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市民政局X组2025年ZZ生态研判分析报告
2025年，市民政局X组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻X的二十大及二十届三中、四中全会精神，牢固树立“民政为民、民政爱民”工作理念，以ZZ建设为统领，扎实推进全面从严治X主体责任落实，将ZZ生态分析研判作为ZZ监督规范化、具体化、常态化的重要抓手，健全完善研判机制，创新工作思路举措，推动X内ZZ生态持续净化优化，X员干部作风持续转变提升，为全市民政事业高质量发展提供了坚强ZZ保障。
一、ZZ生态建设现状
（一）强化ZZ引领，筑牢思想根基，把准ZZ方向不偏离。一是深化理论武装铸魂。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，严格落实“第一议题”制度，通过X组理论学习中心组学习、专题研讨、“三会一课”、主题X日等形式，持续深化X的二十大及二十届三中、四中全会精神学习贯彻，组织全体X员干部认真学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，以及习近平总书记关于民政工作的重要论述。全年开展X组理论学习中心组学习12次、专题研讨4次，组织主题X日活动24场，实现X员干部理论学习全覆盖，引导全体干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是推动决策部署落地。坚决贯彻落实X中央、国务院及省市委关于民政工作的各项决策部署，聚焦群众急难愁盼问题，将理论学习成果转化为推动工作的实际成效。围绕养老服务提质、社会救助精准、基层治理增效等重点任务，组织召开X组会议18次、专题工作会议26次，传达学习全国组织部长会议、全市专项行动部署会议等精神，研究制定落实措施，明确责任分工和时间节点。建立健全决策部署落实台账，实行清单化管理、项目化推进，定期开展专项督查，确保各项任务落地见效。例如，针对养老服务设施“规而不建、建而不交、交而不用”等突出问题，成立X员攻坚专班，深入一线核查项目信息，推动收回养老规划服务设施30多处，有效提升了养老服务资源利用效能。
（二）建强领导班子，夯实执政基础，凝聚发展合力不松懈。一是严格执行民主集中制。局X组始终坚持集体领导与个人分工负责相结合，修订完善《X组议事规则》《“三重一大”事项决策实施办法》，明确议事决策范围、程序和要求。对内设机构改革、重要人事安排、大额资金使用、养老服务体系建设规划等重大事项，严格落实“一把手”末位表态制，充分发扬民主，广泛征求意见，做到集体研究、民主决策、科学决策。全年共召开X组议事决策会议15次，研究“三重一大”事项42项，确保决策过程规范、结果公正。班子成员分工明确、各负其责，相互支持、密切配合，形成了团结协作、敢于担当、善于作为的良好工作格局。二是压实意识形态工作责任。将意识形态工作纳入X建工作责任制和年度考核重要内容，完善意识形态工作领导小组职能，健全“X组统一领导、分管领导具体负责、各科室协同配合”的工作机制，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。定期分析研判意识形态领域形势，利用“三会一课”、集体学习等形式，组织学习意识形态工作相关文件和案例通报，引导干部职工时刻绷紧意识形态安全这根弦。加强对局官网、微信公众号等宣传阵地的管理，严格落实信息发布审核制度，全年发布各类信息300余条，无不良信息传播情况。密切关注民政领域热点问题，及时回应社会关切，有效防范化解意识形态风险。三是深化X建业务融合。坚持以X建为引领，召开X组会议专题研究X建工作4次，研究制定《2025年X建工作要点》，明确X建与业务融合发展举措。扎实推进X支部标准化规范化建设，完成4个X支部换届工作，培育先进X支部2个。聚焦养老服务、社会救助等核心业务，创新开展“X建+民政服务”品牌创建活动，推动X员干部在银发助餐点建设、居家养老服务、困境儿童帮扶等一线亮身份、践承诺、作表率。例如，在银发助餐服务推进过程中，各X支部主动对接社区，协调整合资源，推动建成社区银发助餐点120多个，基本实现城市社区全覆盖，切实解决了老年人“吃饭难”问题，以X建实效提升服务质效。
（三）压实主体责任，从严管X治X，涵养清风正气不松劲。一是层层压实治X责任。局X组切实履行全面从严治X主体责任，将X风廉政建设和反腐败工作与民政业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。年初组织召开全面从严治X暨X风廉政建设工作会议，制定《全面从严治X和X风廉政建设反腐败工作计划》《全面从严治X主体责任任务安排》，明确X组班子、主要负责同志、班子成员的责任清单和任务清单。局X组书记与班子成员、各科室及下属单位负责人签订X风廉政建设责任书45份，全体X员干部签订廉洁承诺书86份，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。二是强化监督考核问责。建立健全全面从严治X督查考核机制，定期对各科室、下属单位落实全面从严治X责任、意识形态工作等情况进行督查。对照“两个清单”任务，对进展缓慢、落实不力的及时进行约谈提醒、批评教育，全年开展专项督查6次，约谈提醒5人。将考核结果与干部评优评先、选拔任用挂钩，充分发挥考核“指挥棒”作用，推动管X治X责任落到实处。