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领导班子调整的五个征兆
领导班子调整，对于一个单位而言，是大事中的大事。这基本上意味着以前的大多数事情都要重新推倒重来，原来红遍天的人物可能会进入冷宫了。
领导班子调整，有大调整和小调整。大调整后用的词语是新一届领导班子，调整的对象是一把手。小调整就是普通的补充交流更换。需要指出的是，只有一把手更换才能叫新一届领导班子。
也正是因为这样，每次领导班子调整，组织部都很慎重，主要领导也很慎重。因此，每次调整之前都是有些苗头的。
1.干部人事工作冻结
这个是上级给的信号。一般情况下，除非机构改革或者主要领导变动，干部人事工作是不会冻结的。
所以，这个是主要领导调整的最清晰的信号。按照制度要求，主要领导即将调整或者退休前半年，原则上不调整干部。因此，当本单位向上级请示调整干部时候，如果上级不同意，那么就基本确定是主要领导要调整了。
2.紧急调整干部
这个是本级领导给的信号。干部调整，组织部一般都会在一定范围内进行酝酿。一旦酝酿，这个风大概率就会跑出去。被调整对象如果朋友多，大概率很快就会知道消息。由于这个时候组织部还没有找他谈话，于是就需要赶紧调整干部。一旦组织部和本人沟通，那么什么都不能干了。
3.主要领导之间出现明显矛盾
所有的领导班子，都是不和谐的，所谓的和谐只是互相忍让，大家互相保持体面而已。上级对这个情况其实也了解，也不会过于苛求大家一定要保持一团和气。
但是，一旦明面上出现裂痕，比如就某个事项长期互相掣肘，两个人互相攀咬，甚至形成各自的派系互相攻伐，那么班子离调整就不远了。
其实，组织部有很多种方式去了解各单位班子的情况。各单位班子内部谁和谁好谁和谁不好，其实他们都门清。之所以没有调整，是因为矛盾还没有激化到一定程度，或者没有调整的契机、没有合适的岗位来安顿。
4.上级主要领导调整
主要领导到位后，大概率是要调整所管理的干部的。不过，这个时间一般是在上任半年以后。毕竟，现在主要领导都是交流任职，他也需要一段时间熟悉工作、熟悉人员。从组织部掌握的建议性标准来看，也是半年以后。
如果是大系统单位，这个时间可能跨度更长一些，并且会分成好几个阶段。大系统单位分布广，一次性大范围调整给工作带来的冲击太大，一般都会分成几个阶段。比如，这次先调整东部地区和中部地区，偶尔个别涉及到东北和西部。一年后重点调整东北和西部，偶尔有南部、东部人员交流等。
5.组织部谈话
到组织部谈话这个环节其实已经不能算是征兆了，而是组织部明确对你们班子有意见，告诉你要调整了。但是，组织部的谈话也分好多种，有的是给你提醒，有的是听取意见，还有的是通知告知。
如果是单纯的提醒，那么一把手一定要注意。这是给你压实责任的信号，如果你还处理不好班子的问题，那么组织就会对你的领导能力产生怀疑。即使最后不调整你，对你下一步的发展也极为不利。