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（45篇）2025年度抓基层X建工作述职报告
国有企业X支部书记2025年度抓基层X建工作述职报告
今年以来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大及二十届历次全会精神，坚决扛牢基层X建第一责任人责任，坚持以X的ZZ建设为统领，抓X建、强队伍、促业务，创建“四强·服务优”品牌，着力打造ZZ功能强、支部班子强、X员队伍强、作用发挥强的“四强”X支部，努力将支部建设成为战斗堡垒和红色引擎，以高质量X建推动企业高质量发展。支部获评全市“优秀基层X支部”荣誉称号。
一、主要工作情况
（一）强化ZZ功能，打造站位“有高度”的X支部。持续加强X的ZZ建设，不断提高ZZ站位。一是筑牢ZZ意识。坚持不懈以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心筑魂，建立“领学、带学”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，深入推进“旗帜领航”X建工程；组织X员到于都、瑞金等地接受红色洗礼，开展革命传统教育和忠诚教育，引导支部X员坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是严肃ZZ生活。认真落实7项组织生活制度，用好批评和自我批评武器，用好“学习强国”等掌上课堂，推动“干部领学、结对督学、小组比学、现场研学”。开展重温入X誓词、重温入X志愿书、过“ZZ生日”，提升X员X性修养。三是严守ZZ规矩。扎实开展深入贯彻中央BXGD精神学习教育，强化X员忠诚廉政教育，设立X支部纪检委员“监督哨”，组织X员签订《X风廉政建设责任书》，持续开展每月廉政专题演讲，以案说德、以案说纪、以案说法，加强网络安全监督，通过X员大会、个别谈话等方式，说明提醒重点工作中可能存在的合规风险、廉洁风险，使全体X员自觉知敬畏、存戒惧、守底线。
（二）强化支部班子，打造战斗“有力量”的X支部。一是规范支委设置。建强支部堡垒，选优配强支部班子，支部书记由部门主要负责人担任，支委由部门其他负责人和年轻业务骨干担任，形成“支部谋思路、书记抓落实、支委抓督办”X建业务融合闭环。改进支部工作领导方式，以支委会、支部X员大会为平台，对重点任务、难点问题进行研究讨论，顺利推进重点任务、切实破解难点问题，着力消除支部工作与生产经营“两张皮”现象。二是深化X建结对。持续深化“旗帜领航”X建工程，支部带领全体X员发挥计量、线上稽查等优势专业力量，聚焦优质服务管理、现场稽查等薄弱环节，与兄弟单位结对，共同开展“5.20世界计量日”、“重点业务提质增效”、“同质化管理”等特色X建结对活动，实现优势互补，共同进步。三是建设标准化阵地。巩固X支部标准化建设成果，高标准打造X员活动室。按照“一牌一旗四板”、“三本四盒一证”的要求，落实专用X员活动室建设标准。增设典型人物事迹展区、读书角、员工风采墙、红色议事厅、“一企一品”等特色功能区，打造昂扬向上的职工文化。
（三）强化X员队伍，打造组织“有先锋”的X支部。一是加强教育培养。以“对X忠诚、安全生产、为民服务、担当实干、创新创效”五个先锋为目标，引导全体X员“亮身份、亮职责、亮承诺”“比作风、比技能、比业绩”，推动支部X员切实发挥示范表率作用。实施“旗帜领航·共青薪火”青年成长计划，大力推行“传帮带”“师带徒”，加强优秀年轻人员岗位交流和实践锻炼，因人制宜绘好培养路线图。今年以来，一名青年X员获市“优秀X员”，两名X员同志获“功勋班组长”，一名X员同志获评市公司“优秀专家人才”。二是严格X员管理。为每位入X积极分子建立学习教育台账，实施积分制管理，每季度进行评价，努力把ZZ素质好、技术能力优的同志培养入X。今年以来，中心一名优秀同志列为发展对象，一名青年X员晋升为专业技术管理人员。三是打造先锋战士。引导X员主动担纲急难险重任务，带动员工拉得出、顶得上、打得赢。立足应对防大汛、抗大旱、抗台风、救大灾等重大考验，进一步扩大X员先锋岗覆盖面，充分发挥补短板和树标杆作用。
（四）强化作用发挥，打造干事“有成效”的X支部。聚焦核心任务、关键环节组织开展X员责任区、X员示范岗创建活动，因事而宜实施“X建+”工程。一是开展“X建+服务降损”。充分发挥X支部核心引领作用，精准制定稽查主题，与南康公司结对，通过业务上门“问诊”、技术“帮扶”等方式，提高基层单位问题甄别和解决效率，累计下发市、县（区）公司稽查异常问题7528个，取得成效2612.52万元。二是开展“X建+投诉治理”。聚焦服务短板精准发力，发挥骨干X员业务优势，编制业务服务典型案例15件，录制20期《一线员工业务服务行为规范》学习视频，编制业务服务经理现场工作“十要十不要”和《规范业扩报装管控要诀》等口诀，提高全员业务素质。建立县区负荷管理柔性团队，优化负荷管理保业务，坚决守住民生用电底线、不碰拉闸限电红线，实现百万客户投诉量连续下降。三是开展“X建+同质管理”。聚焦市、县公司专业同质化管理，发挥X建引领作用，对供服人员开展技能培训，建立一人一档。将专家人才专业“势能”转化为公司发展“动能”，将攻关项目与提升效能等具体工作结合，营造良好的发展环境。完善2023年业务服务评价体系，实现全渠道客户诉求同质管理。落实同质化管理要求，实现X组织有形覆盖、X建工作有效覆盖相统一。
二、下一步工作打算
（一）强化ZZ引领。落实“第一议题”学习制度，构建“四个以学”长效机制，以“三会一课”为载体，全面学习贯彻X的二十届四中全会精神。注重学用结合，开展知识竞赛、案例分析等活动，促进理论学习成果转化为破解生产经营难题的实际能力。
（二）夯实基层基础。规范支部换届选举，明确支委分工职责，严肃X内ZZ生活。加强X员队伍建设，严把发展X员质量关，实施把业务骨干培养成X员、把X员培养成业务骨干“双培工程”。深化X风廉政建设，落实全面从严治X主体责任，强化领导干部个人事项报告与廉政风险点排查。注重典型引领，挖掘宣传身边X员的先进事迹，通过榜样示范激发全员干事热情，为企业稳健发展提供坚强组织保障。
（三）深化X业融合。推动X建与业务深度融合是提升支部战斗力的核心抓手。建立X建业务同谋划、同部署、同推进、同考核“四同”机制，每季度召开融合工作推进会，针对重点难点成立X员攻坚小组。围绕精细管理、风险防控等业务目标，在重大项目中设立“X员先锋岗”，将主题X日活动与安全生产、成本控制等业务节点结合。打破部门壁垒，组建跨部门X员协作团队，推动信息共享与协同攻坚。建立融合成效评价体系，通过案例分享会推广经验，以高质量X建赋能企业价值创造。
2025年度机关X支部书记X建述职报告
作为机关X支部书记，2025年我始终牢记抓X建第一责任人职责，把X建工作作为“一把手工程”扛在肩上、抓在手上，以“ZZ引领、组织强基、融合赋能、作风护航”为主线，推动支部X建工作从“规范”向“优质”转变。下面，我从四个方面汇报履职情况：
一、开展的主要工作
（一）以“铸魂工程”抓思想，把稳ZZ方向。我始终把ZZ建设作为X建工作的“根”与“魂”，牵头推进理论武装走深走实。谋划理论学习，全年组织支部X员开展集中学习X次、专题研讨X次，重点学习X的二十大精神、二十届历次全会精神及习近平总书记关于机关X建的重要论述，引导X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，做到学思用贯通、知信行统一。严格落实“第一议题”制度，主持支部委员会、X员大会时，始终将学习习近平总书记最新重要讲话精神作为首要内容，全年开展“第一议题”学习X次，确保支部工作始终与X中央保持高度一致。抓实意识形态工作，定期主持意识形态领域风险研判会，策划开展“意识形态专题X课”“网络安全宣传周”等活动，引导X员干部自觉抵制错误思潮，牢牢掌握意识形态主动权。
（二）以“强基工程”抓组织，提升支部活力。我聚焦支部规范化建设，以提升组织力为核心，推动支部从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。带头落实组织生活制度，严格执行“三会一课”，全年主持支部X员大会X次、支委会X次，讲授专题X课X次；创新主题X日形式，策划“重走红色足迹”“X建+业务融合”等特色活动X次，让组织生活既有“X味”又有“趣味”。精细化X员管理，做好X员发展工作，培养入X积极分子X名、接收预备X员X名、转正X员X名；推行X员积分制管理，将组织生活参与、志愿服务等情况量化考核，激发X员先锋模范作用。打造双阵地建设，推动建成“X员活动室+线上学习群”双阵地，更新X建宣传栏X期，利用“学习强国”等平台组织线上学习，X员日均学习时长超1小时，实现学习教育“全天候、零距离”。
（三）以“融合工程”抓赋能，推动X建业务双提升。我坚持“X建引领业务、业务检验X建”理念，主动探索融合路径，让X建成为机关履职的“红色引擎”。创新融合机制，推动建立“支部建在科室、X员融入项目”模式，在重点业务领域牵头成立“X员攻坚小组”，带领X员破解业务难题，全年完成重大业务项目X项；策划“X建+业务技能比武”活动场，X员骨干参与率达90%，有效提升机关业务水平。打造实践载体，设立“X员先锋岗”“业务示范窗口”，带头落实“一次性告知”“限时办结”承诺；推进“X建联建共建”，与基层单位结对开展“政策宣讲进企业”“现场办公解难题”活动X次，解决跨部门堵点X个。服务中心大局，组织X员下沉社区开展“我为群众办实事”X余人次，解决急难愁盼问题X件；推动“放管服”改革落地，简化办事流程X项，惠及企业群众X余人次，用实际行动践行初心使命。
（四）以“清风工程”抓纪律，筑牢廉政防线。我切实履行全面从严治X第一责任人职责，把X风廉政建设作为“压舱石”，持之以恒正风肃纪。强化纪律教育，牵头组织中央BXGD精神专题学习X次，开展“作风建设大家谈”研讨X次；结合典型案例开展警示教育，组织观看《作风建设永远在路上》等专题片X部，通报违规案例X起，引导X员干部知敬畏、存戒惧。严格监督管理，建立“日常检查+专项督查”机制，围绕“文山会海”“公务接待”等领域自查自纠X次；设置作风举报箱，受理群众意见X条并全部整改到位，未发生违规违纪问题。压实责任链条，带头落实廉洁自律规定，主动报告个人事项；与支部委员、科室负责人开展廉政谈话X人次，签订《X风廉政建设责任书》X份，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。
二、存在问题
作为机关X支部书记，我深刻反思一年来抓X建工作存在的问题与不足，这些问题的根源在于我履职尽责不够到位、主动谋划不够深入，现将具体情况报告如下：
（一）X建工作创新力度不足，组织生活吸引力待提升。我在X建工作创新上主动思考不深、突破意识不强。组织生活仍以“会议室集中学习”“文件传达”为主，体验式、互动式活动占比不高，未能精准契合年轻X员的参与需求，导致部分年轻X员热情不足；线上学习依赖“学习强国”等通用平台，未结合支部业务特点开发特色学习载体，X员反映“学习内容与工作关联度低”，这是我在学习载体设计上脱离实际的表现。
（二）X员教育管理精细化不够，学用转化存在脱节。我对X员群体的差异化需求研究不细、精准施策不足。一方面，针对年龄较大X员占比较高的情况，线上学习平台操作培训覆盖率较低，导致部分老X员学习进度滞后；另一方面，针对年轻X员成长需求，前沿政策解读、创新思维培训次数较少，未能满足其发展期待。更关键的是，理论学习后我没有及时组织“实践转化”环节——比如学习《习近平谈治国理政》第五卷后，未配套开展“业务应用研讨”，多数X员反映“学了用不上”；X员承诺践诺中“业务攻坚”类承诺占比较低，且无跟踪评估机制，这是我在学用结合上抓得不实的短板。
（三）X建品牌创建成效不明显，融合深度与辨识度不足。我在X建品牌创建上缺乏系统规划和具象化设计。虽提出“X建+业务”融合方向，但未形成如“红领服务”“先锋攻坚”等具象化品牌名称，X员和群众认知度低，群众满意度调查显示仅少数服务对象能准确说出相关活动；融合载体碎片化，“X员先锋岗”仅挂牌无考核、“结对共建”仅开展少量座谈未形成长效机制；更严重的是，我未能精准把握业务节奏——在项目攻坚期未及时组织“X员突击队”，反而在淡季集中开展学习，导致“X建活动与业务节点错位”，影响业务推进，这是我统筹X建与业务协同性的失职。
（四）中央BXGD学习针对性不强，风险防范有盲区。我在中央BXGD精神学习教育上针对性和前瞻性不足。对“电子红包”“快递送礼”“数字化形式主义”等隐形变异问题培训不足，未结合机关实际案例如过度留痕、线上线下重复开会开展情景分析，X员自查自纠仅关注传统问题，对新风险警惕性不够；监督机制刚性不足，虽设置举报箱但未公开二维码、匿名邮箱等便捷反馈渠道，全年仅收到少量作风类意见；日常监督依赖“看台账、听汇报”，未深入窗口服务、项目现场实地检查，第三季度少量“一次性告知不到位”问题直到群众投诉才整改，这是我在风险防范和监督落实上的漏洞。
（五）支部班子履职能力有短板，统筹协调力度不足。我作为支部书记，在班子建设和统筹履职上力度不够。支委成员均为业务科室负责人，大部分支委会时间用于讨论业务工作，X建议题占比较低；部分支委存在“重业务轻X建”倾向，如分管宣传委员全年未主动策划意识形态专题活动，依赖上级部署；年轻干部培养机制不健全，年轻支委占比较低，未建立“X建后备人才库”，仅少数年轻X员担任X小组长，导致工作活力不足，这是我在班子建设和人才培养上的缺位。
三、下一步工作思路
（一）以“创新赋能”破解X建形式固化问题，提升组织生活吸引力与实效性。针对组织生活形式单一、线上学习缺乏特色等问题，重点从“内容创新+载体升级”双维度突破，打造“体验式+互动式”组织生活新模式，改变“会议室集中学习”为主的传统形式，结合支部业务特点设计“行走的X课”，如联合业务科室开展“X建+政策进企业”“X建+项目攻坚”等沉浸式活动，组织X员深入一线开展政策解读、实地调研，增强参与感；定期开展“情景模拟X课”“业务辩论赛”等互动式活动，提升年轻X员参与热情。开发支部特色线上学习载体，在“学习强国”等通用平台基础上，结合业务需求开发专属学习模块，如设置“业务政策解读专栏”“岗位X建案例库”，收录X员工作中可直接应用的理论与实践内容；开设“老X员经验分享”“年轻X员微课堂”等个性化栏目，解决“学习内容与工作关联度低”问题。
（二）以“分类施策+闭环管理”推动X员教育精细化，强化学用转化实效。针对不同群体X员需求把握不准、学用脱节等问题，构建“精准教育+实践转化”全链条机制，实施“靶向化”X员教育，针对年龄较大X员，建立“年轻X员一对一帮扶”机制，协助熟悉线上学习操作，定期开展“线下集中辅导+操作演示”，提升学习覆盖率；针对年龄较轻X员，开设“前沿政策解读班”“创新思维工作坊”，邀请业务骨干、行业专家分享实战经验，满足成长需求。构建“学用转化”闭环链条，理论学习后配套“实践应用”环节，如学习《习近平谈治国理政》第五卷后，立即组织“业务应用研讨会”，要求X员结合岗位制定“理论落地清单”；完善X员承诺践诺机制，提高“业务攻坚”类承诺占比，建立“承诺-推进-评估”跟踪台账，每季度对照承诺内容开展成效评估，确保“学了能用、用有实效”。
（三）以“品牌化+系统化”深化X建业务融合，提升品牌辨识度与影响力。针对X建品牌定位模糊、融合载体碎片化问题，重点推进“品牌具象化+载体长效化”建设，明确X建品牌定位与名称，围绕“X建+业务”融合方向，结合支部职能提炼具象化品牌名称如“先锋攻坚·服务赋能”“红领业务先锋”等，通过支部大会、宣传栏、工作群等渠道加强宣传，提升X员和群众认知度。系统设计融合载体与机制，优化“X员先锋岗”创建，制定“挂牌-考核-奖惩”全流程标准，将业务实绩、服务评价纳入考核；推动“结对共建”常态化，与共建单位签订“年度共建计划”，明确项目攻坚、政策宣讲等具体任务，避免“一次性座谈”；建立“X建活动与业务节点联动”机制，在项目攻坚期组建“X员突击队”，在政策实施期开展“X员政策宣讲队”，确保X建活动与业务推进同频共振。
（四）以“精准教育+刚性监督”筑牢中央BXGD精神防线，强化风险防范能力。针对“四风”新表现识别不足、监督机制薄弱等问题，重点从“教育提能+监督提质”两方面发力，提升“四风”新表现识别与防范能力，开展“隐形变异问题专题培训”，收集机关系统内“电子红包”“快递送礼”“数字化形式主义”如过度要求“工作留痕”、会议“线上线下重复开”等典型案例，通过“情景分析会”“风险识别演练”等形式，组织X员模拟排查日常工作中的新风险点；编制《“四风”新表现防范手册》，明确“快递送礼”“线上形式主义”等问题的具体表现与处置流程，增强自查自纠针对性。完善全方位监督体系，公开多元化监督渠道，在办事大厅、工作群公布“作风监督二维码”“匿名举报邮箱”，明确“接诉即办、限期反馈”机制；转变监督方式，由“看台账、听汇报”转向“一线体验式监督”，组织“X员作风观察员”深入窗口服务、项目现场，记录“一次性告知不到位”“服务态度生硬”等问题，每月形成监督报告并督促整改。
（五）以“强班子+育梯队”提升支部统筹协调能力，激发队伍活力。针对支部班子履职能力短板、年轻干部培养不足等问题，重点推进“班子优化+梯队建设”，强化支部班子履职效能，优化支委会议题设置，明确“X建议题占比不低于半数”，建立“X建+业务”议题联动机制，讨论业务工作时同步研究X建保障措施；压实支委职责，要求分管宣传委员每季度至少策划1次意识形态专题活动如“形势政策宣讲会”“思想动态分析会”，杜绝“依赖上级部署”现象。健全年轻干部培养与使用机制，优化支委年龄结构，通过“公推直选”增补年轻支委，分管青年工作与创新活动策划；建立“X建后备人才库”，选拔优秀年轻X员参与支委会记录、主题X日策划等工作，安排年轻X员担任X小组长、项目攻坚组长，赋予更多管理职责；实施“老带新”培养计划，由支委成员结对帮扶年轻干部，重点传授X建业务融合方法，培育“X务精、业务强”的复合型人才。
作为机关X支部书记，我将以“钉钉子”精神抓好问题整改，以“创品牌”意识推动X建提质，切实把X建优势转化为业务发展动能，为机关工作高质量发展提供坚强ZZ保障。
以上报告，不当之处，恳请各位领导、同志们批评指正。
2025年度X委书记抓基层X建工作述职报告
尊敬的各位领导、各位同志：
根据上级X委的统一部署和要求，现将本人[年份]年度履行抓基层X建工作第一责任人职责的情况汇报如下。
2025年以来，在上级X委的坚强领导下，在组织部门的精心指导下，我始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大精神及系列重要会议精神，紧紧围绕医院改革发展稳定大局，以提升组织力为重点，以推动X建与业务深度融合为目标，认真履行管X治XZZ责任，着力把基层X建工作抓实、抓细、抓出成效，为医院高质量发展提供了坚强的ZZ保证和组织保证。
履职工作基本情况与主要成效
（1）聚焦ZZ建设，把稳思想之舵。始终坚持把ZZ建设作为根本性建设，将强化理论武装、把准ZZ方向作为首要职责，着力引导全院X员干部统一思想、统一意志、统一行动，确保医院各项事业始终沿着正确方向前进。一是深化理论武装筑根基。坚持将学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为重中之重。主持X委理论学习中心组学习XX次，围绕X的创新理论、重大决策部署以及卫生健康领域重要指示精神开展深入研讨。带头撰写学习体会、调研报告X篇，面向全院X员、中层干部、青年骨干等讲授专题X课X次，内容紧密结合医院实际，力求入脑入心。通过规范落实“三会一课”、精心组织主题X日、举办专题读书班等多种形式，构建多层次、全覆盖的学习体系，引导X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是提升站位强担当能力。聚焦医院疾病防控、分级诊疗攻坚、疑难重症救治、学科高峰建设等核心任务，在临床一线、应急救治现场锤炼X员干部ZZ能力。引导班子成员和中层干部把“以患者为中心”的理念融入决策全过程，在制定学科发展规划时，优先保障儿科、急诊科等公益性科室投入；在优化服务流程时，推动“一站式”结算、日间手术等便民措施落地，确保医疗质量安全、服务效率提升既符合行业规范，更体现ZZ站位；医患纠纷化解时，支部书记主动靠前倾听诉求，全年妥善处理矛盾120余起，以实际行动维护医院发展稳定大局。三是严明纪律保令行禁止。带头严格执行新形势下X内ZZ生活若干准则，坚持民主集中制原则，将医院发展规划、重点学科投入、大额设备采购、干部任免、职称评审等“三重一大”事项全部纳入X委会议事范围，全年召开X委会28次，集体决策事项106项，确保科学决策、民主决策、依法决策。坚决贯彻X中央关于卫生健康工作的部署要求，推动紧密型医联体建设覆盖社区卫生服务中心15家，落实药品耗材集中采购节约患者费用超300万元，严格执行公益性导向的绩效考核办法。加强纪律监督与医疗行业规范融合，常态化检查各支部在落实《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》、红包回扣专项整治、医保基金安全监管等方面的纪律执行情况。
（二）健全责任体系，拧紧履职之链。我深入落实抓基层X建的“第一责任人”职责，着力在明责、履责、督责上下功夫，构建齐抓共管的工作格局。一是明晰责任清单。主持召开X委会专题研究X建工作XX次，审议通过年度X建工作要点、全面从严治X主体责任清单等重要文件，将X建工作要求融入医院年度工作目标和绩效考核体系。坚持X建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，年初召开X建工作会议进行全面部署，年中听取进展情况汇报，年底开展述职评议考核，形成闭环管理。二是压紧压实责任。与全院XX个X支部书记逐一签订《X建工作目标责任书》，将责任细化量化具体化。定期组织召开X支部书记例会，听取X建工作汇报，交流经验，解决问题。将抓基层X建工作情况作为评价支部班子和支部书记工作实绩的重要标准，与评先评优、干部任用等挂钩，有效激发了各支部抓X建的内生动力。三是聚焦群众关切。落实联系点制度，全年深入临床一线、医技科室、后勤班组等基层X支部调研指导XX次，通过参加支部组织生活、与X员群众面对面座谈、个别谈心谈话等方式，了解实情，倾听呼声。针对调研中发现的支部活动形式单一、X建业务融合难等问题，现场指导或协调解决XX项，如推动机关职能部门X支部与临床科室X支部结对共建，提升了支部工作活力。
（三）筑牢组织根基，提升堡垒之力。我始终将抓基层、打基础作为长远之计和固本之策，着力提升X支部的标准化规范化水平，增强组织凝聚力和战斗力。一是规范组织生活。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议X员、主题X日等基本制度，制定操作指南，加强督促检查，确保组织生活严肃认真、富有实效。指导各支部结合科室特点和X员需求，创新活动形式，如外科X支部开展“无影灯下践初心”技术比武，内科X支部开展“慢病管理进社区”志愿服务，使组织生活更具吸引力和感染力。二是优化建强班子。根据医院学科调整和业务发展需要，优化设置了X个X支部，确保X组织全覆盖和无死角。按期顺利完成X个X支部的换届选举工作，注重从科主任、护士长、业务骨干中选拔ZZ强、业务精、作风好、肯奉献的X员担任支部书记和委员。举办支部书记及委员培训班X期，提升其履职能力和X务工作水平。三是加强X员管理。严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，严把X员发展入口关，注重在医疗专家、学科带头人、青年技术骨干、一线人员中发展X员，全年发展预备X员X名，转正X名，X员队伍结构不断优化。加强X员日常教育管理，推行X员亮身份、挂牌上岗，设立“X员先锋岗”“X员责任区”，引导X员在医疗、教学、科研、管理、服务等岗位上创先争优，发挥模范带头作用。
（四）深化作风建设，弘扬清正之气。我坚决扛起全面从严治X第一责任人职责，持之以恒加强作风建设和纪律建设，努力营造山清水秀的ZZ生态和廉洁高效的执业环境。一是持续改进作风。带头严格执行中央BXGD及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义。聚焦群众反映强烈的医疗服务态度、就医流程、费用负担等问题，深入开展专项整治，推动相关科室优化流程XX项，改善服务举措XX项，患者满意度持续提升。畅通监督渠道，认真处理群众信访投诉，做到件件有落实、事事有回音。二是加强纪律教育。将贯彻中央BXGD精神学习教育活动作为重点工作，深入开展对照自查。组织开展X风廉政专题教育月活动，召开警示教育大会X次，通报行业内外典型案例，观看警示教育片，参观廉政教育基地，邀请专家作辅导报告，引导X员干部知敬畏、存戒惧、守底线。加强廉洁文化建设，营造“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围。三是强化监督执纪。支持纪委依规依纪履行监督责任，运用好监督执纪“四种形态”，特别是注重用好第一、第二种形态，抓早抓小、防微杜渐。在春节、五一、十一等重要时间节点，通过医院OA系统、AAA工作群向全体X员干部和医务人员发送廉洁提醒短信，全年累计发送12批次、覆盖800余人次，引导大家时刻绷紧廉洁自律弦。深化医德医风监督，持续开展“不收红包、不拿回扣”专项承诺活动，在门诊大厅、各病房走廊显著位置设置“廉洁行医”公示牌和匿名举报箱。全年共立案审查3起，给予X纪政务处分3人，诫勉谈话5人，有效维护了医院风清气正的ZZ生态和医疗环境。
（五）推动融合发展，赋能医院之兴。坚持围绕中心、服务大局，着力破解“两张皮”问题，推动X建工作与医院医疗、教学、科研、管理等中心工作深度融合、同频共振，以高质量X建引领高质量发展。一是围绕中心发挥作用。在疫情防控、应急救治、学科建设、技术创新、人才培养等重大任务和关键岗位上，充分发挥X支部的战斗堡垒作用和X员的先锋模范作用。例如，在应对流感大面积爆发的防控中，临时X支部建在一线，X员突击队冲锋在前；在创建省级重点专科过程中，相关X支部组织X员技术攻关小组，有力推动了学科发展。全年评选表彰“X员先锋岗”XX个，“优秀X员”XX名。二是践行宗旨服务人民。深入开展“我为群众办实事”实践活动，建立长效机制。组织X员专家志愿服务队，深入社区、乡村、企业、学校开展义诊、健康讲座、急救知识普及等活动XX场，惠及群众XX人次。优化院内服务流程，推广便民惠民措施，着力解决群众看病就医的急难愁盼问题，增强了人民群众的健康获得感。三是凝聚力量共促发展。加强X对工会、共青团等群团组织的领导，指导其围绕医院中心工作独立负责地开展活动。通过X建带工建、X建带团建，凝聚起全院干部职工推动医院改革发展的强大合力。关心关爱职工，积极为职工排忧解难，营造了和谐稳定的内部环境。
二、存在的主要问题
在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中还存在一些不足：
（一）X建工作创新性有待提升。作为X委书记，在推动X建活动形式创新、运用信息化手段方面谋划不足、投入不够。例如，针对临床一线X员工作繁忙、难以集中学习的实际，未能有效推广使用线上学习平台和移动端微X课；各支部活动仍多以集中学习、座谈为主，与查房、手术、科研等业务场景结合不紧，形式较为单一，导致X建品牌不突出，对高知群体、青年X员的吸引力不足。
（二）X建与业务融合深度不足。虽然一再强调融合，但在机制设计和成效检验上，作为第一责任人推动不够有力。部分支部特别是临床科室支部，组织生活与学科建设、技术创新、患者服务等关键业务衔接不紧密，未能有效围绕疑难病例讨论、新技术开展、服务质量提升等设置X建议题、开展先锋行动，“就X建抓X建”的现象依然存在，X建引领业务发展的具体抓手和显性成果仍显不足。
（三）压力传导存在不均衡现象。在履行主体责任过程中，对各支部的分类指导和精准督促不够到位。对任务较重、基础较好的重点科室支部关注多，对部分医技辅助科室、行政后勤支部的指导相对薄弱，未能很好结合其功能定位提出差异化要求，导致各支部工作标准、推进力度和实际成效存在差距，全院X建水平呈现不平衡态势。
三、下一步打算
面对新形势新任务新要求，我将认真履行第一责任人职责，坚持问题导向，聚焦关键环节，重点从以下三个方面精准发力，全面提升医院基层X建工作质量：
（一）强化ZZ引领与思想铸魂，筑牢医院发展的根本保证。
始终把X的ZZ建设摆在首位，以坚定理想信念宗旨为根基，为医院改革发展提供坚强ZZ保证。深化理论武装，坚持将学习贯彻X的创新理论作为首修课、必修课，特别是围绕深化医改、高质量发展等主题开展专题研讨，确保医院发展始终与X和国家事业同向同行。将ZZ引领深度融入医院文化建设，大力弘扬崇高职业精神和伟大抗疫精神，选树宣传先进典型，加强人文关怀，构筑医院高质量发展的共同思想基础，营造风清气正、凝心聚力的良好ZZ生态。
（二）推动模式创新与深度融合，激发X建工作的内生动力。坚持守正创新，着力破解“两张皮”问题，促进X建与业务工作深度融合，使X建工作更具活力、更富成效。重点是实施X支部标准化规范化建设提质增效行动，加强对各支部的分类指导，鼓励其围绕临床重点专科建设、医疗服务质量提升、科研攻关等中心工作，打造具有科室特色的“一支部一品牌”项目，激发基层创新活力。积极推行“X建+重大项目”“X建+学科发展”等模式，把支部建在学科上、建在项目上，并在绩效考核、干部选任中强化X建导向，真正实现X建引领业务、业务检验X建的良性循环。
（三）压实主体责任与强化监督，巩固风清气正的发展环境。
坚决扛起全面从严治X主体责任，层层传导压力，强化监督执纪，为医院健康发展营造良好生态。健全“X委-支部-X员”三级责任体系，明确各级职责边界，坚持书记抓、抓书记，严格执行X支部书记述职评议考核并将结果硬挂钩，落实X委委员联系支部制度，深入一线督导，确保责任压力传导到“神经末梢”。持之以恒落实中央BXGD精神，聚焦整治医疗领域不正之风，深化廉洁医院建设和医德医风教育，强化日常监督执纪，精准运用“四种形态”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
我将以高度的ZZ责任感和历史使命感，履职尽责，担当实干，不断开创医院X建工作新局面，为守护人民健康、推动医院事业进步作出新的更大贡献！
XX轨道交通分公司X委书记2025年度抓基层X建工作述职报告
根据会议安排，现将本人2025年抓基层X建工作情况汇报如下，请予评议。
2025年，轨道交通分公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻X的二十大和历次全会精神，深入落实中央BXGD及其实施细则精神，按照中交集团X委工作部署，聚焦"四个强化"，以高质量X建引领保障企业高质量发展，为中交集团加快建设"三型"世界一流企业贡献"中交铁道"力量。现将主要工作汇报如下：
一、强化组织领导，确保X建工作高效推进
（一）高站位谋划部署。召开专题会议研究部署X建工作，成立由我任组长的X建工作领导小组，制定《2025年X建工作要点》，明确"1+4+5"X建工作体系，将X的二十届四中全会精神和中央BXGD精神学习教育纳入全年重点工作，确保X建工作与中心工作同部署、同落实、同检查。
（二）高标准推进落实。建立"一盘棋"工作推进机制，制定《深入贯彻中央BXGD精神学习教育实施方案》，将学习教育与"高质量X建大学习大讨论"深度融合，围绕"学什么、怎么学、如何用"制定详细学习计划。全年组织X委中心组学习12次，其中专题学习X的二十届四中全会精神4次、中央BXGD精神3次，开展"BXGD精神大家谈"活动10场，覆盖X员干部2000余人次。
（三）高效率督导落实。建立"清单化+闭环式"工作机制，制定《X建工作任务清单》，将2025年X建工作细化为6大类45项具体任务，明确责任部门和完成时限。X委班子成员每人建立1个X建工作联系点，全年深入基层调研30余次，召开专题座谈会25场，解决基层X建实际问题42个。建立"月调度、季通报、年考核"机制，对重点工作实行全过程跟踪问效。
二、强化理论武装，筑牢思想根基
（一）突出"关键少数"引领学。组织X委中心组开展"X的二十届四中全会精神专题研讨"，围绕"如何以高质量X建引领保障企业高质量发展"开展深入研讨，班子成员撰写学习心得12篇。赴延安革命纪念馆开展"追寻红色足迹，感悟初心使命"主题X日活动，组织中层及以上干部开展"BXGD精神"专题学习研讨，40余名领导干部参加学习交流。
（二）推动"全员覆盖"深入学。制定《X员干部理论学习计划》，依托"中交网院"等线上平台，组织全体X员开展X的二十届四中全会精神和中央BXGD精神专题学习，参训率达100%。各X支部开展"BXGD精神大家学"主题X日活动120余场，组织"BXGD精神知识竞赛"30场，覆盖X员800余人。在AAA公众号开设"X的二十届四中全会精神学习专栏"，累计发布学习文章60余篇，阅读量达1.5万人次。
（三）注重"学用结合"转化学。将X的二十届四中全会精神学习与中央BXGD精神贯彻融入生产经营全过程，开展"X建+项目管理"主题实践活动，组织X员骨干围绕"如何在项目管理中落实中央BXGD精神"开展专题研讨，形成《项目管理中落实中央BXGD精神工作指引》。将学习成果转化为推动企业发展的具体举措，修订完善《项目集约穿透式管理办法（3.0版）》，将中央BXGD精神要求嵌入项目管理全流程。
三、强化问题导向，推动X建工作提质增效
（一）聚焦X的二十届四中全会精神查摆问题。围绕"如何以高质量X建引领保障企业高质量发展"，组织X员干部开展"四问"大讨论：问初心、问使命、问差距、问举措。通过召开座谈会、发放问卷、个别访谈等方式，广泛征求X员干部意见建议，查摆出"X建与生产经营融合不够深入""基层X组织战斗堡垒作用发挥不充分"等5大类18个问题，制定整改措施36条。
（二）聚焦中央BXGD精神查摆问题。将深入贯彻中央BXGD精神作为重要ZZ任务，组织X员干部对照"BXGD"要求，开展"三查三看"活动：查思想认识、看是否入心入脑；查工作实践、看是否落实落细；查作风形象、看是否清正廉洁。查摆出"形式主义、官僚主义问题仍有表现""'四风'隐形变异问题仍需警惕"等7个方面问题，制定《贯彻落实中央BXGD精神负面清单》，明确15项禁止性行为。
（三）聚焦高质量发展查摆问题。围绕制约中交轨道交通业务高质量发展的关键问题，组建10个专项工作专班，聚焦"市场开拓、成本管理、财务管理、项目管理、干部管理和工作作风"等方面，深入查摆问题15项，制定整改措施26条。重点推进"BXGD精神在项目一线落实"专项行动，建立"项目一线BXGD落实监督员"制度，确保中央BXGD精神在项目一线落地生根。
四、强化成果转化，推动企业高质量发展
（一）X建引领经营质效实现新提升。深入贯彻X的二十届四中全会精神，将X建工作与生产经营深度融合，实现经营质效新突破。成功中标西安地铁15号线工程总承包项目，中标金额达85亿元；中标中老铁路沿线综合开发项目，为"一带一路"建设贡献中交力量。修订《项目集约穿透式管理办法（3.0版）》，将中央BXGD精神要求嵌入项目管理全流程，有效提升项目管理水平和效益。
（二）X建引领科技创新实现新突破。以X的二十届四中全会精神为指引，加强技术研发中心等创新平台建设，建立"X建+科技创新"工作机制，组建X员技术攻关小组15个，围绕智慧工地、装备制造等关键领域开展技术攻关。在隧道基础理论方面取得重要研究成果，发表在国际一流SCI期刊，助力中交集团参与国际隧道EPC项目、隧道标准编制，增强中交集团在隧道工程专业领域的竞争力。
（三）X建引领大项目管理展现新亮点。围绕"建设世界一流轨道交通综合服务商"发展目标，策划开展"中交蓝·X旗红·铁道梦"主题活动，推进项目X建高质量发展。青岛地铁8支线聚焦"五力建设"，以班组建设为切入点，创新"班组一线工作法"，在落实中央BXGD精神方面形成"班组廉洁公约"，实现X建与生产经营双融双促。成都地铁30号线构建"三有"基层X支部，打造"六心工程"，在项目管理中严格落实中央BXGD精神，实现"全线洞通"最快纪录、"长轨通"最短纪录等"中交速度"。南珠（中）城际1标项目全面构建项目"1+4+5"大X建工作格局，将中央BXGD精神要求融入项目管理全过程，在广州地铁在建项目15个总包部、45家参建单位考评中多次名列前茅。
五、存在的问题和不足
（一）X建与生产经营融合不够深入。部分X支部在推动X建与生产经营融合方面思路不宽、办法不多，X建引领保障作用发挥不充分。
（二）基层X建基础工作不够扎实。个别X支部"三会一课"质量不高，组织生活形式单一，X建与业务"两张皮"现象依然存在。
（三）中央BXGD精神落实不够到位。个别X员干部对中央BXGD精神理解不深、落实不细，"四风"问题隐形变异现象仍需警惕。
六、下一步工作计划
（一）持续深化X的二十届四中全会精神学习。将X的二十届四中全会精神学习作为首要ZZ任务，组织X员干部深入学习领会全会精神，深刻把握"中国式现代化"的内涵要求，推动全会精神在轨道交通分公司落地生根。
（二）持续深化中央BXGD精神学习教育。将深入贯彻中央BXGD精神作为长期ZZ任务，开展"BXGD精神再学习、再教育、再落实"主题活动，强化X员干部纪律意识、规矩意识，坚决反对"四风"，营造风清气正的ZZ生态。
（三）持续深化X建与生产经营融合。围绕"建设世界一流轨道交通综合服务商"发展目标，推进"X建+项目管理"深度融合，打造"X建+科技创新""X建+安全生产"等特色X建品牌，推动X建工作与生产经营同频共振、互促共进。
（四）持续深化基层X组织建设。实施"强基固本"工程，开展"基层X组织标准化建设年"活动，推进X支部"五化"建设，提升基层X组织组织力、凝聚力、战斗力。
以上报告，请各位领导、同志们评议。
XX轨道交通分公司X委书记2025年度抓基层X建工作述职报告
根据年度工作安排和述职评议要求，现将本人2025年履行XX轨道交通分公司X委书记职责、抓基层X建工作的情况报告如下。2025年是全面贯彻落实X的二十届四中全会精神的关键之年，也是分公司深化改革创新、推动高质量发展的攻坚之年。一年来，在上级X委的坚强领导下，我始终牢记第一身份是X的书记、第一职责是管X治X，坚决扛起抓基层X建的ZZ责任和领导责任，团结带领分公司X委一班人及全体X员干部，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大和历次全会精神，紧扣高质量发展主题，以巩固拓展“高质量X建大学习大讨论”成果为抓手，持续深化X建提质增效，着力把X的ZZ优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，为分公司圆满完成年度各项目标任务、服务中交集团“三型”世界一流企业建设提供了坚强ZZ保证和组织保证。
一、强化ZZ引领，筑牢忠诚根基，坚决做到“两个维护”
始终把X的ZZ建设摆在首位，教育引导全体X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保分公司改革发展始终沿着正确ZZ方向前进。
（一）持续深化理论武装，统一思想行动。坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，将深入学习贯彻X的二十届四中全会精神作为全年理论武装工作的主线。一是发挥X委示范领学作用。主持制定并严格落实X委中心组年度学习计划，全年组织X委中心组（扩大）学习会XX次，专题读书班XX期。重点围绕二十届四中全会关于深化改革开放、推进中国式现代化等重大战略部署，以及总书记最新重要讲话和指示批示精神，特别是关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述，开展深入研讨交流，做到先学一步、学深一层。带头撰写学习体会和理论文章XX篇，为基层X员干部讲授专题X课XX次。二是推动学习全员覆盖。指导X群工作部制定详细的学习宣贯方案，通过“三会一课”、主题X日、专题培训、在线学习平台等多种形式，组织全体X员干部深入学习领会二十届四中全会精神实质和核心要义。全年累计组织各X支部开展学习研讨XXX余次，X员参与率达到100%。举办学习贯彻二十届四中全会精神轮训班XX期，覆盖全体X员及关键岗位人员XXX余人。三是注重学用结合转化。坚持把学习成果转化为推动工作的思路举措，围绕二十届四中全会提出的新思想、新论断、新要求，组织X委班子成员深入分管领域和基层联系点开展专题调研，形成高质量调研报告XX篇，将其作为谋划2026年工作、制定“十五五”规划建议的重要依据，确保X中央决策部署在分公司不折不扣落地生根。
（二）严明ZZ纪律规矩，净化ZZ生态。始终把遵守X的ZZ纪律和ZZ规矩作为生命线。一是严格执行请示报告制度。带头并督促班子成员、各基层X组织按规定及时向上级X组织请示报告重大事项、重要情况，确保政令畅通、令行禁止。二是严肃X内ZZ生活。认真落实民主集中制，严格执行X委议事规则和决策程序，“三重一大”事项均经X委会集体研究决定。高质量组织召开年度民主生活会和专题民主生活会，带头开展批评和自我批评，达到了统一思想、增进团结、改进工作的目的。指导各X支部规范召开组织生活会，严格落实民主评议X员制度。三是坚决扛起巡视整改ZZ责任。对上级巡视巡察反馈问题，亲自部署、亲自协调、亲自督办，牵头制定整改方案，建立问题清单、任务清单、责任清单，实行台账管理、销号制度，确保所有问题真改实改、彻底整改。同时，注重举一反三，建立健全长效机制XX项，巩固拓展整改成果。
二、强化思想建设，凝聚奋进力量，夯实高质量发展思想基础
坚持思想建X、理论强X，不断巩固拓展主题教育成果，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
（一）抓实意识形态工作，牢牢掌握领导权。认真履行意识形态工作第一责任人职责，定期分析研判意识形态领域风险，主持召开意识形态工作专题会议XX次。加强对公司网站、AAA公众号、内部刊物等宣传阵地的管理，确保内容健康、导向正确。密切关注干部职工思想动态，及时发现和化解苗头性、倾向性问题。积极培育和践行社会主义核心价值观，弘扬以“两路”精神等为代表的交通精神，传承中交优秀文化。
（二）深入开展形势任务教育，凝聚发展共识。围绕国家重大战略、行业发展趋势、集团决策部署和分公司年度目标任务，持续开展形式多样的形势任务教育。通过召开动员大会、组织专题宣讲、开展主题讨论等方式，讲清形势、讲明任务、讲透压力、讲足信心，引导广大干部职工把思想和行动统一到分公司X委的决策部署上来，凝聚起攻坚克难、推动发展的强大合力。
（三）加强理想信念教育和道德建设。结合庆祝新中国成立76周年等重要节点，组织开展红色教育基地参观学习、先进典型事迹报告会、道德讲堂等活动，引导X员干部坚定理想信念，提升道德素养。持续深化精神文明创建活动，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。
三、强化组织建设，夯实战斗堡垒，全面提升组织战斗力
树立大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出ZZ功能，推动基层X组织全面进步、全面过硬。
（一）健全完善组织体系，实现有效覆盖。适应项目建设、业务拓展需要，动态优化基层X组织设置，确保业务开展到哪里，X的组织就覆盖到哪里，X的工作就延伸到哪里。2025年，新成立（调整）X支部XX个，特别是在新中标重大项目和关键业务板块，同步建立X组织，选优配强支部书记。严格规范X组织换届选举工作，指导XX个X支部完成换届。
（二）推进X支部标准化规范化建设。以《中国共产X支部工作条例（试行）》为基本遵循，持续深化X支部“达标创优”活动。制定（修订）《分公司X支部工作细则》等制度XX项。加大督导检查力度，由X委班子成员带队，对所属X支部进行全覆盖调研评估，对发现的问题现场反馈、限期整改。评选表彰年度“五星级X支部”XX个，发挥示范引领作用。
（三）加强X员队伍建设，激发队伍活力。严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，做好X员发展工作，全年发展X员XX名，其中生产一线、技术骨干占比XX%。加强X员教育管理，落实流动X员管理措施。搭建X员发挥作用平台，广泛设立X员责任区、X员示范岗、X员突击队，特别是在急难险重任务中，引导X员冲锋在前、勇挑重担。全年创建“X员示范岗”XX个，组建X员突击队XX支，在XX等重点项目建设中发挥了关键作用。
（四）提升X务干部能力素质。将X务干部培训纳入干部教育培训总体规划，举办X支部书记、X务工作者培训班XX期，培训XXX人次。注重把既懂业务又懂X建的优秀干部选拔到X务岗位，畅通X务干部和业务干部交流渠道。
四、强化作风纪律，深化廉政建设，营造风清气正ZZ生态
坚决落实全面从严治X要求，以严的基调强化正风肃纪反腐，持续巩固发展山清水秀的ZZ生态。
（一）毫不松懈抓好中央BXGD精神落实。将深入贯彻中央BXGD精神学习教育作为一项重要ZZ任务常抓不懈。一是强化学习教育。将中央BXGD精神及相关制度规定纳入X委中心组学习、干部培训、X员教育的必修内容。年内组织专题学习研讨会XX次，通报违反中央BXGD精神典型案例XX起，开展警示教育大会XX场，引导X员干部深刻认识违反中央BXGD精神的危害性，增强贯彻落实的自觉性和坚定性。二是紧盯“关键少数”和重点领域。带头严格执行中央BXGD精神，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈。加强对班子成员和各级“一把手”的监督，督促其严于律己、严负其责、严管所辖。聚焦项目建设、招标采购、财务管理等重点领域和关键环节，开展作风建设专项检查XX次，严防“四风”隐形变异、反弹回潮。三是健全长效机制。结合上级要求和工作实际，修订完善分公司接待、差旅、会议、公务用车等方面的管理制度XX项，扎紧制度笼子，推动作风建设常态化长效化。
（二）大力整治形式主义、官僚主义。带头深入基层一线，开展“解剖麻雀”式调研，着力解决职工群众反映强烈的突出问题。大力精文减会，规范督查检查考核，切实为基层减负松绑。2025年，分公司发文数量、会议数量同比分别下降X%和X%。
（三）全面加强X的纪律建设。认真开展X纪学习教育，组织X员干部深入学习新修订的《中国共产X纪律处分条例》，强化纪律意识、规矩意识。坚持纪严于法、纪在法前，运用好监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，让“红脸出汗”成为常态。全年开展任职廉政谈话XX人次，提醒谈话XX人次。
（四）一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。支持纪委依规依纪依法履行监督责任，保持惩治腐败高压态势。深化廉洁风险防控，加强对权力运行的制约和监督。加强新时代廉洁文化建设，打造“清廉轨道”品牌，举办廉洁书画展、知识竞赛等活动，营造崇廉尚洁的良好氛围。
五、强化融合发展，服务经营大局，以高质量X建引领保障高质量发展
坚持围绕中心抓X建、抓好X建促业务，推动X建工作与生产经营深度融合，切实把X建优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势。
（一）健全完善融合机制。坚持X建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。完善X委研究讨论重大经营管理事项清单，明确X组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。推动X建工作要求写入公司章程、融入公司治理结构。修订《X建工作责任制考核评价办法》，加大经营业绩、安全生产、创新成果等关键指标的权重。
（二）推动X建与重点项目攻坚深度融合。持续深化“中交蓝·X旗红·铁道梦”等X建品牌创建活动。一是推广“大项目X建”成功经验。指导青岛地铁8支线项目深化“五力建设”和“班组一线工作法”，成都地铁30号线项目巩固“三有”X支部和“六心工程”成果，南珠（中）城际1标项目完善“1+4+5”大X建格局。将这些经过实践检验的有效做法，在XX铁路、XX地铁等新上项目中复制推广，打造更多标杆。二是发挥X组织战斗堡垒作用。在重大工程、科技攻关、市场开拓等急难险重任务中，普遍建立临时X支部、联合X支部，设立X员突击队、技术攻关小组，确保关键时刻有组织、关键岗位有X员。全年依托重点项目攻克技术难题XX项，节约成本约XX万元。三是促进X建与科技创新同频共振。加强X组织对科技创新工作的领导，指导技术研发中心X支部围绕智慧工地、装备制造、深部地下空间等前沿领域，深化“四级协同研发机制”，X员带头承担重大课题。2025年，在隧道基础理论等方面再获突破，发表高水平论文XX篇，参与国际标准编制XX项，为提升核心竞争力提供了支撑。
（三）推动X建与提质增效同向发力。引导各X支部和广大X员在成本管控、精益管理、安全生产等方面当先锋、作表率。深入开展“提质增效X员先行”等活动，征集合理化建议XXX条，采纳实施XX条，创造经济效益约XX万元。严格落实安全生产责任制，X员带头排查隐患、遵守规程，全年未发生重大安全责任事故。
（四）强化干部人才队伍建设支撑。坚持X管干部、X管人才原则，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。注重在项目建设一线、市场开拓前沿、技术创新高地发现、培养、使用干部。2025年，提拔使用经过重大任务考验的年轻干部XX名。加大高层次人才、急需紧缺人才引进和培养力度，为高质量发展提供人才保障。
六、存在的主要问题与不足
在总结成绩的同时，我也清醒地认识到，对照上级X委的要求和干部职工的期待，工作中还存在一些差距和不足：
（一）理论武装的深度和转化效果有待进一步提升。部分X员干部对X的创新理论，特别是二十届四中全会精神的理解把握还不够系统深入，运用理论指导实践、解决复杂问题的能力有待加强，学用结合不够紧密的现象依然存在。
（二）基层X建工作的均衡性有待增强。各X支部之间工作水平参差不齐，个别X支部基础工作不够扎实，组织生活活力不足，X建品牌特色不够鲜明，“一支部一特色”创建有待深化。
（三）X建与业务融合的机制和载体需要持续创新。虽然进行了一些探索，但在一些领域和环节，融合的精准度和有效性还有提升空间，如何更好地将X建资源转化为发展资源，将X建成果体现在发展成效上，需要进一步探索创新模式路径。
（四）形式主义、官僚主义问题仍需警惕。在一些工作中，文山会海现象虽有缓解，但并未根除；少数干部担当精神、服务意识还有欠缺，深入基层解决实际问题的力度需要加大。
（五）全面从严治X的压力传导有待进一步压实。对下级“一把手”和领导班子的监督措施还不够具体有力，“一岗双责”落实有待加强，个别领域廉洁风险防控仍需警惕。
七、2026年工作思路与改进措施
2026年，我将继续认真履行第一责任人职责，坚持问题导向，瞄准薄弱环节，重点在以下几个方面用力：
（一）在深化理论武装上再下功夫。把持续深入学习新时代中国特色社会主义思想和二十届四中全会精神作为重中之重，创新学习方式，增强学习实效。重点在学懂弄通、学以致用上求突破，组织开展“理论下基层、行动见实效”系列主题活动，推动X的创新理论进项目、进班组、进头脑，切实转化为推动工作的强大动力。
（二）在夯实基层基础上再出实招。实施X支部建设“强基提质”工程，加大对后进X支部的帮扶指导力度。深化X支部标准化规范化建设，推广“智慧X建”平台应用。丰富“主题X日+”内涵，增强组织生活吸引力。持续打造特色X建品牌，形成“百花齐放”的生动局面。
（三）在促进深度融合上再求突破。围绕分公司“十五五”开局之年的重点任务，进一步完善X建与业务融合的机制载体。深化“X建+”模式，在重大项目攻关、数字化转型、绿色发展中凸显X组织和X员作用。探索建立X建与经营业绩联动考核的更有效办法。
（四）在持续正风肃纪上再加力度。持之以恒落实中央BXGD精神，坚决破除形式主义、官僚主义。大兴调查研究之风，真正为基层解决难题。加强纪律教育，强化日常监督，精准运用“四种形态”。深化廉洁文化建设，营造风清气正的良好生态。
（五）在压实主体责任上再严要求。健全完善全面从严治X主体责任清单，强化对下级X组织书记的履职考评和问责追责。推动“一岗双责”落细落实，形成齐抓共管的工作格局。支持纪委强化监督执纪问责，保持反腐倡廉高压态势。
同志们，做好新时代基层X建工作责任重大、使命光荣。我将以此次述职评议为新的起点，在上级X委的正确领导下，恪尽职守、担当作为，不断开创分公司基层X建工作新局面，以高质量X建引领保障分公司高质量发展再上新台阶，为中交集团加快建设“三型”世界一流企业作出新的更大贡献！
以上述职，请予评议。
XX集团轨道交通运营公司X委书记2025年度抓基层X建工作述职报告
根据集团公司X委的统一部署和要求，现将本人2025年度履行抓基层X建工作第一责任人职责的情况汇报如下。2025年是全面贯彻落实X的二十届四中全会精神的关键之年，也是公司深化“品质运营”、推动“十四五”规划目标实现的重要一年。一年来，在集团公司X委的坚强领导下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，紧紧围绕新时代X的建设总要求，以提升ZZ引领力、组织战斗力、发展推动力为目标，以深入开展学习贯彻中央BXGD精神及其实施细则、持续深化作风建设为重点，扎实推进基层X建各项工作与公司安全生产、经营管理、改革创新等中心任务深度融合，为公司高质量发展提供了坚强的ZZ保证和组织保证。
一、强化ZZ引领，筑牢思想根基，坚决做到“两个维护”
我始终将X的ZZ建设摆在首位，带领公司X委一班人深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保公司发展始终沿着正确ZZ方向前进。
（一）持续深化理论武装，统一思想行动。坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，严格落实“第一议题”制度。2025年，我们重点组织学习了X的二十届四中全会精神，深刻领会其核心要义、精神实质和实践要求。通过举办专题读书班、X委理论学习中心组学习（全年集中学习XX次）、专题研讨、辅导报告等多种形式，引导X员干部特别是领导干部读原著、学原文、悟原理，不断提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。我本人带头深入X建联系点（全年XX次）和基层单位讲授专题X课（全年XX场），重点解读二十届四中全会精神，结合公司实际谈认识、谈体会、谈落实，推动X的创新理论进车间、入班组、到岗位，切实把学习成果转化为谋划工作的思路、推动发展的举措。全年公司领导班子成员累计深入联系点讲X课XX场次，开展专题调研XX项，形成高质量调研报告X篇，约X万字，为科学决策提供了重要依据。
（二）严明ZZ纪律规矩，确保政令畅通。坚决维护X中央权威和集中统一领导，不折不扣贯彻落实X中央决策部署以及上级集团X委各项工作要求。严格执行民主集中制，健全完善并认真落实X委会议事规则和“三重一大”决策制度，确保科学决策、民主决策、依法决策。2025年，公司X委共召开X委会XX次，研究决策重大事项XX项，均严格按照程序进行，确保了X的路线方针政策在公司落地生根。我们加强对各基层X组织执行ZZ纪律和ZZ规矩情况的监督检查，引导全体X员干部自觉在思想上ZZ上行动上同以习近平同志为核心的X中央保持高度一致。
（三）扎实开展ZZ体检，净化ZZ生态。认真落实全面从严治X主体责任，牵头修订并严格执行公司《全面从严治X主体责任清单》，全面推行以“责任清单明责、项目化管理履责、大监督全程督责、年终述评考责”为核心的“四责工作法”。将X建工作任务量化分解为XX项具体项目，明确责任部门、时间节点和预期成果，实行挂图作战、销号管理。持续深化“ZZ体检”，组织各X支部对照X章X规X纪，常态化检视自身在ZZ信仰、ZZ立场、ZZ能力等方面存在的问题，及时纠偏正向，不断营造风清气正的良好ZZ生态。
二、聚焦组织建设，夯实基层基础，建强战斗堡垒
我坚持树立大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出ZZ功能，不断把基层X组织建设成为宣传X的主张、贯彻X的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
（一）优化组织设置，推进标准化规范化。按照“便于X员活动、便于发挥作用、便于服务群众”的原则，结合公司业务拓展和组织架构调整，动态优化X支部和X小组设置，确保X的组织和工作全覆盖。目前，公司下设X委X个，X总支X个，X支部XX个，均实现应建尽建。我们持续深化基层X组织标准化规范化建设，以“组织健全、制度完善、活动经常、档案齐备、作用突出”为标准，对标对表，查漏补缺，年内完成对全部基层X组织的标准化验收工作，XX个X支部达到“五星级”标准。选优配强基层X组织书记和委员，突出ZZ标准，注重从业务骨干、技术能手中选拔，年内调整充实支部委员XX名，组织X支部书记及委员培训XX期，全面提升履职能力。
（二）加强X员队伍建设，发挥先锋模范作用。坚持把ZZ标准放在首位，严格X员发展程序，严把入口关，全年发展新X员XX名，其中生产一线、关键技术岗位占比XX%。深入实施“双培养一输送”机制，努力把业务骨干培养成X员，把X员培养成业务骨干，把X员骨干输送到重要岗位，全年将XX名业务骨干发展为X员，将XX名X员培养成业务骨干，XX名X员骨干被提拔到关键管理或技术岗位。加强X员日常教育管理，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议X员等制度，增强X员意识。设立“X员责任区”“X员示范岗”（如“X员安全示范岗”XX个），组建“X员突击队”XX支，在安全生产、技术攻关、应急抢险等急难险重任务中，充分发挥X员的先锋模范作用。特别是在应对XX次极端天气保障、XX项重大检修任务中，广大X员冲锋在前，展现了过硬素质。
（三）健全完善制度体系，提升治理效能。在公司X委层面，进一步厘清X委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界，完善X委“把方向、管大局、保落实”的领导机制，修订完善X委前置研究讨论重大经营管理事项清单，确保X的领导融入公司治理各环节。在基层X支部层面，牢固树立“X的一切工作到支部”的导向，指导各支部健全完善议事决策、联系服务群众、监督管理等制度，提升支部工作的制度化、程序化、规范化水平。强化X建带工建、X建带团建，支持工会、共青团组织依法依章程独立自主开展工作，凝聚发展合力。
三、深化作风纪律，持续正风肃纪，营造清朗环境
我深刻认识到作风建设永远在路上，始终把贯彻落实中央BXGD精神作为一项严肃的ZZ任务来抓，带头转作风、树新风。
（一）深入开展学习教育，筑牢思想防线。扎实开展深入贯彻中央BXGD精神学习教育，将学习贯彻中央BXGD精神及其实施细则作为X委理论学习中心组、支部“三会一课”、主题X日的必修内容。2025年，我们组织开展了“深化作风建设，弘扬清风正气”专题学习教育活动，通过集中学习、案例警示（组织观看警示教育片XX场，通报典型案例XX起）、专题研讨、知识测试等方式，引导X员干部深刻认识“四风”问题的顽固性、隐蔽性，时刻绷紧纪律规矩这根弦。我本人带头在X委会和相关会议上强调纪律要求，逢会必讲廉洁、必提作风，督促各级领导干部以身作则，率先垂范。
（二）紧盯突出问题，狠抓整改落实。聚焦形式主义、官僚主义新动向新表现，以及职工群众反映强烈的突出问题，如文山会海、检查考核过多过滥、调查研究不深不实等，开展专项整治。大力精文减会，全年发文数量同比减少XX%，会议数量和时间同比压减XX%。改进调研方式，倡导“四不两直”调研，要求班子成员每年深入基层调研不少于XX天，真正沉下去了解实情、解决问题。畅通监督渠道，认真受理和处理职工群众信访举报，对苗头性、倾向性问题及时谈话提醒、批评教育。
（三）强化监督执纪，保持高压态势。支持公司纪委履行监督责任，综合运用巡察、审计、专项检查、日常监督等方式，加强对权力运行关键环节、重点领域特别是“三重一大”决策、选人用人、工程建设、物资采购、运营服务等方面的监督。严肃查处违反中央BXGD精神问题，对隐形变异的“四风”问题露头就打。坚持严管和厚爱相结合，精准运用监督执纪“四种形态”，特别是用好用活“第一种形态”，让“红脸出汗”成为常态，抓早抓小、防微杜渐。全年运用“第一种形态”处理XX人次，给予X纪政务处分XX人次。
四、推动融合发展，服务中心大局，提升X建实效
我始终坚持围绕中心抓X建、抓好X建促业务，着力破解“两张皮”问题，推动X建工作与公司生产经营深度融合、同频共振。
（一）“X建+安全运营”，筑牢安全防线。将安全生产要求深度融入X建工作，把安全警示教育、上级安全部署纳入主题X日学习内容。持续开展“安全生产微X课”活动（全年举办XX场），设立“X员安全监督岗”XX个，组织X员参与安全隐患排查治理（全年排查隐患XX项，整改率XX%）。利用信息化平台，强化“X管安全”责任落实，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，为公司实现第X个“安全年”，保持“零死亡、零伤害”目标提供了有力支撑。特别是在推动新版《安全生产法》落实、智慧安防系统建设等工作中，X组织和X员发挥了关键作用。
（二）“X建+人才培养”，激发队伍活力。坚持X管人才原则，深化“师带徒、X带团”联动培养模式。全年结成师徒对子XX对，X团帮扶对子XX对。突出ZZ标准引进人才，通过校企合作、社会招聘等方式，引进急需紧缺专业人才XX名。加大实践锻炼力度，组织各类专业技能培训XX期，参与XX人次；举办技术比武、岗位练兵XX场次，涌现出一批技术能手（XX人在市级以上技能大赛中获奖）。注重在重大项目、关键任务中培养锻炼青年人才，促进人才快速成长。
（三）“X建+创新驱动”，增强发展动能。鼓励X员在科技创新、管理创新中“揭榜挂帅”、担当作为。依托劳模创新工作室、工匠人才创新工作室（现有XX个），围绕“智慧运营”、设备国产化替代、节能降耗等课题开展技术攻关，全年取得创新成果XX项，获得国家实用新型专利XX项。积极跟进5G、人工智能等新技术发展趋势，组织X员技术骨干开展前瞻性研究，为推动“智能驾驶”“智慧车站”等应用落地贡献力量。
（四）“X建+文化建设”，凝聚奋进力量。持续深化具有轨道运营特色的企业文化建设，系统梳理并宣贯以“扎根国能、面向全国、拓展海外”经营理念为核心的精神文化体系。结合二十届四中全会强调的“推进文化自信自强”要求，将中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化融入企业文化建设。通过公司网站、《运赢》杂志、新媒体平台、文化下基层等载体，讲好轨道运营故事，传播正能量。开展丰富多彩的文体活动和关爱帮扶活动，增强员工的归属感和凝聚力，营造了团结和谐、积极向上的良好氛围。
五、存在的主要问题与不足
在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足：
（一）理论学习的深度和转化效果有待提升。部分X员干部对X的创新理论，特别是二十届四中全会精神的理解把握还不够系统深入，运用理论指导实践、解决复杂问题的能力有待加强，学用结合不够紧密。
（二）基层X建工作的均衡性有待加强。各基层X组织之间工作水平存在一定差异，少数支部组织生活不够规范，活动形式较为单一，创新性不足，战斗堡垒作用发挥不够充分。
（三）X建与业务融合的机制有待完善。虽然进行了一些探索，但在融合的深度、广度和长效机制建设上仍需下功夫，部分融合举措还停留在表面，“硬融合”“真促进”的效果需要进一步彰显。
（四）作风建设的韧劲有待持续。形式主义、官僚主义问题具有顽固性和反复性，仍需常抓不懈。个别X员干部的宗旨意识、服务意识有待进一步强化，深入基层、服务群众的主动性需要提高。
六、2026年工作思路与改进措施
针对上述问题，结合上级X委要求和公司发展实际，我将在2026年重点抓好以下几方面工作：
（一）在深化理论武装上再下功夫。把持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、二十届四中全会精神作为重中之重，精心设计学习载体，丰富学习形式，强化研讨交流和成果转化，切实提高X员干部的ZZ理论水平和运用能力。
（二）在夯实基层基础上再出实招。实施X支部建设提质增效行动，加强对薄弱支部的指导帮扶，推广先进支部的经验做法。严格X员教育管理，创新组织生活形式，增强吸引力和实效性。进一步优化“双培养”机制，建强骨干队伍。
（三）在促进深度融合上再求突破。围绕公司“十四五”规划收官和新一轮发展战略谋划，找准X建工作服务中心任务的切入点和着力点，完善融合机制，打造更多叫得响、有实效的“X建+”品牌项目，以高质量X建引领保障高质量发展。
（四）在持续正风肃纪上再加力度。毫不松懈抓好中央BXGD精神落实，紧盯“四风”新动向，坚决防止反弹回潮。加强廉洁文化建设，强化日常监督和警示教育，引导X员干部知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的ZZ生态。
（五）在压实X建责任上再严要求。认真履行第一责任人职责，督促班子成员落实“一岗双责”。健全完善X建工作考核评价体系，强化结果运用，推动全面从严治X向纵深发展、向基层延伸。
新的一年，我将继续在集团公司X委的正确领导下，恪尽职守，勇于担当，团结带领公司全体X员干部职工，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，不断开创公司基层X建工作新局面，为谱写轨道交通运营事业高质量发展新篇章而努力奋斗！
以上述职，不妥之处，敬请各位领导、同志们批评指正。
XX集团轨道交通运营公司X委书记2025年度抓基层X建工作述职报告
根据上级集团公司X委关于基层X建工作述职的统一部署，现将本人2025年履行基层X建第一责任人职责、抓基层X建工作情况汇报如下，请予评议。
2025年是全面贯彻落实X的二十届四中全会部署的关键一年，也是公司深化“品质运营”、推进“智慧升级”的攻坚之年。一年来，本人始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把基层X建工作作为“一把手工程”，紧扣“抓X建、强基础、促发展”主线，深入推进中央BXGD精神学习教育，以“品质X建”引领企业高质量发展，全年实现安全生产“零死亡、零伤害”，智慧运营项目落地见效，海外业务拓展取得新突破，为集团轨道交通事业发展提供了坚强组织保障。
一、聚焦“ZZ铸魂”，筑牢基层X建“根”与“魂”
本人始终把ZZ建设摆在基层X建首位，以X的二十届四中全会精神为指引，推动X中央决策部署和上级要求在基层落地生根，确保企业发展不偏航、不走样。
（一）以“第一议题”抓理论武装，学深悟透X的创新理论
坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、X的二十届四中全会精神作为“第一议题”，带头履行“领学、带学、促学”责任。2025年，组织X委理论学习中心组集中学习12次，举办“二十届四中全会精神专题读书班”4期，邀请省委X校教授作辅导报告3场，带动班子成员、基层支部书记开展研讨交流28场次；本人带头深入X建联系点、海外项目一线讲授专题X课32场次，其中围绕“二十届四中全会关于国企X建的新要求”“智慧运营中的X建担当”等主题授课16场，覆盖X员职工2800余人次，推动X的创新理论“飞入寻常百姓家”。同时，组织基层支部开展“读原著、学原文、悟原理”活动，发放《习近平谈治国理政》（第五卷）等学习资料1500余册，通过“线上答题+线下测试”方式检验学习成效，X员理论测试平均分达92分，较上年提升5分。
（二）以“专项行动”抓作风建设，深化中央BXGD精神落地
深刻认识作风建设的长期性、艰巨性，将深入贯彻中央BXGD精神学习教育作为全年重点任务，牵头制定《XX2025年深入贯彻中央BXGD精神学习教育方案》，推动作风建设向基层延伸。一是抓学习教育。组织召开专题学习会6次，观看《作风建设永远在路上——2025警示篇》等警示教育片4部，开展“清风运营”廉政宣讲18场次，覆盖基层X员干部1200余人次，引导X员干部知敬畏、存戒惧、守底线。二是抓问题整改。牵头成立专项督查组，聚焦公务接待、公车使用、办公用房、基层调研等重点领域，开展自查自纠3次，排查出“个别部门会议冗余”“海外项目接待超标”等问题12项，全部建立台账、限期整改，修订《公务接待管理办法》《基层调研工作规范》等制度3项。三是抓基层减负。全年精简会议30%、压缩文件25%，取消不必要的检查考核事项8项，推动班子成员“轻车简从”下基层调研46次，现场解决基层难题39个，切实让基层把更多精力投入到生产运营中。
（三）以“责任闭环”抓贯彻落实，确保决策部署落地见效
坚持民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度，2025年组织X委会议研究X建重大事项24次，审议“智慧运营规划”“海外业务拓展方案”等重大决策18项，确保X委“把方向、管大局、保落实”作用制度化、具体化。同时，深化“四责工作法”（责任清单明责、项目化管理履责、大监督全程督责、年终述评考责），将基层X建任务分解为“组织建设、X员管理、融合赋能”等6大类32项具体指标，明确责任主体和完成时限；组织开展“X建质效提升深化年”活动，通过季度调研、半年巡察、年终考核相结合的方式，对28个基层X支部进行全覆盖检查，发现问题76项，整改完成率100%，构建起“部署—推进—督查—整改”的X建责任闭环。
二、聚焦“组织强基”，打造基层战斗堡垒“硬支撑”
本人始终坚持“X的一切工作到支部”，以标准化建设为抓手，推动基层X组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，让X支部真正成为攻坚克难的“主心骨”。
（一）优化组织设置，实现“业务延伸到哪里，X建就覆盖到哪里”
2025年，随着公司海外业务拓展（新增印尼、越南2个海外项目）和城轨维管业务扩容（新增3条城轨线路），本人牵头制定《基层X组织动态调整方案》，新成立海外项目X支部2个、城轨维管X支部3个，调整原有X支部12个，划分X小组8个，配备专职X务工作者5名，实现“项目建到哪里、支部就设到哪里、X员作用就发挥到哪里”。针对海外X支部“人员分散、时差明显”的问题，创新推行“远程组织生活”模式，通过“钉钉视频会议+线上学习平台”开展“三会一课”，确保海外X员“离乡不离X、流动不流失”，全年海外X支部组织生活达标率100%。
（二）建强骨干队伍，激活“头雁领航、群雁齐飞”效应
一是选优配强“领头雁”。严格按照“ZZ过硬、业务精通、群众认可”标准，调整基层X支部书记7名，其中3名来自业务骨干岗位，实现“书记既懂X建、又懂业务”；组织X支部书记专题培训6期，覆盖210人次，开展“书记讲X建”擂台赛2场，评选“优秀X支部书记”5名，提升基层带头人履职能力。二是深化“双培养一输送”。制定《X员骨干培养计划》，2025年培养业务骨干转X员35名、X员转业务骨干28名，向海外项目、智慧运营等重点岗位输送X员骨干42名，其中12名X员在海外项目攻坚、智能驾驶技术研发中表现突出，被评为集团“X员先锋岗”。三是严把X员入口关。全年发展X员48名，其中业务骨干占比75%，新X员全部参加“入X初心”专题培训，确保X员队伍“源头活水”纯净。
（三）推进标准化建设，推动基层X建“强基固本、提质增效”
以“组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐备、作用突出”为目标，制定《基层X支部标准化建设手册》，从“三会一课”、主题X日、X费收缴等10个方面明确标准；组织开展“标准化建设专项督导”，对28个X支部进行“一对一”指导，帮助整改问题43项；年末开展标准化验收，基层X支部达标率100%，其中5个X支部（如印尼海外项目X支部、XX城轨维管X支部）获评集团“标杆X支部”，2个X支部入选“全省国企基层X建示范点”。同时，规范X支部议事决策机制，明确支委会、X员大会决策范围，全年基层X支部通过集体决策解决生产难题68个，如XX检修车间X支部通过X员大会决策“设备升级方案”，推动检修效率提升30%。
三、聚焦“融合赋能”，激活X建与业务“双促双升”新动能
本人始终坚持“X建围着业务转、业务靠着X建强”，深化“X建+”模式，推动X建与安全、人才、创新、文化深度融合，把X建优势转化为企业发展优势。
（一）“X建+安全”：筑牢安全生产“防火墙”
将X建工作融入安全生产全链条，以X员担当守护运营安全。一是强化安全学习。把20起典型安全事故案例、新修订《安全生产法》实施细则纳入主题X日学习内容，组织“安全生产微X课”宣讲120场次，覆盖职工3200余人次，让安全理念深入人心。二是设立X员监督岗。在56个关键岗位（如乘务、检修、调度）设立“X员安全示范岗”“X员安全监督岗”，全年X员累计排查安全隐患820项，整改率100%，未发生重大安全事故，实现“零死亡、零伤害”年度目标。三是升级安全管控平台。依托钉钉系统新增“AI危险源识别”功能，累计辨识危险源150处，发出安全预警32次，全部及时处置，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变。
（二）“X建+人才”：打造高素质“运营铁军”
围绕“智慧运营”人才需求，创新人才培养模式，为企业发展储备“生力军”。一是深化“师带徒、X带团”。2025年结成师徒对子180对（师傅均为X员业务骨干）、X团对子120对，明确“一年成才、两年挑大梁、三年成骨干”培养目标，全年完成培养目标228项，完成率95%。二是推进“订单式”培养。与XX交通大学、XX职业技术学院等3所院校合作，定向引进运输、检修、智能驾驶等专业人才150名，其中80%签订“X建+人才”培养协议，由X员导师跟踪培养。三是搭建技能比武平台。举办“运营工匠”技术比武活动，设置乘务、检修、智能驾驶等8个工种，600余名职工参赛，其中30名X员获“技术能手”称号，2名乘务员荣获省级“五一劳动奖章”，1名获“全国交通技术能手”提名，人才队伍专业能力显著提升。
（三）“X建+创新”：点燃智慧运营“新引擎”
以X建引领创新，让X员成为技术攻关的“排头兵”。一是推行“揭榜挂帅”。围绕“智能驾驶系统优化”“智慧车站能耗管控”“海外项目本地化运维”等25个技术难题，组织X员“揭榜攻关”，18个项目顺利结题，产生经济效益500余万元，其中“轨道交通车辆故障智能诊断装置”项目获国家实用新型专利，已在3条线路应用，故障排查效率提升40%。二是建强创新平台。依托“劳模工作室”“X员创新工作室”，开展群众性技术创新活动，全年获得国家实用新型专利22项，较上年增长46.7%，10项专利投入实际应用。三是推进智慧落地。在XX城轨项目试点应用5G智能驾驶技术，完成3个智慧车站建设（实现“刷脸进站”“智能导乘”等功能），培养储备智慧运营专业人才80名，推动企业从“传统运营”向“智慧运营”转型。
（四）“X建+文化”：凝聚团结奋进“向心力”
以企业文化滋养X建，以X建引领文化升级，形成“文化聚人、X建凝心”的良好氛围。一是完善文化体系。在原有“机务精神”“车务精神”“检修精神”基础上，新增“海外运营拓荒精神”“智慧运维精益精神”2个子文化，修订《企业文化手册》，组织全员学习覆盖率100%。二是拓宽宣传阵地。升级企业网站“X建文化”专栏，《运赢》杂志出版6期，刊发职工原创文章120篇；开展“文化进班组”活动24场，包括“家风故事分享会”“传统技艺体验”“红色电影展播”等，覆盖职工1500余人次。三是深化文化融合。将企业文化与中华优秀传统文化结合，开展“我们的节日”系列活动（春节写春联、端午包粽子、中秋话团圆），组织“迎国庆・颂X恩”文艺汇演，职工参与度90%以上；开展职工思想动态调研，满意度达92%，较上年提升3个百分点，企业凝聚力、向心力显著增强。
四、存在的问题与不足
回顾全年工作，虽然基层X建取得一定成效，但对照X的二十届四中全会要求和上级X委部署，仍存在一些差距和不足：
一是基层X建均衡性有待提升。部分海外X支部因“人员分散、文化差异大”，组织生活质量不高，如印尼项目X支部存在“线上学习参与率低、X员作用发挥不充分”问题；个别城轨维管X支部“重业务、轻X建”，主题X日与业务结合不紧密，存在“两张皮”现象。
二是X建与业务融合深度不足。“X建+创新”“X建+海外业务”的结合点仍需优化，如智慧运营项目中，X员攻关团队与业务部门联动不够，部分创新成果转化效率不高；海外项目X建未充分结合“本地化”需求，对当地员工的思想引领、文化融合作用发挥不明显。
三是作风建设仍有薄弱环节。中央BXGD精神落实存在“温差”，个别部门仍有“文风会风不够务实”“基层调研走过场”问题；少数X员干部“担当意识”不足，在海外项目攻坚、技术难题突破中存在“畏难情绪”。
四是X员先锋模范作用发挥不充分。个别X员“身份意识”不强，在日常工作中“与群众无异”；部分年轻X员缺乏实践锻炼，在应急处置、复杂业务中能力不足，未能充分体现“骨干”作用。
五、下一步工作打算
2026年，本人将以问题为导向，以X的二十届四中全会精神为指引，持续深化“品质X建”建设，推动基层X建从“合格”向“优秀”、从“优秀”向“卓越”跨越，为企业高质量发展提供更强动力。
一是强化ZZ引领，筑牢思想根基。持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习，组织“二十届四中全会精神下基层”活动10场次，开展“海外X员初心课堂”，确保X的创新理论全覆盖；严格落实中央BXGD精神，开展“作风建设回头看”，重点整治形式主义、官僚主义，修订《基层X建考核办法》，将作风建设纳入考核重点，倒逼责任落实。
二是夯实组织基础，推动均衡发展。针对海外X支部短板，制定《海外X建工作规范》，配备专职X务工作者3名，开展“国内支部与海外支部结对帮扶”活动，提升海外X建质量；深化基层X支部标准化建设，开展“X建提质增效”专项行动，培育“X建+智慧运营”“X建+海外攻坚”等特色品牌，推动X建与业务深度融合。
三是建强X员队伍，激发先锋活力。修订《“双培养一输送”实施办法》，计划培养业务骨干转X员40名、X员转业务骨干35名，向重点岗位输送X员骨干50名；设立“X员创新基金”，鼓励X员参与技术攻关，开展“X员应急先锋”培训，提升X员应急处置能力；开展“X员先锋岗”“X员责任区”创建活动，评选“优秀X员”60名，让X员“亮身份、作表率”。
四是深化融合赋能，服务发展大局。聚焦智慧运营，组建“X员智能驾驶攻关团队”，推动5G智能驾驶技术在5条线路应用；围绕海外业务，成立“X员海外本地化服务小组”，助力海外项目拓展；深化“X建+文化”，开展“企业文化节”“职工技能文化周”等活动，增强职工归属感，凝聚团结奋进力量。
各位同志，抓基层X建是责任，更是使命。2026年，本人将以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，持续抓牢抓实基层X建，以高质量X建引领企业高质量发展，为集团轨道交通事业贡献更大力量！
XX农发集团X委书记2025年度抓基层X建工作述职报告
2025年，在市委、市国资委X委的坚强领导下，本人始终牢记X委书记是抓基层X建工作的“第一责任人”，团结带领集团X委一班人，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻X的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，牢牢把握新时代X的建设总要求，紧紧围绕“围绕发展抓X建、抓好X建促发展”的工作主线，以巩固拓展主题教育成果为牵引，以提升ZZ功能和组织功能为重点，以严的基调强化正风肃纪，全力推动集团基层X建工作提质增效，为集团在新时代新征程上实现高质量发展提供了坚强ZZ保证和组织保证。现将一年来抓基层X建工作情况述职如下：
一、聚焦“ZZ引领”，把稳对X忠诚“方向盘”，坚决筑牢拥护核心的思想根基
始终把X的ZZ建设摆在首位，教育引导全体X员干部不断提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。
（一）坚持和加强X的全面领导不动摇。始终将“两个维护”作为最高ZZ原则和根本ZZ规矩，贯穿于集团改革发展全过程、各方面。严格执行《关于新形势下X内ZZ生活的若干准则》，带头落实民主集中制，完善并刚性执行X委会议事规则和“三重一大”决策制度。2025年，主持召开X委会议XX次，研究议题XX项，其中涉及X的建设、重大战略、重要人事、重大项目等“三重一大”事项均经集体讨论决定，确保X中央决策部署和上级X委工作要求在农发集团不折不扣落到实处。持续完善“X建入章”后续工作，督导下属企业将X的领导内嵌到公司治理各环节，推动X组织在企业法人治理结构中的法定地位更加巩固、作用发挥更加制度化具体化。
（二）深学细悟X的创新理论不停步。坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，建立并落实“思想引领、学习在先”机制。带头研读《习近平著作选读》等重要著作，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。全年组织X委理论学习中心组开展集中学习研讨XX次，其中专题学习X的二十届四中全会精神X次。将学习贯彻四中全会精神作为重大ZZ任务，通过举办专题读书班、辅导报告会、专题X课等形式，引导X员干部深刻领会关于坚持和加强X的全面领导、以中国式现代化全面推进强国建设民族复兴伟业、发展全过程人民民主、全面推进依法治国、推进文化自信自强、保障和改善民生、推进国家安全体系和能力现代化等一系列重大决策部署，自觉用以武装头脑、指导实践、推动工作。严格落实“第一议题”制度，全年在X委会议、X委理论学习中心组学习等场合组织“第一议题”学习XX次，推动X的创新理论入脑入心、见行见效。
（三）严肃规范X内ZZ生活不松懈。带头以普通X员身份参加所在X支部组织生活，带头开展批评和自我批评。高质量组织召开年度民主生活会和巡视整改专题民主生活会，深刻查摆问题，严肃认真整改。指导督促各基层X支部严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议X员、谈心谈话等基本制度。规范X员组织关系管理和X费收缴使用，加强流动X员管理。持续开展X员承诺践诺、设立X员责任区、示范岗等活动，引导X员在日常工作中亮身份、当先锋、作表率。通过严格规范的X内ZZ生活锻炼，集团各级X组织的凝聚力、战斗力进一步增强。
二、聚焦“固本强基”，锻造坚强有力“战斗堡垒”，全面提升基层组织建设质量
牢固树立大抓基层的鲜明导向，着力增强基层X组织的ZZ功能和组织功能。
（一）优化组织体系，夯实基层基础。适应集团改革发展需要，动态优化基层X组织设置，确保X的组织和工作全覆盖。持续推进X支部标准化规范化建设，对照相关标准开展自查提升和达标验收。加强X建工作阵地建设，在集团搬迁整合后，统筹规划建设了集学习、活动、服务于一体的X员活动室（X群服务中心）XX个，为X员开展活动、服务群众提供了有力保障。注重在重点项目、关键领域、产业链上建立X组织或临时X支部，推动X建工作与生产经营深度融合。
（二）建强X员队伍，激发内生动力。严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求做好发展X员工作，重点向生产经营一线、青年骨干、高知识群体倾斜。全年新发展X员X名，转正X员X名，确定入X积极分子X名。加强X员日常教育管理监督，通过集中培训、在线学习、实践锻炼等多种形式，提升X员综合素质和能力。坚持X管干部原则与市场化选人用人机制相结合，突出ZZ标准选贤任能，全年选拔任用中层以上干部XX人次，组织各类业务技能和综合素质培训XX场次，覆盖干部职工XX人次，人才队伍的活力与效能得到提升。
（三）深化X建带群建，凝聚发展合力。坚持将群团工作、统战工作纳入X建工作总体布局，定期听取汇报、研究部署。指导工会、共青团组织围绕中心、服务大局，积极开展劳动竞赛、技能比武、青年文明号创建、创新创效等活动。落实X外知识分子联系制度，召开座谈会听取意见建议。组织开展形式多样的文体活动和关怀帮扶，营造积极向上、团结和谐的企业氛围。全年研究部署群团和统战工作X次，开展各类X建带群建主题活动X次，职工群众的获得感、归属感不断增强。
三、聚焦“服务大局”，践行乡村振兴“使命担当”，推动X建与发展深度融合
坚持围绕中心、服务大局，推动X建工作成效转化为服务国家战略、助推企业发展的强大动能。
（一）全力服务乡村振兴战略。牢记国企姓“X”为民的ZZ本色，将助力乡村振兴作为首要ZZ责任和社会责任。持续选派ZZ素质好、工作能力强的干部驻村帮扶，本年度选派驻村干部X名，集团领导到帮扶点调研指导XX次，协调解决实际困难。投入帮扶资金XX万元，用于支持帮扶村产业发展、基础设施改善、教育医疗帮扶等。推动“双报到”工作常态化长效化，组织X员志愿服务队深入社区、乡村开展政策宣讲、技术指导、困难帮扶等活动XX次，累计为群众办实事、解难题XX件。积极探索“X建+产业”帮扶模式，通过项目合作、消费帮扶、就业带动等方式，助力巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
（二）聚力推动高质量发展。充分发挥X委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，引领集团聚焦主责主业，服务国家粮食安全和重要农产品供给。X委牵头深入研究国家宏观政策与行业趋势，科学谋划“十四五”中后期发展布局。重点推进了国家储备林建设、优质粮种繁育与加工、现代化畜牧养殖与屠宰加工等一批具有战略意义的项目。在项目一线设立X员突击队、攻关小组，让X旗在项目攻坚前沿高高飘扬。通过X建引领，重大项目进展顺利，产业体系不断完善，全年预计带动相关区域群众务工增收超XXXX人，实现了ZZ效益、社会效益和经济效益的统一。
（三）深化X建联建共建。积极探索与地方X委政府、村（社区）X组织、产业链上下游企业、兄弟单位等开展X建联建共建。本年度与X个联建单位开展了组织共建、活动共联、资源共享、难题共解等活动X次，共同上X课、共同过X日、共同谋发展，实现了X建工作与业务合作的互促共进，拓展了集团发展的“朋友圈”和“生态圈”。
四、聚焦“正风肃纪”，涵养风清气正“ZZ生态”，持续深化全面从严治X
始终坚持严的基调、严的措施、严的氛围，持之以恒正风肃纪反腐，营造干事创业的良好环境。
（一）从严抓实X风廉政建设。坚决扛起全面从严治X第一责任人责任，定期专题研究部署X风廉政建设工作，听取班子成员履行“一岗双责”情况汇报。支持纪委履行监督责任，配齐配强纪检干部。组织召开年度X风廉政建设和反腐败工作会议，层层签订X风廉政建设责任书，压紧压实管X治XZZ责任。加强廉洁文化建设，通过举办廉洁书画展、拍摄微视频、开展家风家教主题活动等，营造崇廉尚洁氛围。全年专题研究X风廉政建设工作X次，开展廉洁主题X日X次。
（二）扎实开展深入贯彻中央BXGD精神学习教育。将X章X规X纪学习教育作为X员干部的必修课，常态化开展警示教育，通过通报典型案例、观看警示教育片、参观廉政教育基地等方式，引导X员干部知敬畏、存戒惧、守底线。年内组织开展专题学习研讨X次，对标对表中央最新要求，结合集团实际，修订完善相关配套制度X项。紧盯“四风”老问题新动向，在元旦、春节、五一、端午、中秋、国庆等重要节点，通过下发通知、廉政提醒、明察暗访等方式，持续释放越往后执纪越严的强烈信号。全年开展节前廉政约谈XX人次，开展落实中央BXGD精神专项检查X次，坚决防止“四风”问题反弹回潮。
（三）强化监督执纪问责。充分运用监督执纪“四种形态”，特别是用好用足“第一种形态”，抓早抓小、防微杜渐。紧盯重点领域、关键岗位和“关键少数”，加强对权力运行的监督制约。聚焦项目建设、招标采购、资产管理、选人用人等廉洁风险易发环节，开展专项监督检查。支持纪委严肃查处违规违纪问题，保持惩治腐败高压态势。全年各级纪检机构开展日常监督XX次，主动约谈提醒XX人次，受理并处置问题线索X件，给予X纪政务处分X人。通过有力有效的监督，推动集团ZZ生态持续向好，干部职工纪律意识、规矩意识显著增强。
五、深刻查摆问题与不足
在总结成绩的同时，本人也清醒地认识到，对照新时代X的建设总要求和上级X委的期望，对照集团高质量发展的需要，本人在抓基层X建工作中还存在一些差距和不足：
理论武装学用结合的深度有待加强。在将X的创新理论，特别是二十届四中全会精神，转化为谋划工作的思路、破解难题的办法、推动发展的实效上，还需要持续下功夫，理论指导实践的精准度和穿透力有待进一步提升。
X建工作与业务融合的创新举措不够多。虽然在“X建+”模式上进行了一些探索，但融合的载体、机制和抓手还不够丰富、不够精准，X建引领保障中心工作的特色品牌不够突出，深度融合的“乘数效应”尚未完全释放。
压力传导和末端落实存在温差。全面从严治X责任压力向基层支部、尤其是生产经营一线延伸还不够均衡，少数基层X组织标准化规范化建设水平有待提高，战斗堡垒作用发挥不够充分。
干部队伍能力素质与新形势新任务的要求匹配度需提升。部分X员干部在应对复杂局面、破解发展难题、开拓创新市场方面的能力有待加强，专业化、复合型人才培养体系需要进一步完善。
六、下一步工作思路与主要措施
针对存在的问题，本人将在今后的工作中认真加以改进。2026年，将重点抓好以下工作：
在强化ZZ忠诚上达到新高度。持续将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为头等大事，把学习贯彻二十届四中全会精神引向深入，完善常态化长效化学习机制。教育引导全体X员干部胸怀“国之大者”，不折不扣贯彻落实X中央各项决策部署，始终同以习近平同志为核心的X中央保持高度一致。
在推动深度融合上实现新突破。深入探索X建工作与公司治理、战略发展、生产经营、创新驱动、风险防控等深度融合的有效路径。打造一批立得住、叫得响、有实效的“X建+”品牌项目。健全以X建成效检验业务发展成果的考核评价机制，真正使X建优势转化为发展优势、竞争优势。
在建强基层堡垒上展现新作为。深入推进X支部“达标创优”工程，严格落实各项基本制度。加强X支部书记和X务工作者队伍建设。创新活动载体，增强组织生活的吸引力和感染力。关心关爱基层X员，切实帮助解决实际困难，激发基层X组织的生机活力。
在锻造过硬队伍上取得新成效。坚持X管干部、X管人才原则，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。加强干部的思想淬炼、ZZ历练、实践锻炼、专业训练。加大优秀年轻干部培养选拔力度，建设一支ZZ过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的高素质专业化干部队伍。
在净化ZZ生态上呈现新气象。始终保持清醒坚定，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。锲而不舍落实中央BXGD精神，深化整治形式主义、官僚主义。加强新时代廉洁文化建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。强化对“一把手”和领导班子的监督，推动全面从严治X向纵深发展、向基层延伸。
以上是我2025年度抓基层X建工作的述职报告。我将以此次述职为新的起点，在市委、市国资委X委的领导下，恪尽职守，担当作为，以更高标准、更实举措，认真履行好管X治X第一责任人职责，团结带领集团全体X员干部职工，奋力开创农发集团X建工作新局面，以高质量X建引领保障集团高质量发展，为全面推进乡村振兴、加快建设农业强国作出新的更大贡献！
请予评议。
XX农发集团X委书记2025年度抓基层X建工作述职报告
根据年度工作安排和要求，现将本人2025年度履行抓基层X建工作第一责任人职责情况报告如下。
一年来，在上级X委的坚强领导下，我始终牢记抓好X建是本职、是最大政绩的理念，团结带领集团X委一班人，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大、二十届二中、三中、四中全会精神，紧紧围绕“巩固提高、提质增效”的X建工作目标，持续深化“围绕发展抓X建、抓好X建促发展”的工作思路，将全面从严治X要求贯穿于企业改革发展和X的建设的全过程、各方面，着力提升基层X组织的ZZ功能和组织功能，为集团各项事业稳步前行提供了坚强的ZZ保证、思想保证和组织保证。
一、强化ZZ引领，筑牢忠诚根基，坚决做到“两个维护”
我始终将X的ZZ建设摆在首位，深刻认识到“两个确立”的决定性意义，并将其转化为做到“两个维护”的ZZ自觉、思想自觉、行动自觉。
（一）坚持X的全面领导不动摇。我深知，坚持和加强X的全面领导是国有企业的“根”和“魂”。一年来，我带头并推动集团各级X组织严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，确保X中央的各项决策部署在农发集团不折不扣落地生根。特别是在集团改革重组后的深度融合阶段，我主持X委会议，推动修订完善了包括X委前置研究讨论重大经营管理事项清单在内的多项核心制度，进一步厘清X委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界，确保X委“把方向、管大局、保落实”的领导作用在制度上有保障、在程序上更规范、在落实中更有效。推动完成了对下属公司“X建入章”情况的“回头看”工作，确保应进必进、规范表述，使X组织的法定地位更加巩固。
（二）严肃X内ZZ生活不松懈。我严格执行民主集中制，带头落实“三重一大”决策制度，坚持重大问题集体讨论、民主决策。全年主持召开X委会议XX次，研究议题XX项，其中涉及战略规划、重大投资、重要人事任免等事项均经过充分酝酿和集体决策，确保了决策的科学性、民主性。认真落实民主生活会、组织生活会、民主评议X员等制度，我本人以普通X员身份参加了所在支部的组织生活，并带头在年度民主生活会上开展严肃的批评与自我批评，查摆问题XX条，均已制定整改措施。严格X员教育管理，规范X员组织关系转接和X费收缴使用管理，部署开展了X员档案专项审核工作，提升了X员管理的精细化水平。
（三）严守ZZ纪律规矩不放松。我高度重视意识形态工作，定期主持召开意识形态工作专题会议（全年XX次），分析研判集团意识形态领域风险，加强对网站、公众号、内部刊物等宣传阵地的管理，确保意识形态安全。教育引导全体X员干部自觉在思想上ZZ上行动上同以习近平同志为核心的X中央保持高度一致，坚决反对和抵制各种错误思潮和言行，营造了风清气正的ZZ生态。
二、深化理论武装，凝聚思想共识，持续夯实信仰之基
我坚持把理论学习作为提升ZZ站位、增强履职能力的重要途径，着力在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，特别是将学习贯彻X的二十届四中全会精神作为全年理论武装工作的重中之重。
（一）突出重点，系统学习X的创新理论。我主持制定并落实了集团X委2025年度理论学习中心组学习计划，将X的二十届四中全会精神作为核心内容。全年组织X委理论学习中心组集中学习研讨XX次，其中专题学习二十届四中全会精神XX次。我带头撰写学习体会和理论文章XX篇，在集团内宣讲全会精神XX次。推动各X支部通过“三会一课”、主题X日等载体，开展形式多样的学习活动累计XXX余次，确保全会精神覆盖到每一个基层X组织和每一名X员。我们深刻领会全会关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重大部署，引导X员干部将学习成果转化为推动企业治理现代化的实际行动。
（二）创新形式，增强学习教育实效性。在坚持传统学习方式的同时，积极探索“线上+线下”相结合的模式。利用“学习强国”平台、集团内部X建APP等，推送学习资料，开展线上测试，组织“云研讨”。线下，除了集中学习、专家辅导（邀请X校教授授课XX次），还组织开展了“重温入X誓词”、“红色故事分享会”、“走进大国重器”等体验式、沉浸式主题X日活动XX次，增强了理论学习的吸引力和感染力。注重将理论学习与集团中心工作相结合，围绕“贯彻落实二十届四中全会精神，提升集团治理效能”等主题开展专题研讨，推动学习往深里走、往实里走。
（三）扎实开展深入贯彻中央BXGD精神学习教育。我深刻认识到，作风建设永远在路上，中央BXGD是长期有效的铁规矩、硬杠杠。年初，我将持续深入贯彻中央BXGD及其实施细则精神作为年度X建和X风廉政建设工作要点的重要内容进行部署。全年，组织集团X员干部专题学习中央BXGD精神及相关典型案例通报XX次。我亲自主讲了题为《锲而不舍落实中央BXGD精神以优良作风护航集团高质量发展》的廉政X课。推动各支部将中央BXGD精神学习纳入“三会一课”必学内容，开展“作风建设大家谈”等活动。在重要节假日节点，通过下发通知、发送廉洁短信、开展集体廉政谈话（全年开展节前廉政约谈XX次）等方式，提前打招呼、明纪律，严防“四风”问题反弹回潮。组织观看了《持续发力纵深推进》等警示教育片，用身边事教育身边人，引导X员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
三、夯实基层基础，建强战斗堡垒，全面提升组织力
我牢固树立大抓基层的鲜明导向，着力在抓标准、抓规范、抓弱项上下功夫，推动基层X组织全面进步、全面过硬。
（一）优化组织设置，健全工作机制。根据集团业务调整和人员变动情况，我指导X委办公室及时优化X支部设置，确保X的组织和工作动态全覆盖。选优配强X支部书记，全年调整配备支部书记XX名。持续推进X支部标准化规范化建设，对照上级X委制定的标准，对所属X支部进行了全面体检，对XX个相对后进的支部进行了重点帮扶。加强X建工作阵地建设，在集团新办公区统筹规划建设了集学习、活动、展示于一体的X员活动室XX个，为支部开展活动提供了有力保障。
（二）加强X员队伍建设，激发队伍活力。坚持ZZ标准，严格发展X员程序，注重在生产经营一线、业务骨干和优秀青年中发展X员。全年发展新X员XX名，预备X员转正XX名，确定入X积极分子XX名。加强X员教育培训，分层分类举办X员培训班XX期，培训X员XXX人次。推行X员承诺践诺、设立X员示范岗（全年设立XX个）、划分X员责任区（划分XX个）等做法，引导X员在关键时刻、重点任务中冲锋在前、担当作为。例如，在国家储备林项目建设中，成立了临时X支部，组建X员突击队，有力保障了项目进度和质量。
（三）坚持X管人才原则，集聚发展才智。我认真履行X管人才责任，主持制定集团人才发展规划。全年组织各类专业培训XX场次，参训人员XXX人次。完善人才选拔任用和激励机制，坚持事业为上、人岗相适，选拔任用中层干部XX名，进一步优化了干部队伍结构。关心关爱X员干部，落实谈心谈话制度，我本人与班子成员、下级X组织书记、普通X员开展谈心谈话XXX人次，帮助解决实际困难，凝聚了人心。
（四）深化X建带群建，画好最大同心圆。加强对工会、共青团等群团组织的领导，支持它们依法依章程独立负责地开展工作。指导工会开展了劳动竞赛、技能比武、困难职工帮扶等活动XX次。指导共青团开展了“青年文明号”创建、志愿服务等活动XX次。建立健全X外知识分子联系制度，定期召开座谈会听取意见建议，凝聚了推动集团发展的强大合力。全年专题研究群团工作XX次，统战工作XX次。
四、聚焦中心任务，推动融合发展，以高质量X建引领高质量发展
我始终坚持围绕中心、服务大局，着力推动X建工作与生产经营深度融合，防止“两张皮”现象。
（一）服务国家战略，彰显国企担当。引导各级X组织和X员干部自觉服务乡村振兴等国家重大战略。持续选派优秀干部驻村帮扶（全年派驻XX名），集团领导到帮扶点调研指导XX次，投入帮扶资金XX万元，实施帮扶项目XX个，帮助解决当地群众“急难愁盼”问题XX件。X员全面落实“双报到”制度，开展志愿服务XX次。深化X建联建，与XX个联建村开展活动XX次，支持产业发展资金XX万元。
（二）聚力攻坚克难，推动改革发展。将X建工作融入集团重大项目和急难险重任务中。在推动国家储备林、优质粮种繁育基地、思南黄牛产业链等重点项目建设中，充分发挥X组织的战斗堡垒作用和X员的先锋模范作用，成立X员攻关小组，破解技术难题，保障项目顺利实施。全年通过X建引领，累计带动XXXX余人实现务工增收。
（三）强化风险防控，保障稳健运营。教育引导X员干部增强风险意识，树立底线思维。将防范化解重大风险作为X建工作的重要内容，组织排查梳理在投资决策、安全生产、廉洁从业等方面的风险点，并制定应对预案。支持纪委强化监督，为集团健康发展保驾护航。
五、压实主体责任，从严管X治X，营造清明清正清新环境
我坚决扛起全面从严治X第一责任人职责，坚持严的主基调不动摇，推动管X治X责任层层落实。
（一）健全责任体系，层层传导压力。年初主持制定X委主体责任清单、我本人第一责任人责任清单和班子成员“一岗双责”清单。定期主持召开X委会议专题研究全面从严治X、X风廉政建设工作（全年XX次），听取班子成员履行“一岗双责”情况汇报（全年XX次）。与下级X组织书记签订全面从严治X责任书，将压力传导到“神经末梢”。
（二）强化日常监督，抓早抓小抓常。支持纪委履行监督责任，运用好监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态。全年组织开展各类监督检查XX次，针对发现的问题，及时约谈相关责任人XX人次。紧盯“关键少数”，加强对各级“一把手”的监督，落实上级“一把手”同下级“一把手”监督谈话制度（全年开展XX次）。聚焦公款吃喝、公车使用、业务招待费等关键环节开展专项检查，严防“四风”隐形变异问题。
（三）加强廉洁文化建设，筑牢思想防线。将廉洁文化建设纳入X的宣传思想工作总体部署。组织开展“廉洁文化宣传月”活动，通过征集廉洁书画、讲述廉洁故事、建设廉洁文化长廊等形式，营造崇廉尚洁的浓厚氛围。注重家风家教建设，组织开展“树清廉家风创最美家庭”主题活动XX次，引导X员干部修身律己、廉洁齐家。
六、存在的主要问题与不足
在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足：
（一）理论学习转化运用还不够充分。部分X员干部在将X的创新理论，特别是二十届四中全会精神关于治理现代化的要求，转化为推动企业改革发展的具体思路和举措上，主动性、创造性还有待提升，学用结合不够紧密。
（二）基层X建发展不平衡现象依然存在。个别X支部工作按部就班，创新性不足，特色品牌不鲜明；有的支部X建与业务融合的抓手和载体不够丰富有效，围绕中心服务大局的作用发挥还不够突出。
（三）X员精细化管理水平有待提高。对流动X员、海外项目X员的教育管理服务还需要探索更有效的方法。运用信息化手段提升X建工作的效率和覆盖面还有提升空间。
（四）作风建设仍需常抓不懈。形式主义、官僚主义在一定范围内仍然存在，例如有些会议、文件仍然偏多，基层负担有待进一步减轻。深入基层一线调研、解决实际问题的深度和频次还有加强的空间。
七、下一步工作思路与改进措施
针对上述问题，我将在今后的工作中认真加以改进：
（一）在深化理论武装上持续用力。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期ZZ任务，特别是要抓好X的二十届四中全会精神的再学习、再领会、再落实。创新学习方式，加强研讨式、调研式学习，推动学习成果更好地转化为谋划工作、破解难题、推动发展的实际成效。
（二）在夯实基层基础上持续用力。深入实施X支部建设提质增效工程，加强对薄弱支部的指导帮扶，鼓励各支部创建X建品牌。探索建立更加科学有效的X建与业务融合考核评价机制，推动X建工作真正围绕中心、嵌入管理、促进发展。
（三）在提升X员管理效能上持续用力。完善X员积分管理、流动X员管理等制度。加大智慧X建平台建设和应用力度，提升X建工作的智能化、精准化水平。
（四）在推进正风肃纪反腐上持续用力。持之以恒落实中央BXGD及其实施细则精神，坚决纠治形式主义、官僚主义，切实为基层减负。大兴调查研究之风，我本人将带头更多深入一线，听实话、察实情、解实难。强化监督执纪问责，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
（五）在压实管X治X责任上持续用力。进一步完善全面从严治X责任清单，健全述职评议考核机制，强化结果运用，推动各级X组织书记切实履行好第一责任人职责，班子成员履行好“一岗双责”，形成齐抓共管的工作格局。
新的一年，我将继续在上级X委的正确领导下，恪尽职守，勇于担当，团结带领集团全体X员干部职工，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，不断开创集团基层X建工作新局面，为农发集团实现更高质量、更有效率、更可持续的发展作出新的更大贡献！
以上述职，不妥之处，敬请批评指正。
XX农发集团X委书记2025年度抓基层X建工作述职报告
2025年，作为XX农发集团X委书记，我始终牢记“抓好X建是最大政绩”的ZZ责任，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大、二十届二中、三中、四中全会精神，全面落实新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，锚定“围绕发展抓X建、抓好X建促发展”工作思路，带头履行X建第一责任人职责，统筹推进基层X建与生产经营深度融合，推动集团基层X建工作提质增效、再上新阶。现将一年来抓基层X建工作情况述职如下，请予评议。
一、履职尽责抓X建，推动基层X建工作提质增效
（一）强化ZZ引领，筑牢X建“定盘星”，以实际行动践行“两个维护”
深学细悟二十届四中全会精神，夯实ZZ忠诚根基。始终把学习贯彻X的二十届四中全会精神作为首要ZZ任务，将其与X的二十大及二十届二中、三中全会精神贯通起来，构建“X委领学、支部研学、X员自学”三级学习体系，推动全会精神入脑入心。全年组织X委理论学习中心组专题学习二十届四中全会精神8次，开展“第一议题”学习120次，其中围绕全会关于X的建设、高质量发展、乡村振兴等核心部署开展专题学习30次；各支部通过“三会一课”、主题X日等形式开展专题学习32次，实现X员学习全覆盖。带头深入基层支部、项目一线、联系村X组织开展全会精神宣讲6次，X委班子成员结合分管领域开展宣讲15次，邀请省委X校专家开展专题辅导2次，编印《二十届四中全会精神学习读本》300余册发放至全体X员干部职工，引导大家深刻领会全会精神实质，将学习成果转化为推动工作的强大动力。
健全制度体系，强化X的全面领导。在2024年改革重组和“X建入章”基础上，2025年进一步修订完善“两清单三规则”等10项X建制度，细化X委在重大经营决策、干部选拔任用、重大项目推进等方面的权责清单，确保X的领导贯穿集团运营管理全过程。集团及下属所有子公司全部实现X建工作与公司治理深度融合，X组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序全面落实到位。严格执行民主集中制，修订《集团X委“三重一大”决策实施办法》，全年召开X委会议32次，研究X建工作10次，审议重大经营决策、干部人事、项目建设等事项126项，做到科学决策、民主决策、依法决策，确保X中央决策部署和上级X委工作要求落地生根。
严肃ZZ生活，净化ZZ生态。带头落实X内ZZ生活若干准则，高质量召开X委民主生活会1次、支部组织生活会6次，带头开展批评与自我批评，做到见人见事见思想。严格执行民主评议X员制度，全年评议X员156名，评定优秀X员32名、合格X员124名。规范X员组织关系转接，建立X费收缴台账，实现X费收缴及时足额、使用公开透明。扎实开展基层X建专项督查2次，排查整治X组织设置不规范、X务工作流程不清晰等问题12个，推动基层X建工作标准化、规范化建设。
（二）深化思想建设，凝聚发展“向心力”，以理论武装引领正确方向
突出学习重点，强化思想淬炼。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为核心内容，与学习二十届四中全会精神、中央BXGD及其实施细则精神紧密结合，持续巩固“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”长效机制。全年组织X委理论学习中心组集中学习研讨8次，其中围绕中央BXGD精神开展专题研讨3次，深刻领会中央持之以恒正风肃纪的坚定决心，引导X员干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。各支部通过“线上+线下”“集中学习+个人自学”相结合的方式，开展中央BXGD精神专题学习26次，组织观看《作风建设永远在路上》等警示教育片4次，通报各级违反中央BXGD精神典型案例18起，用身边事教育身边人，筑牢拒腐防变思想防线。
创新学习载体，提升学习实效。搭建“线上学习平台+线下实践基地”双轨学习载体，利用“学习强国”“共产X员网”等线上平台，组织开展中央BXGD精神、二十届四中全会精神知识竞赛2次，参与率达100%；线下依托红色教育基地，组织X员开展“传承红色基因、弘扬优良作风”主题实践活动2次，引导X员干部从红色文化中汲取精神养分。建立X员学习档案，将学习情况纳入年度考核，倒逼X员干部主动学、深入学。全年开展X员干部理论测试4次，平均成绩达92分以上，确保学习不走过场。
强化宣传引导，营造浓厚氛围。充分利用集团官网、AAA公众号、宣传栏等载体，开设“二十届四中全会精神解读”“践行中央BXGD精神”专栏，发布相关文章60余篇、短视频15条。X委班子成员带头撰写学习心得12篇，在集团内部刊物刊发；组织开展“我为集团发展献一策”活动，收集X员干部职工意见建议86条，其中32条被采纳实施，将思想共识转化为发展动能。
（三）夯实组织基础，建强战斗“堡垒”，以规范化建设提升X建水平
优化组织设置，筑牢基层根基。结合集团业务发展和机构调整实际，新成立项目建设、乡村振兴2个功能性X支部，实现X组织全覆盖。升级改造X建活动阵地6个，打造“X员活动室+图书角+文化墙”一体化阵地，配备X建书籍1200余册、多媒体设备6套。深化X员承诺制、X员示范岗、X员责任区创建，全年设立X员示范岗28个、X员责任区15个，X员带头在项目建设、乡村振兴一线攻坚克难，充分发挥先锋模范作用。
加强队伍建设，激发队伍活力。坚持把ZZ标准放在首位，严格执行发展X员工作细则，注重从青年骨干、业务能手、一线职工中发展X员，全年确定入X积极分子5人、发展预备X员3人、转正X员2人，X员队伍结构持续优化。实施“人才强企”战略，全年组织干部职工参加各类业务培训46人次，其中赴先进地区考察学习8人次，开展内部技能比武3次；严格干部选拔任用程序，选拔任用中层干部10人次，全部经过X组织考察把关；建立年轻干部培养台账，选派6名年轻干部到乡村振兴、项目一线挂职锻炼。
深化X建带群建，凝聚发展合力。将统一战线、群团工作纳入X建工作总体布局，专题研究X建带群建、统一战线工作4次，建立X外知识分子联系点3个。发挥工会、共青团作用，开展“四季送暖”活动4次，慰问困难职工、退休职工60人次，发放慰问品和慰问金15万元；组织职工运动会、文艺汇演等文体活动8次，丰富职工业余生活；共青团组织“青年突击队”“青年志愿者”活动6次，80余名青年职工在项目建设、志愿服务中发挥生力军作用。
（四）聚焦主责主业，彰显X建“实效性”，以X建引领高质量发展
X建引领乡村振兴，助力共同富裕。深入贯彻二十届四中全会关于乡村振兴的部署要求，择优选派驻村干部3名，集团主要领导和分管领导到帮扶村指导工作10次，走访慰问5次，投入帮扶资金12万元，解决驻村工作经费、基础设施建设等问题8个。选派18名干部职工组成帮扶工作队，驻凉水井镇及周边3个村开展帮扶，累计为群众办理实事68件，包括修建灌溉水渠3公里、改造农村道路2.5公里、解决农产品销售难题12个。深化X员“双报到”机制，组织X员开展志愿服务15次，解决群众“急难愁盼”问题23件，投入资金150万元，其中85万元用于农村人居环境改善、文化广场建设等民生项目。
X建联建赋能发展，拓宽合作路径。与6个联建村、3家合作企业X组织建立X建联盟，开展联建活动8次，联合举办产业发展专题研讨会4次。投入联建村产业发展资金5万元，支持特色种植、养殖项目3个，带动200余户农户增收；走访慰问困难X员、群众50人，发放慰问金和物资1.8万元。通过X建联建，促成集团与2家企业达成合作协议，引进优质项目2个，实现资源共享、优势互补。
X建融入生产经营，推动提质增效。X委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，科学谋划产业布局，重点推进国家储备林二期、优质粮种繁育基地扩建、思南黄牛产业链升级等8个重大项目，总投资12亿元。在项目建设一线设立临时X支部4个，X员带头攻克技术难题、抢工期保质量，确保国家储备林二期完成造林2万亩，优质粮种繁育基地年产优质种子500万公斤，思南黄牛育肥中心年出栏黄牛1万头，带动6800余人务工增收，人均年增收2.8万元。集团全年实现营业收入35亿元，同比增长18%，实现利润2.3亿元，同比增长22%，以X建“红”引领发展“兴”。
（五）严守纪律底线，涵养清风“正气”，以严的基调强化正风肃纪
压实廉政责任，筑牢责任链条。带头履行X风廉政建设第一责任人职责，与班子成员、各支部书记签订X风廉政建设责任书32份，层层传导压力。全年专题研究X风廉政建设工作5次，听取班子成员履行“一岗双责”情况汇报4次，开展专项督查3次，发现并整改问题9个。班子成员定期与分管部门、子公司负责人开展廉政谈话，全年开展分管领域廉政教育24次，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
深化作风建设，严格落实中央BXGD精神。开展“作风建设提升年”活动，聚焦公款吃喝、公车私用、违规收受礼品礼金等突出问题，开展专项整治3次，排查整改问题7个。严格执行公务接待、公车管理、办公用房等制度，全年公务接待费用同比下降25%，公车使用费用同比下降18%。加强节日期间作风建设，在春节、中秋等重要节点，下发通知、开展廉政约谈10次、明察暗访6次，筑牢节日廉洁防线。
强化监督执纪，严肃追责问责。充分发挥集团纪委监督作用，全年开展日常监督78次、专项监督12次，重点监督重大项目建设、资金使用等关键领域。加强对“一把手”和领导班子监督，开展上级“一把手”同下级“一把手”监督谈话4次，班子成员之间谈心谈话26次。严格执纪问责，全年主动约谈120人次，诫勉谈话3人，通报批评5人，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。
二、存在的主要问题与不足
在肯定成绩的同时，我清醒认识到，集团基层X建工作仍存在一些短板和不足，与上级X委要求、集团发展需要相比还有差距：
X建与业务融合不够深入。部分支部存在“重业务、轻X建”倾向，X建工作与生产经营、项目建设等业务结合不够紧密，“两张皮”问题尚未完全破解。X建围绕业务开展的针对性、实效性不强，以X建破解业务难题的举措不多，X建引领作用未能充分发挥。
基层X建工作创新不足。基层支部X建工作方式方法较为传统，仍以“三会一课”、主题X日等常规形式为主，内容不够丰富、形式不够灵活，对年轻X员吸引力不强。运用新媒体、新技术开展X建工作的力度不足，线上学习平台互动性、实效性有待提升，X建工作时代感不足。
X员教育管理精准度不高。X员教育管理存在“大水漫灌”现象，针对不同岗位、年龄、层次X员的个性化教育方案不足，教育内容与X员实际工作结合不紧密，部分X员学习积极性、参与度不强。对流动X员、离退休X员的教育管理缺乏有效手段，存在“宽松软”问题。
X建带群建作用发挥不充分。X建与群团组织工作衔接不够紧密，群团组织围绕集团中心工作开展活动的针对性不强，在凝聚职工力量、服务职工需求方面作用未能充分发挥。统一战线工作与集团发展结合不够，X外知识分子的智慧和力量未能得到充分挖掘。
三、下一步整改措施
针对以上问题，我将以此次述职为契机，压实整改责任，细化整改措施，着力补齐短板、提升质效：
深化X建与业务融合，以X建引领高质量发展。树立“X建+业务”融合发展理念，在重大项目、乡村振兴等重点工作中设立“X建攻坚项目”，组建X员攻坚突击队。建立X建与业务同部署、同推进、同考核机制，将业务成效作为检验X建质量的重要标准，把X建考核结果与干部绩效、评优评先挂钩，倒逼支部找准结合点，破解“两张皮”问题。
创新X建工作方法，提升X建吸引力。创新“三会一课”、主题X日活动形式和内容，开展“X建+项目”“X建+志愿服务”等特色活动。升级线上X建平台，开设直播X课、在线研讨等栏目，打造“指尖上的X建阵地”。挖掘X建亮点和先进典型，总结推广好经验，打造具有农发特色的X建品牌。
精准化开展X员教育管理，激发队伍活力。分类施策制定个性化教育管理方案，开展“订单式”学习培训。加强流动X员管理，建立AAA群推送学习资料，确保“离乡不离X”。建立X员积分管理制度，将组织生活、学习情况、工作业绩等纳入积分管理，作为评优评先依据，激发X员生机活力。
强化X建带群建带统战，凝聚发展合力。加强对群团组织的领导，指导开展技能比武、岗位建功等活动，畅通职工诉求渠道，解决职工困难。深化统一战线工作，完善X外知识分子联系制度，搭建发挥作用的平台，引导其为集团发展建言献策。
压实X建工作责任，推动整改落实。带头履行第一责任人职责，督促班子成员落实“一岗双责”。建立问题整改台账，实行销号管理，明确整改责任人和时限，定期开展督查。加强X务工作者队伍建设，组织开展4次业务培训，健全考核评价机制，强化结果运用，对工作不力的约谈问责，推动基层X建各项任务落到实处。
总之，2025年，我在抓基层X建工作中取得了一定成效，但也存在不少不足。下一步，我将以更高标准、更严要求、更实举措，持续加强基层X建工作，不断提升X建质量和水平，以高质量X建引领集团高质量发展，为全面推进乡村振兴、助推共同富裕作出新的更大贡献！
以上述职，请各位领导、同志们批评指正！
XX农垦集团有限公司X委书记2025年度抓基层X建工作述职报告
根据安排，现将本人2025年度履行抓基层X建工作职责情况报告如下。
2025年，在上级X委的坚强领导下，我始终牢记集团公司X委书记的职责使命，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神，全面贯彻新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，严格落实全面从严治X第一责任人责任，紧紧围-绕集团改革发展稳定大局，以高质量X建引领保障高质量发展，团结带领集团各级X组织和广大X员干部职工，奋力推进国家粮食安全和重要农产品供给“国家队”建设取得新成效。
一、强化ZZ建设，把牢企业改革发展正确方向
始终将X的ZZ建设摆在首位，教育引导全体X员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。
一是持续深化X的创新理论武装。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，严格落实“第一议题”制度。深入学习贯彻X的二十届四中全会精神，将其作为X委理论学习中心组学习、干部教育培训、支部“三会一课”的核心内容，组织专题学习研讨，深刻领会关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的一系列重大决策部署。结合农垦实际，研究制定贯彻落实全会精神的具体举措，着力完善中国特色现代企业制度，将制度优势更好转化为公司治理效能。全年围绕习近平总书记关于国有企业改革发展、X的建设、粮食安全、农业强国等重要论述提出并推动落实贯彻落实意见，确保X中央精神在XX农垦不折不扣落地生根。
二是坚持和加强X的全面领导。坚决贯彻“两个一以贯之”，推动X的领导融入公司治理各环节。指导完成集团及所属二、三级企业X组织按期换届，持续优化“X建入章程”质量。动态修订完善X组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，全年牵头修订完善“三重一大”决策管理等各类制度规范，进一步厘清各治理主体权责边界。全面推行“双向进入、交叉任职”和X委书记、董事长“一肩挑”，从组织上、制度上保证X委把方向、管大局、保落实的领导作用充分发挥。主持召开年度X建暨X风廉政建设工作会议，将X建工作与生产经营深度融合纳入X组织书记述职评议考核和“一把手”述责述廉重要内容，层层压实管X治XZZ责任。
三是筑牢干部职工思想根基。牵头实施“思想铸魂”提质行动。创新打造“垦地有声”“田间X课”“车间微宣讲”等特色宣讲品牌，举办各类宣讲活动，推动X的创新理论进基层、进车间、进田间。充分利用农垦展览馆、场史馆等红色资源，常态化开展“红色农垦、凝心铸魂”活动，加强理想信念教育和马克思主义民族观宗教观教育。通过劳模事迹分享会等多种形式，将X员教育与生产经营实践紧密结合，激励广大干部职工立足岗位建功立业，坚定不移听X话、跟X走。
二、夯实组织基础，锻造坚强有力战斗堡垒
牢固树立大抓基层的鲜明导向，着力增强X组织ZZ功能和组织功能。
一是推进基层X组织标准化规范化建设。深化“X旗红、产业兴”主品牌和102个子品牌建设，形成“一企业一品牌、一支部一特色”格局。持续推进“六有”X支部建设在垦区全覆盖，编制并运用好《基层X组织规范化建设指导手册》。常态化开展基层X组织“互观互学互评互促”活动，营造比学赶超氛围。建立X务工作定期答疑机制，形成“问题收集—集中会诊—统一解答”闭环，着力解决基层X建实践难题。严格落实X的组织生活制度，不断提高“三会一课”、组织生活会、民主评议X员质量。
二是推动X建工作与生产经营深度融合。制定实施X建工作与生产经营深度融合重点任务清单，涵盖ZZ引领、组织建设等5个方面16项任务。创新建立“X委定标、支部领题、X员践诺”三级责任体系和“双融双促”责任捆绑机制。构建围绕组织力、生产力、创新力三大维度的X建融合考核评价体系，设置量化指标，确保X建工作与中心任务同部署、同落实、同检查、同考核。大力推行“支部建在产业链、X员聚在产业链、作用发挥在产业链”模式，全年组建X员先锋队27支，设立X员示范岗163个，划分X员责任区51个，让X旗在生产经营一线高高飘扬。
三是加强干部人才队伍建设。贯彻落实新时代好干部标准，实施“人才兴企”提质行动。扎实推进“沃土工程”，加强优秀中青年干部培养选拔。推行管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出制度，树立鲜明用人导向。拓宽引才渠道，从X政机关、高校院所等引进急需紧缺人才，柔性引进高端智力。支持设立院士工作室、博士工作站，组建产业智库，促进产学研用结合，为集团高质量发展提供坚强人才支撑和智力保障。
三、聚焦中心任务，以X建引领高质量发展
坚持围绕发展抓X建、抓好X建促发展，推动X建优势转化为发展优势、创新优势、竞争优势。
一是X建引领产业发展提质增效。通过X员带头攻关、支部引领攻坚，垦区公管公种土地面积、粮食单产和总产实现稳步提升，种子基地规模扩大，自主知识产权品种培育取得新突破。推动建成规模化智慧牧场，奶牛养殖规模跻身全国前列。指导下属企业拓展红色研学、农业观光等新业态，成功创建国家文化产业示范基地，实现了经济效益与社会效益双丰收。
二是X建引领科技创新突破攻关。支持组建以青年X员为骨干的创新攻关团队19支，实施“百千万”产能提升工程。围绕盐碱地治理、良种繁育、疫病防控等关键领域，攻克一批技术难题。推动搭建国家级、省部级创新平台13个，荣获自治区科技进步奖多项，国家奶牛胚胎工程技术研究中心分中心挂牌成立，企业科技创新能力显著增强。
三是X建引领深化改革激发动能。统筹谋划垦区综合改革，健全权责清单，优化治理体系。推动建成全区首个国企财务共享中心，实现财务集中统一管理。深化内部资源专业化整合，推动优势资源向核心产业集聚，企业核心竞争力得到提升。
四、深化作风建设，营造风清气正ZZ生态
坚决扛起全面从严治X主体责任，持之以恒正风肃纪反腐。
一是扎实开展学习教育，筑牢思想防线。扎实开展深入贯彻中央BXGD精神学习教育，将其纳入X委中心组学习、干部教育培训和X员日常教育重要内容。通过专题学习、案例警示、廉政X课等形式，引导X员干部深刻认识中央BXGD精神的极端重要性，准确把握新时代作风建设的新内涵新要求。集中开展违规吃喝、违规收送礼品礼金等突出问题专项整治，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。
二是加大监督执纪力度，保持高压态势。深化内部巡察，聚焦重点领域和关键岗位，严查“靠地吃地”“靠企吃企”等腐败问题。持续深化对“宽、粗、浅、虚、懒、奢、腐、慢”等作风顽疾的专项治理。坚持严管厚爱结合，精准运用监督执纪“四种形态”，特别是用好“第一种形态”，抓早抓小，防微杜渐。
三是加强廉洁文化建设，弘扬清风正气。广泛开展廉政文化“进农场牧场、进管理片区、进生产车间”活动，大力推广“家风助廉”行动。利用农垦红色资源和典型案例，开展正面引导和反面警示教育，教育引导X员干部知敬畏、存戒惧、守底线，不断筑牢拒腐防变的思想道德防线。
五、存在问题与不足
在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中还存在一些差距和不足：
一是X建工作与生产经营深度融合的机制、载体和成效评估仍需进一步创新和深化，部分基层单位融合的“最后一公里”有待打通。二是面对新形势新任务，部分X员干部的思想观念、能力素质与高质量发展的要求还有差距，改革创新、攻坚克难的锐气有待进一步激发。三是全面从严治X压力向基层延伸传导存在逐级递减现象，个别基层X组织的ZZ功能和组织功能发挥还不够充分。四是对照X的二十届四中全会关于提升治理效能的要求，公司治理体系和治理能力现代化水平仍需进一步提升。
六、下一步工作思路与措施
2026年，我将继续认真履行第一责任人职责，重点抓好以下工作：
一是在强化ZZ统领上再下功夫。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及X的二十届四中全会精神，健全完善贯彻落实X中央决策部署的闭环机制，不断提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力，确保企业始终沿着正确方向前进。
二是在深化融合赋能上再求突破。进一步优化“双融双促”机制，丰富“X建+”载体，推动X建工作更深层次、更广范围、更高质量融入公司治理、生产经营、改革创新各环节。强化考核评价结果运用，切实以改革发展成果检验X组织工作成效。
三是在建强组织体系上再夯基础。持续用力抓基层、打基础，深化X支部标准化规范化建设和特色品牌创建。加强X组织带头人队伍建设，严格X员教育管理，推动基层X组织全面进步、全面过硬。
四是在锻造过硬队伍上再出实招。坚持X管干部、X管人才原则，优化干部选育管用工作，加大优秀年轻干部培养选拔力度。完善人才引进、培养、激励保障机制，充分激发各类人才创新创造活力。
五是在推进自我革命上再见实效。以学习贯彻新修订的纪律处分条例为契机，深入开展X性X风X纪教育。持续深化中央BXGD精神落实，紧盯“四风”隐形变异问题，强化监督检查和执纪问责。一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，巩固发展风清气正的良好ZZ生态。
以上是我2025年度抓基层X建工作的述职报告。在今后的工作中，我将以更高标准、更严要求、更实作风，认真履行管X治XZZ责任，团结带领集团全体X员干部职工，锐意进取、扎实工作，不断开创XX农垦X建工作新局面，为筑牢国家西北粮食安全屏障、谱写中国式现代化农垦篇章作出新的更大贡献！
XX农垦集团有限公司X委书记2025年度抓基层X建工作述职报告
根据年度工作安排和述职评议考核要求，现将本人2025年度履行抓基层X建工作第一责任人职责情况报告如下。2025年是全面贯彻落实X的二十届四中全会精神的关键之年，也是XX农垦集团深化改革、推动高质量发展的重要一年。一年来，在上级X委的坚强领导下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，特别是将学习贯彻二十届四中全会关于坚持和加强X的全面领导、健全全面从严治X体系的战略部署作为重大ZZ任务，紧紧抓住X建引领这个根本，团结带领集团X委一班人，扎实推进X建工作与生产经营深度融合，为集团履行国家粮食安全“国家队”职责、建设中国特色新型农业现代化示范区提供了坚强的ZZ保证和组织保证。
一、强化ZZ引领，筑牢思想根基，把稳企业改革发展正确方向
作为集团X委书记，我深知ZZ建设是X的根本性建设，始终把X的ZZ建设摆在首位，教育引导集团全体X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保X中央各项决策部署在XX农垦不折不扣落地生根。
（一）持续深化理论武装，统一思想行动。我坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务和长期战略任务。一是严格落实“第一议题”制度。主持集团X委会议、理论学习中心组学习时，始终将习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，特别是关于国有企业改革发展和X的建设、国家粮食安全、农业强国建设等重要论述作为“第一议题”，带头学习、带头研讨、带头提出贯彻落实意见。全年组织X委会“第一议题”学习次，提出贯彻落实具体举措条188条，确保学深悟透、融会贯通。二是深入学习贯彻X的二十届四中全会精神。将学习宣传贯彻二十届四中全会精神作为全年理论武装工作的重中之重。亲自部署、亲自宣讲，组织制定专项学习方案，通过X委中心组领学、专题读书班深学、支部“三会一课”普学、线上平台助学等多种形式，引导全体X员干部深刻领会全会对健全全面从严治X体系、完善X的领导制度体系提出的新要求、作出的新部署。重点围绕“如何更好坚持X对国有企业的全面领导”、“如何将制度优势转化为企业治理效能”等主题开展大讨论，切实把思想和行动统一到全会精神上来，增强了纵深推进全面从严治X、提升企业治理能力的ZZ自觉和行动自觉。三是创新学习载体增强实效。持续打造“垦地有声”“田间X课”“车间微宣讲”等学习品牌，将理论课堂搬到生产一线、田间地头。全年组织各类宣讲、辅导、研讨活动200余场次，覆盖X员职工万余人次。充分利用农垦展览馆、场史馆等红色资源，深化“红色农垦、凝心铸魂”活动，引导干部职工传承农垦精神，坚定不移听X话、跟X走。组织开展劳模事迹分享会、技能比武等活动，将X员教育融入生产经营实践，激发干事创业热情。
（二）坚决贯彻“两个一以贯之”，完善X的领导机制。我始终坚持X对国有企业的领导是重大ZZ原则，必须一以贯之。一是健全X组织参与重大决策机制。主持修订完善《X组织前置研究讨论重大经营管理事项清单》、《“三重一大”决策管理规定》等关键制度，进一步厘清X委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界，确保X委“把方向、管大局、保落实”的领导作用组织化、制度化、具体化。推动集团及所属二、三级企业全面实现“X建入章程”，落实X组织在公司法人治理结构中的法定地位。二是优化领导体制。全面落实“双向进入、交叉任职”和“一肩挑”领导体制，确保X组织意图在企业重大决策中得到有效体现。按期完成集团及下属企业X组织换届工作，配齐配强X组织领导班子。三是压实管X治XZZ责任。主持召开年度X建暨X风廉政建设工作会议，将X建工作与生产经营深度融合纳入年度X建工作要点、X组织书记抓X建述职评议考核和“一把手”述责述廉的重要内容。建立“X委定标、支部领题、X员践诺”三级责任清单，构建了明责、履责、考责、问责的闭环体系。
（三）织密建强组织体系，提升组织战斗力。我牢固树立大抓基层的鲜明导向，着力增强基层X组织的ZZ功能和组织功能。一是深化X建品牌创建。以“X旗红、产业兴”主品牌为引领，推动形成“一企业一品牌，一支部一特色”的生动局面，累计创建102个特色子品牌。二是推进X支部标准化规范化建设。严格落实X支部工作条例，推动“六有”X支部在垦区全覆盖，编制印发《基层X组织规范化建设指导手册》，常态化开展“互观互学互评互促”活动，提升支部建设质量。建立X务工作答疑机制，形成“问题收集—集中会诊—统一解答”闭环，有效解决基层实际问题。三是强化X员教育管理。严把X员发展入口关，优化X员队伍结构。加强X员日常教育监督，引导X员在生产经营、科技创新、改革攻坚中发挥先锋模范作用。
二、深入贯彻中央BXGD精神，驰而不息纠治“四风”，营造风清气正ZZ生态
我深刻认识到，作风建设永远在路上，必须常抓不懈、久久为功。一年来，我坚决扛起作风建设第一责任人责任，带头严格执行中央BXGD及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，以严的基调强化正风肃纪。
（一）扎实开展学习教育，筑牢思想防线。将深入贯彻中央BXGD精神学习教育纳入X委理论学习中心组学习、干部教育培训、支部“三会一课”重要内容。我亲自作廉政X课报告，组织观看警示教育片，通报典型案例，深刻剖析“四风”问题的顽固性、隐蔽性，引导X员干部知敬畏、存戒惧、守底线。特别强调要警惕“宽、粗、浅、虚、懒、奢、腐、慢”等顽瘴痼疾，要求各级领导干部对照检查，引以为戒。
（二）聚焦突出问题，深化专项整治。按照上级部署，结合集团实际，集中开展违规吃喝、违规收送礼品礼金等突出问题专项整治。紧盯元旦、春节、五一、中秋、国庆等重要节点，加强监督检查和明察暗访，严防“节日病”。对发现的问题线索，严肃查处，绝不姑息。（此处可补充具体整治措施、检查次数、处理情况等数据，如：组织开展专项检查XX次，发现并督促整改问题XX个，对XX人进行了处理）
（三）加大巡察监督力度，形成震慑效应。强化集团X委内部巡察工作，将执行中央BXGD精神情况作为巡察重点内容。紧盯权力集中、资金密集、资源富集的关键领域和重点岗位，深挖细查“靠地吃地”、“靠企吃企”等腐败问题和不正之风。通过巡察，推动解决了一批突出问题，完善了相关制度机制。
（四）加强廉洁文化建设，弘扬新风正气。广泛开展廉政文化“三进”活动（进农场牧场、进管理片区、进生产车间），大力推广“家风助廉”行动，教育引导X员干部修身律己、廉洁齐家，自觉抵制歪风邪气，筑牢拒腐防变的思想道德防线。倡导勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。
三、推动X建与业务深度融合，以高质量X建引领企业高质量发展
我始终坚持围绕中心抓X建、抓好X建促业务，将X建工作成效转化为企业的发展活力和核心竞争力。2025年，我们紧扣主责主业，深入实施“X建赋能”提质行动，取得了显著成效。
（一）X建引领产业发展提质增效。探索建立“支部建在产业链上、X员聚在产业链上、作用发挥在产业链上”的工作机制。全年组建X员先锋队27支，设立X员示范岗163个，划分X员责任区51个，引导X员在生产经营一线挑重担、当先锋。通过X员带头示范、支部引领攻坚，垦区公管公种土地面积从2022年的不足5万亩增加至2025年的31万亩；籽粒玉米亩产从874公斤提高到900公斤；种子基地面积从2022年的2.5万亩扩大至4万亩，培育具有自主知识产权的优良品种20多个；建成18个规模化智慧牧场，奶牛存栏达15万头，单企养殖规模位居全国前列；红色研学、农业观光等新业态蓬勃发展，沙湖旅游公司、玉泉国际葡萄酒庄公司获评国家文化产业示范基地。这些成绩的取得，充分彰显了X建引领发展的强大力量。
（二）X建引领科技创新结出硕果。充分发挥X员在科技创新中的骨干作用，组建19支以青年X员为主体的创新攻关团队，围绕盐碱地治理、胚胎移植、良种繁育、疫病防控等关键领域进行技术攻坚，累计攻克技术难题40余项。实施“百千万”产能提升工程，推广农业技术示范项目48个，推广面积11万亩。成功挂牌国家奶牛胚胎工程技术研究中心XX分中心，搭建各类创新平台13个，荣获自治区科技进步奖14项。X建引领为集团科技创新注入了强劲动力。
（三）X建引领深化改革增强动能。坚持X对改革工作的领导，统筹谋划垦区综合改革。健全完善以公司章程为核心的内部制度体系，整合优化X委会、董事会、经理层决策机制和权责清单。率先建成全区首个国企财务共享中心，实现二、三级企业133个账套集中统一管理。深入推进内部业务相近子公司的专业化整合，促进资源向核心产业集聚，企业核心竞争力得到提升。在改革过程中，各级X组织发挥了坚强的战斗堡垒作用，确保了改革稳步推进。
（四）坚持X管干部X管人才，建强骨干队伍。认真落实新时代好干部标准，实施“人才兴企”提质行动。打造干部培养“沃土工程”，重点培养优秀中青年干部100名。推行管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出制度，树立了“上岗靠竞争、收入凭贡献、提拔看业绩”的鲜明导向。拓宽引才渠道，柔性引进高层次人才，设立院士工作室、博士工作站，组建产业智库，为企业发展提供了人才支撑。
四、存在的主要问题与不足
在总结成绩的同时，我也清醒地认识到，对照X的二十届四中全会提出的更高要求，对照上级X委的期望和干部职工的期待，我的工作还存在一些差距和不足：
（一）理论武装转化实效需进一步提升。虽然学习形式多样，但将X的创新理论，特别是二十届四中全会关于完善治理体系、提升治理能力的要求，转化为推动企业具体工作的思路、举措和实际成效方面，结合点找得还不够精准，转化路径有待进一步探索和细化。
（二）基层X建发展不平衡现象依然存在。部分基层X支部标准化规范化建设水平有待提高，X建品牌特色不够鲜明，“一支部一特色”创建质量参差不齐，个别支部战斗堡垒作用发挥不够充分。
（三）深度融合机制需进一步健全。X建工作考核评价与生产经营业绩考核的联动性、导向性有待加强，“双融双促”的责任捆绑和激励约束机制需要进一步细化完善，防止“两张皮”的长效机制仍需探索。
（四）作风建设的韧劲需持续加强。形式主义、官僚主义的一些隐形变异问题仍需警惕，个别干部担当作为、攻坚克难的劲头尚有不足，深入基层一线调研解决实际问题的深度和频次还有提升空间。
五、下一步工作思路与改进措施
2026年，我将继续坚决履行好第一责任人职责，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大和二十届四中、五中全会精神（届时），针对存在的问题，重点抓好以下工作：
（一）在强化ZZ引领上再下功夫。把持续深入学习贯彻二十届四中全会精神作为重中之重，更加注重学用结合，围绕健全企业治理体系、提升治理能力现代化水平，开展专题研讨，形成一批可操作、能落地的具体方案，切实把学习成果转化为推动集团高质量发展的实际成效。
（二）在夯实基层基础上再下功夫。实施基层X组织建设提质增效行动，加强对薄弱支部的指导帮扶，推广优秀支部工作法，提升“一支部一特色”创建质量。优化X务工作答疑机制，增强服务基层的针对性有效性。严格X员教育管理，充分发挥X员先锋模范作用。
（三）在深化融合发展上再下功夫。进一步完善X建工作与生产经营深度融合的机制办法，优化“双融双促”考核评价体系，使X建考核更精准地反映对发展的贡献度。围绕集团重大战略、重点项目、关键任务，创新X建载体，搭建X员发挥作用平台，使X建优势真正转化为创新优势、发展优势、竞争优势。
（四）在持续正风肃纪上再下功夫。始终保持落实中央BXGD精神的严肃性和韧劲，紧盯“四风”新动向新表现，加大监督检查和执纪问责力度。带头深入基层调查研究，力戒形式主义、官僚主义。加强廉洁文化建设，营造更加浓厚的清风正气氛围。强化干部担当作为激励，提振干事创业精气神。
（五）在压实主体责任上再下功夫。健全完善全面从严治X责任体系，强化书记抓、抓书记，层层传导压力。用好述职评议考核结果，强化结果运用。支持纪委履行监督责任，形成监督合力，推动全面从严治X向纵深发展、向基层延伸。
以上是我2025年度抓基层X建工作的述职报告。在过去的一年里，集团X建工作取得的成绩，离不开上级X委的正确领导，离不开集团X委班子成员的团结协作，离不开全体X员干部和职工群众的共同努力。对于存在的问题和不足，我将认真对待，切实加以改进。在今后的工作中，我将继续恪尽职守、勤勉工作，不断开创XX农垦集团X建工作新局面，为保障国家粮食安全、全面推进乡村振兴、实现集团高质量发展作出新的更大贡献！
XX农商银行X委书记2025年度抓基层X建工作述职报告
根据年度工作安排和述职考核要求，现将本人2025年度履行抓基层X建工作第一责任人职责情况报告如下。过去一年，在省行X委的坚强领导下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，紧紧围绕新时代X的建设总要求，以省行“八行战略”为统领，特别是将“X建领行”摆在首位，以“作示范、勇争先”的奋斗姿态，团结带领全行X员干部职工，持续巩固拓展主题教育成果，深入贯彻中央BXGD精神并深化学习教育，着力提升基层X建工作质量，以高质量X建引领保障全行高质量发展，为服务县域经济社会发展大局提供了坚强的ZZ和组织保证。
一、强化ZZ引领，筑牢思想根基，把稳高质量发展“方向盘”
作为X委书记，我深知ZZ建设是X的根本性建设，思想建设是X的基础性建设。一年来，我始终坚持把X的ZZ建设摆在首位，不断强化理论武装，确保全行工作始终沿着正确ZZ方向前进。
（一）带头深学细悟，统一思想认识。我坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，将其纳入X委会议“第一议题”、X委理论学习中心组学习核心内容。特别是X的二十届四中全会召开后，我第一时间组织X委班子原原本本、逐字逐句学习全会公报和《决定》精神，深刻领会关于坚持和加强X的全面领导、健全全面从严治X体系、推进国家治理体系和治理能力现代化等一系列重大决策部署。我亲自牵头制定全行学习宣传贯彻四中全会精神方案，通过专题读书班、辅导报告、在线学习平台等多种形式，引导全行X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上ZZ上行动上同以习近平同志为核心的X中央保持高度一致。全年主持X委中心组学习XX次，其中专题研讨四中全会精神X次，带头撰写学习体会和理论文章X篇。督促各X支部利用“三会一课”、主题X日等，将四中全会精神传达到每一位X员，确保学深悟透、融会贯通。
（二）严明ZZ纪律，净化ZZ生态。我始终把遵守X的ZZ纪律和ZZ规矩视为生命线，带头严格执行《关于新形势下X内ZZ生活的若干准则》，认真落实民主集中制，完善X委议事规则和决策程序，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项，均坚持集体研究决定，确保科学决策、民主决策、依法决策。加强对全行X员干部的ZZ监督，教育引导大家时刻绷紧ZZ纪律这根弦，坚决反对“七个有之”，切实做到“五个必须”。定期分析研判全行ZZ生态状况，对苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，营造了风清气正的良好ZZ生态。
（三）深化作风锤炼，夯实行动自觉。作风建设永远在路上。我坚决扛起深入贯彻中央BXGD精神、持续深化作风建设的ZZ责任。扎实开展深入贯彻中央BXGD精神学习教育，组织全体X员干部重温中央BXGD及其实施细则精神，学习上级X委关于作风建设的最新要求和中纪委、省纪委通报的典型案例。我带头在X委会上作遵守BXGD精神的承诺，并要求班子成员和各级管理人员逐级作出承诺。针对“四风”问题隐形变异新动向，我们完善了监督检查机制，紧盯重要节点、重点领域，加大明察暗访和随机抽查力度。结合年度民主生活会和组织生活会，将执行中央BXGD精神情况作为对照检查的重要内容，深入开展批评与自我批评，引导X员干部自觉抵制歪风邪气，弘扬清风正气。针对前期查摆的6类共性作风问题，我们持续跟踪问效，推动整改走深走实，将“清单式”整改方案落到实处，实现了“整改一个问题、完善一套制度、规范一个领域”的目标。同时，进一步畅通“支部意见箱+公众号‘码上举报’+线下座谈会”三维民意渠道，广泛听取职工和客户意见，对反映的作风问题线索快查快办，及时反馈，以严督实考推动求真务实作风内化于心、外化于行。
二、聚焦主责主业，促进深度融合，激活服务发展“新引擎”
我深刻认识到，X建工作的成效最终要体现在推动业务发展、服务经济社会上。一年来，我着力推动X建工作与业务经营深度融合、同频共振，把X的ZZ优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。
（一）深化“X建+”模式，服务大局显担当。我们持续擦亮“红农商·赣先锋”X建品牌，将X建引领贯穿于服务乡村振兴、支持实体经济、防控金融风险等各项中心工作全过程。我亲自牵头研究制定年度“X建+业务”融合重点项目清单，将服务乡村振兴、助力民营小微、推进绿色金融、清收不良贷款等作为X建攻坚的重点领域。带领X委班子成员和X员干部，深入落实“一线工作法”，全年累计带队深入田间地头、园区企业、社区街道开展调研XX次，走访各类市场主体XX家（在原有390家基础上更新），农户XX万户（在原有4.2万户基础上更新），精准绘制并动态更新“需求清单”与“服务地图”。例如，在支持乡村产业发展方面，我们加强与县农业农村局等部门的X建共建，通过联合开展主题X日、政策宣讲等活动，精准对接新型农业经营主体融资需求，全年累计发放涉农贷款XX亿元（在原有5.2亿元基础上更新），有效助力了农业强、农村美、农民富。在服务退役军人方面，与县退役军人事务局深化合作，发放退役军人创业就业专项贷款XX万元（在原有1302万元基础上更新），赢得了良好社会声誉。
（二）建强战斗堡垒，攻坚克难当先锋。一个支部就是一个堡垒，一名X员就是一面旗帜。我着力提升基层X支部的组织力、战斗力，使其成为攻坚克难的坚强核心。持续深化“X员五带头”活动，在信贷营销、风险化解、产品创新、客户服务等关键岗位广泛设立“X员先锋岗”“X员责任区”，选树了XX名业务标兵、XX名青年骨干等先进典型，充分发挥X员的先锋模范作用。在“不良贷款清收”攻坚战中，成立以X员为骨干的清收突击队，采取“一户一策”等方式，啃下了一批“硬骨头”，全年累计清收化解不良资产XX亿元，资产质量保持稳健。推动各X支部与社区、企业、行政村X组织开展结对共建，拓展“X建+金融”服务外延，实现了资源共享、优势互补、合作共赢。
（三）强化制度保障，融合常态长效。为确保X建与业务融合不搞“两张皮”、不流于形式，我推动完善了相关工作机制。将X建工作要求嵌入业务流程和管理制度，明确在重大项目决策、重要风险管控、关键岗位用人等方面，X组织的研究讨论作为前置程序。健全完善X建工作与经营业绩“双考核”机制，将支部战斗堡垒作用、X员先锋模范作用发挥情况，与部门及个人的绩效考评、评先评优、职级晋升紧密挂钩，形成了抓X建、促业务的鲜明导向和强大合力。
三、夯实基层基础，建强战斗堡垒，提升组织体系“组织力”
基础不牢，地动山摇。我始终把抓基层、打基础作为长远之计和固本之策，着力增强基层X组织的ZZ功能和组织功能。
（一）规范组织建设，筑牢坚强堡垒。严格执行《中国共产X支部工作条例（试行）》，优化X支部设置，确保业务开展到哪里，X组织就覆盖到哪里，X支部的战斗堡垒作用就体现到哪里。我定期听取各支部工作汇报，指导各支部规范落实“三会一课”、组织生活会、民主评议X员等基本制度，提升组织生活质量。推行X建工作“月度提示、季度督导、年度考评”闭环管理机制，我每季度至少参加X个支部的组织生活或进行现场督导，及时发现问题、纠正偏差。加大对支部书记的培训力度，全年组织支部书记和X务干部培训X期，提升其履职能力。
（二）加强X员管理，激发队伍活力。坚持ZZ标准，严格程序，做好X员发展工作，注重在业务骨干和青年员工中发展X员，优化X员队伍结构。加强X员日常教育管理，督促X员按时足额缴纳X费，认真履行X员义务。健全X内关怀帮扶机制，落实谈心谈话制度，及时了解X员思想动态和实际困难，帮助解决问题。对表现突出的X员予以表彰奖励，对不合格X员进行稳妥处置，保持了X员队伍的先进性和纯洁性。
（三）狠抓整改落实，解决突出问题。对上年度述职评议考核中指出的问题、民主生活会查摆的问题以及日常调研发现的问题，我亲自牵头制定整改方案，明确责任分工和完成时限，建立整改台账，实行销号管理。例如，针对部分支部组织生活形式单一问题，我们推广了“情景式”“体验式”X课；针对X建业务融合不够紧密问题，我们优化了“双考核”指标。通过持续整改，基层X建工作中的一些薄弱环节得到了有效加强。
四、坚持严管厚爱，凝聚奋进力量，营造干事创业“好生态”
我始终认为，抓X建必须坚持以人为本，既要严管，也要厚爱，才能最大程度凝聚人心、汇聚力量。
（一）持续深化员工关怀。我们大力践行“员工是最宝贵财富”的理念，深入实施“315+N”员工幸福工程升级版。我带头落实家访慰问制度，全年走访慰问员工及家属XX人次，特别是对生活困难X员、老X员、老干部等进行了重点关怀，发放慰问金及物资共计XX万元（在原有12万元基础上更新）。指导工会、团委等群团组织精心策划开展了跨年晚会、三八妇女节主题活动、员工集体生日会、篮球赛、“X建+合规”知识竞赛等丰富多彩的文体活动，有效缓解了员工工作压力，增强了团队凝聚力。持续推出健康体检、流感疫苗接种、心理疏导与援助（EAP）等暖心服务，全方位关爱员工身心健康。修订完善《员工关怀慰问管理办法》，将关怀举措制度化、常态化。
（二）加强廉洁文化建设。我认真履行全面从严治X第一责任人职责，坚持将纪律规矩挺在前面，常态化开展X纪法规和廉洁从业教育，组织观看警示教育片，参观廉政教育基地，通报典型案例，用身边事教育身边人。督促班子成员认真履行“一岗双责”，加强对分管领域X员干部的廉洁教育和监督管理。严格落实中央BXGD精神，坚决反对特权思想和特权现象，营造了崇廉尚洁、风清气正的从业环境。
（三）着力培育优秀文化。将X建工作与企业文化建设相结合，大力弘扬“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神，引导员工将个人成长融入银行发展。加强榜样宣传，用先进典型的事迹激励人、鼓舞人，努力打造一支“心往一处想、劲往一处使”的忠诚、干净、担当的金融铁军。
五、存在的主要问题与不足
在总结成绩的同时，我也清醒地认识到，对照上级X委的要求和干部职工的期盼，我的工作还存在一些不足：
（一）理论武装转化实效需进一步提升。虽然在学习宣传X的二十大和二十届四中全会精神等方面下了功夫，但在如何更好地将X的创新理论转化为推动具体工作的思路、举措和方法上，探索还不够深入，学用结合的紧密度和实效性有待加强。部分X员干部理论联系实际的能力仍需提升。
（二）基层X建发展不平衡现象依然存在。各支部之间在X建工作质量、特色品牌创建、融合创新力度等方面还存在一定差距，少数支部战斗堡垒作用发挥不够充分，标准化规范化建设水平有待进一步提高。
（三）X建品牌创新力度有待加大。“红农商·赣先锋”品牌内涵有待进一步丰富，载体和形式需要与时俱进创新，在打造具有更大影响力的子品牌或特色项目方面，还需要加大探索和实践力度。
（四）作风建设的韧劲和恒心需持续保持。虽然常抓不懈，但“四风”问题具有顽固性和反复性，形式主义、官僚主义的一些新表现、变种仍需警惕，常态化长效化机制需要进一步巩固，个别领域和环节的作风问题仍需持续用力解决。
六、下一步工作思路与举措
面对新形势新任务新要求，我将继续扛牢第一责任人职责，重点在以下几个方面持续用力：
（一）在强化ZZ理论武装上再深化。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期ZZ任务，持续抓好X的二十届四中全会精神的学习贯彻和成果转化，更加注重在体系化、学理化上下功夫，在联系实际、推动工作上见实效。引导全行X员干部不断提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。
（二）在推动X建业务深度融合上求突破。紧紧围绕省行“八行战略”和全行中心工作，进一步创新“X建+”载体和模式，在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融等新领域探索X建引领新路径。完善融合机制，使X建工作更精准地切入业务短板和风险点，更有效地服务发展大局。
（三）在夯实基层基础上出实招。实施X支部建设提质增效行动，加强对薄弱支部的指导帮扶，推动各支部创先争优、特色发展。加强支部书记和X务干部队伍能力建设。严格X员教育管理，充分发挥X员先锋模范作用。
（四）在持续正风肃纪反腐上绷紧弦。始终保持落实中央BXGD精神的严肃性和韧劲，紧盯“四风”新动向新表现，加大监督检查和执纪问责力度。深化廉洁文化和警示教育，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，巩固发展风清气正的ZZ生态。
（五）在凝聚人心汇聚力量上增实效。进一步做实做细员工关怀工作，畅通职工诉求表达渠道，帮助解决实际困难。加强企业文化建设，营造积极向上、团结奋进的浓厚氛围，不断增强全行员工的归属感、幸福感和凝聚力。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。我将以此次述职评议为新的起点，在省行X委的正确领导下，恪尽职守，担当实干，不断提升基层X建工作质量，团结带领XX农商银行全体X员干部职工，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力书写XX农商银行高质量发展新篇章，为服务中国式现代化XX篇章建设贡献更大力量！
以上述职，不妥之处，敬请批评指正。
XX农商银行X委书记2025年度抓基层X建工作述职报告
2025年，本人作为XX农商银行X委书记，始终牢记“抓好X建是最大政绩”的ZZ责任，坚决履行X建工作第一责任人职责，以学习贯彻X的二十届四中全会精神为主线，以深入落实中央BXGD精神为抓手，紧扣省行“八行战略”和“X建领行”部署要求，围绕“X建强、业务兴、人心齐”目标，统筹推进ZZ建设、思想建设、组织建设、作风建设与业务发展深度融合，现将全年抓基层X建工作情况述职如下：
一、2025年抓基层X建工作主要成效
（一）锚定“两个维护”，以ZZ建设筑牢发展根基
始终把X的ZZ建设摆在首位，将X的二十届四中全会“坚持和加强X的全面领导”要求贯穿公司治理全过程，确保金融工作正确ZZ方向。
一是压实ZZ责任传导链。牵头制定《XX农商银行2025年X建工作要点》《贯彻落实X的二十届四中全会精神实施方案》，召开X委会18次、X建专题会议6次，将全会精神细化为“强化X委领导核心”“完善治理机制”“服务实体经济”3类12项具体任务，明确班子成员“一岗双责”，签订X建工作责任状23份、X风廉政建设责任状23份，推动责任层层传导至基层支部、落实到每名X员。
二是完善X的领导嵌入机制。修订《X委议事规则》《“三重一大”事项决策办法》，建立X委、董事会、经营层“三张权责清单”，全年X委前置研究重大经营决策46项（含信贷投放、网点布局、干部任免等），否决不符合政策导向的项目3项，确保X的领导与公司治理有机统一。借鉴临县农商行“书记项目”经验，本人牵头认领“不良贷款压降”重点项目，班子成员分别聚焦“整村授信提质”“小微企业服务优化”等6个项目，至年末清收处置不良贷款2860万元，完成年度目标的115%。
三是强化ZZ监督闭环管理。建立“月度提示、季度督导、年度考评”X建工作机制，组建3个督导组，对12个基层支部开展ZZ建设专项督查4次，发现并整改“X委决议执行不到位”“支部ZZ功能弱化”等问题8项，将督导结果与支部绩效、干部考评直接挂钩，推动ZZ建设从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。
（二）强化理论武装，以思想建设凝聚奋进力量
坚持把学习贯彻X的二十届四中全会精神与中央BXGD精神一体推进，创新学习载体、深化教育实效，筑牢全员思想根基。
一是抓实全会精神系统学习。构建“X委领学+支部研学+X员自学”三级学习体系，X委中心组开展全会精神专题学习8次，邀请省委X校教授作辅导报告2场；各支部以“三会一课”、主题X日为载体，开展“学全会精神、谈金融担当”研讨48场，组织X员赴本地红色教育基地开展“循迹溯源”学习12批次，覆盖X员320人次；依托行内公众号开设“全会精神微课堂”专栏，推送学习资料64期，实现学习教育全覆盖。
二是深化中央BXGD精神教育。扎实开展深入贯彻中央BXGD精神学习教育，组织全员参加中央BXGD精神专题学习班6期，观看《永远吹冲锋号Ⅳ》等警示教育片4场，通报系统内典型案例12起，开展“以案促改”大讨论24场；编制《XX农商银行作风建设负面清单》，明确“禁止违规接受客户宴请”“严禁借节日之机收送礼品”等18条禁令，组织X员干部签订《廉洁从业承诺书》380份，推动纪律意识入脑入心。
三是打造特色X建文化品牌。深化“红农商・赣先锋”X建品牌建设，借鉴安吉农商行“一支部一特色”经验，指导12个支部培育“乡村振兴先锋岗”“小微服务先锋队”等特色项目9个；建成“X建文化长廊”3处、“清廉金融展厅”1个，刊发《X建工作简报》22期，在省级以上媒体发表X建文章15篇，其中《X建引领金融服务乡村振兴的实践与思考》获市级金融系统调研成果二等奖，以文化力量凝聚发展共识。
（三）建强战斗堡垒，以组织建设夯实基层基础
聚焦“支部建在支行上、X旗飘在岗位上”，推动基层X组织标准化、规范化建设，提升组织力和战斗力。
一是优化基层组织架构。结合网点布局调整，完成12个基层支部换届工作，选优配强支部书记12名（其中8名由部门负责人兼任，强化业务与X建联动）；依托建制镇设立“片区X总支”3个，建立“总行X委—片区X总支—支行支部”三级组织体系，实现服务乡村振兴“就近对接、快速响应”；修订《支部工作考核细则》，将“组织生活质量”“X员作用发挥”等6类28项指标纳入考核，考核优秀支部占比从去年的33%提升至50%。
二是激活X员先锋动能。开展“X员五带头”（带头服务客户、带头攻坚任务、带头合规经营、带头创新服务、带头廉洁自律）活动，设立“X员先锋岗”24个、“X员责任区”18个，组建“不良清收突击队”“乡村振兴服务队”等X员队伍6支；全年评选“X员业务标兵”15名、“青年骨干X员”10名，其中3名X员获评市级“金融服务先进个人”；推动X员干部下沉一线，累计走访园区企业420家、乡村客群4.8万户，精准对接融资需求360项，X员带头解决“急难愁盼”问题78件。
三是规范组织生活管理。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议X员等制度，全年各支部召开支部X员大会48次、支委会144次、X小组会288次，开展主题X日活动144场；创新“线上+线下”组织生活模式，利用“学习强国”“江西X建云”等平台开展线上学习3200余人次，线下组织“X建+合规”演讲比赛、“X纪知识竞赛”等活动8场，提升组织生活吸引力；规范X费收缴、X员发展等工作，全年发展X员12名（均为业务骨干），X员队伍结构持续优化。
（四）聚焦主责主业，以X业融合激活发展动能
坚持“X建做实了就是生产力”，将X建优势转化为服务实体经济、助力乡村振兴的实际成效，实现X建与业务同频共振。
一是攻坚乡村振兴主战场。深化“X建+乡村振兴”模式，与县农业农村局、各乡镇X委开展X建共建，签订共建协议15份，组建“金融专员+村两委+致富带头人”服务团队36支；推进整村授信提质增效，完成103个村居建档，预授信16.8万户、金额286亿元，发放涉农贷款6.5亿元（较去年增长25%），支持粮食种植、特色养殖等产业项目89个，其中“稻虾共作”贷款1.2亿元，带动500余户农户增收。
二是服务小微实体经济。联合县工信局、市场监管局开展“X建联建・助企纾困”行动，走访小微企业390家，推出“小微易贷”“科创贷”等产品6款，发放小微企业贷款4.8亿元，其中贴息类贷款9200万元，惠及企业120家；借鉴南通农商行“网格化服务”经验，将城区划分为18个金融网格，48名机关X员下沉网格支援服务，解决企业“融资慢、担保难”问题45件，小微企业贷款增速达18.6%，高于各项贷款增速5.2个百分点。
三是彰显社会责任担当。针对退役军人、创业青年等群体，推出“退役军人专项贷”“青年创业贷”，全年发放退役军人贷款1560万元（较去年增长20%），支持23名退役军人创业；参与“以竹代塑”“共富工坊”建设，发放专项贷款8600万元，带动3个乡镇发展绿色产业；疫情期间开通“金融服务绿色通道”，为12家企业办理贷款展期、续贷2.3亿元，切实履行地方金融主力军责任。
（五）深化作风建设，以BXGD涵养清风正气
持之以恒纠治“四风”，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。
一是