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单位分管领导2025年度述职述德述廉报告
2025年以来，在县委、县政府和局X组的坚强领导下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神，心怀“国之大者”，情系万家灯火，与分管科室的同志们一道，在民生保障的基石上精耕细作，在基层治理的肌理中注入活力，在社会服务的画卷上描绘温暖。下面，我将本年度个人履职、修德、守廉情况报告如下，请予评议。
一、恪尽职守，在增进民生福祉中践行初心
（一）聚焦兜底保障，让民生“温度”可感可及。社会救助是困难群众的“生命线”。我牵头组织实施了社会救助提质增效行动，致力于让救助更有速度、更有温度、更有精度。一是救助响应“更快一步”。我们深化“放管服”改革，将低保、特困人员审核确认权限下放至乡镇（街道），并全面推行“先行救助”和“一次办好”模式。通过优化流程，审核确认时限平均压缩。二是救助范围“更宽一度”。针对一些处于低保边缘的家庭，我们牵头制定了《县低收入人口动态监测和常态化帮扶办法》，将全县低收入人口纳入监测范围，建立了“一人一档、一户一策”的帮扶机制。通过链接就业、医疗、教育等资源，为家庭提供了精准帮扶，有效防止了规模性返贫致贫。三是救助方式“更精一分”。我们积极探索“物质+服务”的救助模式，依托社会工作服务站，为分散供养特困人员、重度残疾人等特殊困难群体提供了探访关爱、心理疏导、资源链接等专业服务*余人次，让救助不再是简单的“给钱给物”，更增添了人文关怀和精神慰藉。基本民生安全网织得更密、扎得更牢。
（二）聚焦“一老一小”，让服务“精度”持续提升。“一老一小”问题，牵动着千家万户。我把养老服务和儿童福利作为分管工作的重中之重，努力构建更加完善、更具品质的服务体系。在养老服务方面：一是优化“家门口”的养老供给。二是提升“专业化”的照护水平。我亲自带队赴先进地区学习经验，成功引进了品牌养老服务机构，对敬老院进行公建民营改革，有效提升了机构的专业化管理和服务水平。同时，我们组织开展养老护理员技能培训，护理员获得了职业技能等级证书，为养老服务提供了坚实的人才支撑。三是探索“智慧化”的服务模式。我们为全县*名高龄、独居、失能老人安装了“一键呼叫”智能终端和生命体征监测设备，当老人遇到紧急情况时，只需按下一个按钮，就能第一时间获得帮助。在儿童福利方面：一是织密儿童关爱“保护网”。我牵头推动建立了县、乡、村三级儿童福利服务体系，为全县孤儿、事实无人抚养儿童和农村留守儿童全部配备了“儿童主任”，实现动态管理和精准关爱全覆盖。二是打造儿童成长“温馨港”。我们联合团县委、妇联等部门，实施“爱心小屋”改造项目，为困境儿童改善了居住和学习环境。同时，依托乡镇社工站，常态化开展“四点半课堂”、暑期托管、心理辅导等服务，为孩子们的健康成长撑起了一片蓝天。
（三）聚焦基层治理，让社会“活力”充分迸发。基层是社会和谐稳定的基础。我坚持以X建为引领，积极探索基层社会治理新路径。一是建强社区治理