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2025年国企X建工作总结及2026年工作计划
2025年，在上级X委的坚强领导下，深入贯彻X的二十大和二十届历次全会精神，牢牢把握国有企业“坚持X的领导、加强X的建设”这一光荣传统和独特优势，紧密围绕“X建引领、强基固本、融合赋能、高质量发展”的总体思路，以压实管X治XZZ责任为统领，以推动X建与生产经营深度融合为核心，以提升组织力为重点，以严明纪律规矩为保障，团结带领全体X员干部职工踔厉奋发、勇毅前行，为公司深化改革、提质增效、实现年度各项目标任务提供了坚强有力的ZZ保证和组织保证。现将全年X建工作总结如下：
一、突出ZZ引领，把稳企业发展“方向盘”，筑牢绝对忠诚的“压舱石”
公司X委始终坚持把X的ZZ建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保企业改革发展始终沿着正确ZZ方向前进。
(一)强化理论武装，筑牢思想根基。坚持将学习贯彻X的创新理论作为首要ZZ任务。严格执行“第一议题”制度，全年组织召开X委理论学习中心组学习会*次，专题研讨*次，及时跟进学习X中央最新精神、上级X委决策部署以及关于国企改革发展和X的建设的重要论述。创新构建“领导领学、专家导学、支部研学、X员自学、实践检学”的“五学联动”机制。为全体X员配发学习资料*余册，依托“国资e学”、企业X校等线上线下载体，组织专题培训*期，覆盖X员*人次，推动X的创新理论进车间、入班组、到岗位，引导X员干部不断提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力，自觉做X的创新理论的坚定信仰者和忠实践行者。
(二)健全领导机制，完善治理体系。坚持和加强X对国有企业的全面领导，将X建工作要求写入公司章程，全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制。修订完善《X委会议事规则》《“三重一大”决策事项清单及前置研究讨论事项清单》，细化明确X委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。全年召开X委会*次，前置研究讨论重大经营管理事项*项，涉及重大投资、资产重组、重要人事任免、大额资金使用等关键领域，确保X委“把方向、管大局、保落实”的领导作用组织化、制度化、具体化。在决策过程中，严格执行民主集中制，充分发扬民主，广泛听取意见，全年征集采纳合理化建议*条，优化重大技术方案*项，规避潜在风险*个，决策的科学性、民主性、合规性显著增强。
(三)压实ZZ责任，构建严密体系。牢固树立“抓好X建是最大政绩”的理念，层层压实全面从严治X主体责任。制定出台《2025年度X建工作要点及责任分解清单》，形成X委主体责任、X委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任“四责协同”、一体落实的责任闭环。X委书记带头履行第一责任人职责，主持召开X建专题会议*次，牵头协调解决X建重点难点问题*个。班子成员严格落实“一岗双责”，定期研究、部署、检查分管领域X建工作，全年赴联系点支部调研指导、讲授专题X课*人次。逐级签订《X建工作责任书》《X风廉政建设责任书》，将X建考核结果与领导班子综合考评、经营业绩考核、干部选拔任用刚性挂钩，推动X建责任从“软指标”变成“硬约束”。
二、夯实组织基础，建强攻坚克难“战斗堡”，锻造素质过硬的“先锋队”
公司X委牢固树立大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出ZZ功能，推动基层X组织全面进步、全面过硬。
(一)推进标准化规范化建设。深入实施X支部“强基提质”工程，对照国有企业基层X组织工作条例，开展支部建设“回头看”和专项提升行动。优化基层X组织设置，在重点项目、生产一线、研发团队新设/调整X支部*个，确保X的组织和工作全覆盖。统一规范“三会一课”、组织生活会、民主评议X员、主题X日、谈心谈话等制度流程，编印《X支部工作实务手册》。建立X建工作月度提醒、季度督查、年度考评机制，全年开展X建专项检查*次，发现并整改问题*项。严格落实X费收缴、使用和管理规定，全年收缴X费*万元，使用管理规