回顾
2025年，我们围绕化工企业“重大风险源、危险作业、外包工程”三大安全管理重点，通过强化责任落实、推进科技应用、严格过程管控和加强文化建设，构建了全方位、多层次的安全保障体系，实现了从“被动应对”到“主动预防”的重要转变。
（一）聚焦“责任落实”，筑牢全员安全的“思想堤坝”
我们深知，安全责任是企业发展的首要责任。过去一年，我们致力于将安全责任落实到每一个环节、每一个岗位。
1.完善责任体系。重新修订并发布了全员安全生产责任制，确保从公司高层到一线员工“横向到边、纵向到底”的全面覆盖。通过实施“安全绩效积分制”，将安全责任与绩效考核、薪酬挂钩，全年对安全履职不到位的25名管理人员进行了严肃问责，让安全责任成为不可触碰的“高压线”。
2.强化领导示范。严格落实“管业务必须管安全”的原则，推行公司领导“分片包干”制度和月度“安全巡查”计划。公司领导亲自带队深入生产一线，开展安全检查、隐患排查和现场指导，全年累计开展“安全巡查”135次，现场解决重大安全隐患52项，有力推动了安全管理重心下移。
3.激发基层活力。积极营造“人人都是安全员”的良好氛围，开展“我为安全献一策”活动，鼓励员工主动发现和报告安全隐患。全年共收到员工安全建议4500余条，采纳有效建议360项，基层班组的安全管理作用得到充分发挥。
（二）聚焦“科技助力”，筑牢重大风险的“智能防线”
针对化工企业重大风险源多、分布广、管控难度大的特点，我们积极推进“科技兴安”战略，提升安全管理的智能化水平。
1.实现智能监控全覆盖。完成了“智慧HSE管理系统”的三期升级，将公司所有85个重大风险源（储罐、仓库）和260个关键工艺参数纳入实时监控范围。通过集成视频监控、气体检测、设备状态监测等系统，实现了对重大风险源的