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集团X委书记履行2025年全面从严治X主体责任工作汇报
按照省国资委X委的统一部署，*集团X委自2025年初起，紧扣高质量发展首要任务，深入开展了为期一年的国企X建规范提升专项行动。集团X委坚持将此次专项行动作为提升X建引领效能、破解发展难题、厚植竞争优势的战略抓手，聚焦省国资委明确的七个方面重点任务，系统谋划、精准施策、扎实推进，取得了阶段性显著成效，为集团实现“十四五”规划目标提供了坚强的ZZ保证和组织保证。现将有关情况总结如下。
一、强化理论武装，筑牢思想根基取得新高度
集团X委坚持将X的创新理论武装作为首要ZZ任务，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。一是突出“关键少数”示范引领。严格落实“第一议题”制度，2025年集团X委会前30分钟固定为理论学习时间，全年开展X委理论学习中心组学习12次，其中围绕发展新质生产力、深化国资国企改革等主题开展专题研讨6次。班子成员带头撰写学习体会、调研报告40余篇，带头到X建联系点、基层一线宣讲30余场次，有效发挥了“头雁效应”。二是抓实“绝大多数”全面覆盖。实施“思想铸魂”工程，分层分类抓好X员干部教育培训。依托集团X校，举办中层以上干部学习贯彻X的创新理论读书班4期，培训500余人次。利用“三会一课”、主题X日等载体，组织基层X支部开展专题学习1200余场。创新“线上+线下”模式，打造“云端X课”微课堂，累计推送学习内容85期，覆盖全体X员，参学率达98.5%。三是注重学用结合转化实效。大力弘扬理论联系实际的学风，围绕集团“*战略”，组织开展“学思想、破难题、促发展”大讨论活动。将学习成果转化为推动工作的具体思路和举措，2025年，集团在战略性新兴产业布局、传统产业转型升级等方面形成重点攻坚方案15项，破解历史遗留问题8个，理论武装的实践效能充分显现。
二、完善治理机制，X的领导融入公司治理实现新突破
集团X委着力在制度、程序、落实上下功夫，推动X的领导与公司治理有机统一。一是厘清权责边界。全面完成集团及重要子企业X建工作要求写入公司章程，进一步细化明确X组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。修订完善X委前置研究讨论重大经营管理事项清单，清单事项从原有的35项优化调整为28项，边界更加清晰，程序更加规范，决策更加高效。2025年，集团X委前置研究讨论重大事项125项，提出意见建议380余条，均得到有效落实。二是健全决策机制。严格执行民主集中制，完善并落实X委议事规则和“三重一大”决策制度。规范决策流程，确保X组织意图在重大决策中得到充分体现。同步加强对子企业决策执行的监督指导，开展专项检查2轮，确保政令畅通、执行有力。三是推动“双向进入、交叉任职”。全面推行X委书记、董事长“一肩挑”，X员总经理兼任X委副书记。在符合条件的子企业，X组织班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的X员依照有关规定和程序进入X组织班子。目前，集团重要子企业