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提拔从来都不是干出来的
我在体制里已经工作了快8年，一直任劳任怨，恨不得把领导交代的所有工作都做到最好，也被领导认可为非常有责任心，有前途，但是一直没有得到提拔。
最近突然意识觉醒了，发现其实他是一边把重活、累活压给我，一边给我画饼，甚至pua我。
本来工作就多，最近他又把休产假同事的工作分给我，我虽然有想进步的意愿，但是也不能别人闲着，把所有事情都安排给我吧。
回复：
大部分普通人的一生都是这样设定的：读书时是好学生，工作时是好下属。
刚工作时，领导说写个新闻稿给他，你咔咔加班加点又写又改，终于在后半夜写好了提交给领导，清澈的眼神期待领导的表扬，就像是期待老师表扬的小学生。
我们信奉“天道酬勤”，坚信“是金子总会发光”，成了部门的“老黄牛”“顶梁柱”，荣誉证书攒了一摞，领导的表扬也没少听。
可实际上，你的天花板在你入职的那天就已经定好了。
没有资源铺路，你再怎么熬，最多也只是从“办事员”熬成“老办事员”，从“年轻科员”熬成“退休科员”。
那些天天打鸡血、谈奋斗、画大饼的人，未必能帮你晋升，反而可能让你陷入无尽的内耗。
1.其实，领导最怕老黄牛突然醒悟。
单位里老黄牛存在的意义就是，把别人不愿意干的苦活、累活统统都给他，还美其名曰“重点培养”，老黄牛干得一身劲还要对上级感激涕零。
一旦你在单位是“靠谱”人设+没背景，那就直接等于可以当做老黄牛使，还不用喂草的那种。
领导为什么喜欢把重活、累活、没人愿意接的活，比如你提到的产假同事的工作，压给你？
这绝不仅仅是因为你“能干”“靠谱”，而是这个活别人不愿意做，把活丢给一个任劳任怨、从不推活的下属最省心、最有效率。
2.干得好不如“跟对人”。
在单位，要想得到提拔，首先你得行，然后得有人说你行，最重要的一点是，说你行的这个人得行！
你的努力和成绩，需要通过特定的“渠道”和“贵人”才能被更高层看到和认可。
跟错了人，或者没有明确地站在某个有影响力的“山头”里，你的光芒很容易被遮蔽。
晋升，本质上是权力结构的再确认和调整。提拔往往是派系平衡或某个派系力量上升的结果。
你的价值不仅仅在于你干了多少活，更在于你在整个权力网络中扮演的角色和连接。
你能为领导（或领导的领导）解决什么关键问题？你能链接到什么重要资源？你的存在是否有助于巩固或拓展领导的影响力？
3.会哭的孩子有奶吃。
适度地、策略性地展示自己的“存在感”和“委屈”是必要的。完全埋头苦干，领导可能默认你可以承担，甚至还想给你压担子。
找领导真诚地交流，表达自己很想做好工作，但每天都加班到后半夜，即使不在单位加班，回家也要加班，休息不好，精神压力大，再委屈地提出能不能将休产假同事的工作交给其他人。
其间，再适当请个病假之类的，效果会更好。
这不是抱怨，而是管理预期和争取公平。
最后，讲一句扎心的话，体制内若无人提携，你就踏实做好基层人员就好。
如果你没有关系和背景，即使当上了领导，很多事情干起来也比别人费劲。很多工作上的事其实严格按照公事公办是办不下来的，需要用上一些私交。
人家二代子弟通过父辈轻轻松松就完成了工作，你一个白手起家的还在办公室里找对接人是谁呢。
所以认清现实，做好本职工作，舒舒服服地过好自己的日子比啥都强。
而我们只要放下执念，学会顺其自然，一切都会变得很省力、很从容。
该上班上班，该下班下班。上班的时候认真干活，下班就放下工作，投入自己热爱的生活。