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2025年度理论学习中心组工作总结
2025年，公司X委理论学习中心组全面贯彻X的二十大及二十届历次全会精神，严格落实上级X委各项决策部署，始终将理论学习作为加强领导班子思想ZZ建设、引领企业高质量发展的“导航仪”和“压舱石”。紧密围绕公司改革发展和生产经营中心任务，着力在“深化学习内容、创新方式方法、强化学用结合”上下功夫，推动X的创新理论入脑入心、走深走实，为圆满完成年度各项目标任务提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。现将全年工作情况总结如下。
一、主要工作完成情况
一年来，中心组始终坚持高站位谋划、高标准组织、高质量落实，构建了“领学、深学、研学、践学”一体推进的学习体系，有效提升了领导班子的ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。
（一）强化ZZ引领，把稳学习“方向盘”。中心组始终将ZZ建设摆在首位，确保学习方向不偏、焦点不散。一是严格落实“第一议题”制度。坚持把学习最新重要讲话、重要指示批示精神作为中心组学习的首要内容和常设议题，做到第一时间传达学习、第一时间研究贯彻。全年累计开展“第一议题”学习23次，确保X的创新理论武装及时跟进、持续深化。二是紧扣主题主线系统学。年初，根据上级X委要求，结合公司年度重点任务，精心制定并印发了《2025年度X委理论学习中心组学习计划》，明确了11个学习专题，涵盖X的创新理论、意识形态、全面从严治X、高质量发展、中国式现代化、安全生产等关键领域。全年共组织集体学习12次，开展专题研讨4次，中心组成员参学率达100%，形成高质量研讨报告和心得体会30余篇。三是发挥“头雁效应”示范学。X委书记切实履行第一责任人职责，亲自审定学习方案、主持学习研讨、带头作重点发言和总结点评。班子成员坚持以“关键少数”带动“绝大多数”，带头读原著、学原文、悟原理，在分管领域和基层联系点开展理论宣讲20余场次，形成了以上率下、上下联动的生动学习格局。
（二）健全制度机制，构建学习“保障链”。着力推进中心组学习的制度化、规范化建设，确保学习常态长效、有章可循。一是完善“五有”学习管理机制。建立并严格执行“年度有计划、月度有安排、学习有记录、研讨有材料、成果有考核”的闭环管理制度。X委办公室（宣传部）作为学习秘书单位，全程负责学习通知、资料准备、考勤记录和档案整理，确保每次学习过程规范、材料完备。二是创新建立列席旁听与联动学习机制。参照先进企业经验，制定了《领导班子成员列席旁听二级单位X组织理论学习安排》，年内实现对主要二级单位中心组学习列席旁听全覆盖。同时，积极探索“X委中心组+X支部”“X委中心组+青年理论学习小组