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（4篇）局X组2025年抓基层X建工作述职报告汇编
X组2025年抓基层X建工作述职报告
今年以来，市供销合作社X组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大及二十届三中、四中全会精神和习近平总书记在我省考察时的重要讲话精神，严格落实机关X建主体责任，切实强化ZZ引领，大力帮抓基层，创新制度机制，深化X建与业务融合，为全市供销系统改革发展提供了坚强ZZ保障和组织保障。
一、主要工作情况
（一）强化ZZ引领，筑牢思想根基。聚焦ZZ机关建设目标，从领导领学、X支部促学、个人自学、青年研学四个维度，全方位、多层次深化理论方针政策学习，打牢思想基础。一是领导领学。X组书记带头，采取“第一”议题学习、X组理论学习中心组学习、X课辅导等多种形式，组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要指示批示精神，引导广大X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。班子成员严格落实“一岗双责”，定期到分管联系点和所在X支部调研指导，通过讲X课、专题宣讲、面对面交流、征求意见建议等方式领学督学，进一步巩固了基层组织建设基础。二是X支部促学。各X支部通过“三会一课”、主题X日、机关大讲堂等形式，组织X员学习贯彻习近平总书记在考察时重要讲话和关于供销合作社工作的重要指示批示精神，开展X性教育专题培训、举办DeepSeek赋能培训班等活动，确保X员学深悟透。三是个人自学。市供销合作社直属机关X委每月下发《指导性学习表》《指导性X日活动表》，为X员理论学习“划重点”“列清单”，激发学习热情，指导广大X员学习X的基础理论知识和最新成果，提升X性修养，ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力不断增强。四是青年研学。市供销合作社X组高度重视青年X员的学习培养，成立了青年理论学习小组，定期组织年轻X员开展理论学习和调研活动。X组书记带头参加年轻干部谈话教育、读书分享会、警示教育等活动，激发青年X员学习热情，提升实际工作能力，为推进乡村振兴注入青春动能。
（二）大力帮抓基层，夯实基层基础。市供销社X组始终坚持把基层X组织战斗堡垒作用和X员先锋模范作用的充分发挥作为核心任务。通过X支部规范化建设、干部队伍建设，配强X支部班子，夯实基层基础，推动事业发展。一是规范X支部建设。以“四强”X支部评选为抓手，开展X支部“评星定级”，把“四强”X支部建设抓在平时、融入日常，推动基层X组织全面进步、全面过硬。定期评比和选树ZZ上过得硬、建设上超前的“标杆”X支部，营造良好的氛围。二是加强干部队伍建设。坚持把ZZ标准放在首位，选优配强直属单位X组织领导班子，选拔ZZ素质高、业务能力强、群众基础好的干部担任“领头雁”。通过优化班子结构、强化教育培训、完善考核机制，推进本系统X务干部和业务干部交流，开展X务干部专题培训，打造了一支ZZ过硬、本领高强、作风扎实的供销干部队伍，真正实现了“强班子带队伍、抓改革促发展”的良好局面。三是助力基层脱困。通过“书记项目”引领，在直属企业探索构建公开公平公正的社有资产监管机制，将xxx.xx亩土地、x.x万平方米房产以及xxx余份出租合同全部纳入统一监管，审核新签资产出租合同xx份，有效规避化解司法风险，助推社有资产管理规范运行，增加企业经营收入，比如市物资经贸总公司金水西路资产年租金由xx万元增加到xx万元。
（三）创新制度机制，狠抓责任落实。以深化供销社系统专项整治成效为契机，健全完善监督体系，层层压实责任，推动全面从严治X向基层延伸。一是分层压实责任。强化X组书记抓机关X建第一责任人职责、班子成员“一岗双责”的ZZ自觉，从严从紧压实管X治X责任。2025年上半年，召开X组会议专题研究直属机关X建工作x次，进一步理清思路，明确任务，压实责任。二是推行双责并重。落实业务工作与X建工作“一岗双责”机制。坚持班子成员既抓分管领域业务，又抓分管领域X建，要求每年至少x次到联系单位或者所在处（室）X支部讲授X课，到联系单位进行不少于x次的包括全面从严治X在内的调研督导，促进了X建与业务深度融合，以X建高质量保障和服务供销合作社改革发展高质量。三是健全督导体系。加强常态化监督，定期对组织生活制度落实情况进行检查，不定期对基层X组织工作开展情况进行调度、检查督促，重点调度“第一X支部”、X办主任所在X支部制度落实情况，促进了标准化建设。修订完善市供销合作社监事会有关制度，规范完善工作机制，充分发挥监事会监督作用，形成了理事会和监事会各司其职、协调运转的工作格局。四是加强检查考核。为进一步破除X建与业务“两张皮”现象，将直属机关X建纳入年度考核重要内容，形成X建、绩效、领导班子和领导干部“三考合一”的综合考核机制。根据年度X建任务目标，梳理形成检查事项清单，着力发现直属单位在制度执行、权力运行、作风建设等方面存在的共性问题和个性短板。2025年综合督导检查中，发现共性问题xx个，个性问题xx个。通过检查建立台账，下发整改通知书并向各单位责任人提出明确要求，压实问题整改主体责任。
（四）深化X建融合，提升为农服务实力。发挥供销合作社基层网点优势，持续促进X建与业务互融互促，深化社有企业综合改革，推动供销合作社职能从传统的物资供应向乡村振兴的多个领域拓展融合。一是持续深化社有企业改革。对x家实施整合管理的直属企业，配齐配强班子，优化管理模式，确保平稳高效运行。充分发挥财务资产信息化管理平台作用，实施社有企业财务预算管理，控制社有企业财务风险，对社有企业财务统一管理。推进社有企业劳动、人事、薪酬三项制度改革，修改完善《市供销合作社社有企业工资总额管理办法》《市供销合作社社有企业负责人经营业绩考核办法》，在社有企业进行薪酬改革试点，努力构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度。二是全力推进基层服务网络建设。积极发挥“两个作用”，恢复重建和改造提升基层供销合作社网点，持续推动基层社分类改造，巩固为农服务前沿阵地。全力参与县域商业体系建设，健全完善县乡村三级流通网络，畅通城乡经济循环，推动农村流通高质量发展，建设提升了县域日用品和农产品集采集配中心，同时强化X组织结对共建和多方联动，健全服务网络，与村、社区X群服务中心网点共建便民服务社、供销大食堂，方便了群众日常生活。三是全力保障农资供应。在X建引领下，打通服务“最后一公里”，护航农业生产。抢抓农时，提前谋划、提前部署、提前行动，全力以赴打好春耕生产农资保供战，组织储备肥料、农药、农膜、种子等各类农资，有效服务春耕、“三夏”期间的农业生产，为全市粮食安全贡献了供销力量。四是持续深化“两清”行动成效。以X建为引领，持续开展以“清理规范、清产核资”为主要内容的“两清”行动，通过清查人员、清退僵尸企业、清收债权、化解债务、规范建章立制等一系列有力举措，累计清理空挂关系xx人，清理退休返聘人员x人，收回代缴社保资金xx.xx万元。采取公开招标方式提高资产创效水平，社有资产收益逐年提高，2025年社有资产收益同比增长x.x%。
二、下一步工作打算
下一步，市供销社X组将进一步抓好机关X建主体责任落实，以更高的标准、更得力的举措推动X建与业务深度融合，不断为开创都市型现代农业强市建设新局面贡献供销力量。
（一）在深化理论学习上再发力。全面深入学习贯彻X的二十届四中全会精神，创新学习方式方法，通过开展专题研讨、学习交流、知识竞赛等活动，激发X员干部学习的积极性和主动性。建立健全理论学习考核评价机制，加强对X员干部学习情况的督促检查，确保学习取得实效。引导X员干部学深悟透X的创新理论，切实增强ZZ自觉、思想自觉和行动自觉，为推动各项工作提供强大的思想动力。
（二）在强化组织建设上再发力。加大对基层X组织建设的指导力度，定期开展调研检查，及时发现和解决基层X组织建设中存在的问题。加强对X支部书记的培训教育，通过举办培训班、开展经验交流、组织实地观摩等方式，不断提高X支部书记抓X建工作的能力和水平。进一步规范基层X组织工作运行，严格X内组织生活制度，推动基层X组织建设全面进步、全面过硬。
（三）在优化融合发展上再发力。进一步强化X建引领作用，找准X建与供销工作的结合点，积极探索X建与业务融合的新机制、新载体。通过开展X建创新项目、设立X员先锋岗、组建X员突击队等形式，充分发挥X组织的战斗堡垒作用和X员的先锋模范作用。
X组2025年抓基层X建工作述职报告
2025年，市xxX组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大和二十届三中、四中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记关于X的建设重要思想和对我省工作的重要指示批示精神，提出并践行“一领二防三救三献”工作思路，树牢“抓好X建是最大政绩”的理念，落实“三标”要求，将落实主体责任、第一责任人责任以及“一岗双责”贯穿于机关X的建设各方面、全过程，努力推动机关X建与“三救三献”核心业务同频共振、深度融合，为红十字事业高质量发展注入强劲“红色动能”。
一、主要工作情况
（一）强化ZZ引领，筑牢思想根基，把稳履责“方向盘”。始终将X的ZZ建设摆在首位，旗帜鲜明走中国特色红十字事业发展道路，确保红十字工作沿着正确方向前进。一是补足精神之钙。坚持常学常悟常用。将习近平总书记关于X的建设的重要思想和X的自我革命的重要思想以及习近平总书记重要致信精神作为学习重要内容，把学懂弄通X的创新理论核心要义和本质要求作为首要ZZ任务，把掌握运用X的创新理论之中蕴含的立场、观点、方法作为重大ZZ要求，通过构建运行“学一学、讲一讲、写一写、辨一辨、测一测”为抓手的学习教育体系，不断提升理论思维能力。会领导班子层面。严格落实“第一议题”制度和X组理论学习中心组学习制度，积极参加“问学前沿”和县处级领导干部培训班、读书班，通过多种形式学深悟透、融会贯通。在专题学习研讨中，班子成员结合实际工作，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，在相互思想交锋、观点碰撞中明晰了提升人道服务精准度的具体路径。会机关全体X员和基层红十字组织骨干层面。通过积极参加“先锋讲坛”、精心组织“xx”“xx”“xx”等活动，引导广大红十字工作者和志愿者深刻把握新时代赋予红十字事业的新使命新要求，将学习成果转化为坚定的理想信念和强大的行动自觉。二是砥砺忠诚之心。在“思想”上强化认知。在参与重大灾害救援、实施重要民生项目前，会X组必先组织学习相关ZZ要求，确保行动始终服务大局、符合政策。把忠诚教育融入日常、做在经常，教育引导X员干部自觉在思想上ZZ上行动上同X中央保持高度一致。开展X章X规X纪学习，常态化以案示警、以案说法，引导X员干部知敬畏、存戒惧、守底线。在“立行”上严守规矩。坚持把维护ZZ纪律和ZZ规矩挺在最前面，要求X员干部在一切工作中自觉同X中央决策部署对标对表。严格执行重大事项请示报告制度，确保X对红十字工作的全面领导落到实处、一贯到底。将“五个必须”要求融入日常言行和工作实践，做到令行禁止、步调一致。在“守纪”中担当尽责。会X组在没有可借鉴经验和法律明文规定具体办法的情况，坚持实事求是，以“功成不必在我”的担当精神，强力推动“长期沉淀”捐赠资金使用问题解决，充分发挥资金社会效益，坚定做X和政府织密扎牢民生保障网的重要力量。三是走好奉献之路。站稳人民立场。深刻认识红十字事业是造福人民群众的崇高事业，其核心就是践行以人民为中心的发展思想。会X组始终强调，落实X建主体责任，最终落脚点是增进民生福祉。厚植为民情怀。将“人道、博爱、奉献”的红十字精神内化于心、外化于行，用心用情用力解决好群众在人道救助、应急救护、生命关爱等方面的急难愁盼问题。在推动“应急救护实践站”项目建设中，X组明确要求X员骨干深入社区调研，精准对接居民需求，确保项目真正成为群众身边的“暖心工程”。树立践行正确政绩观。深化能力作风建设，防止“四风”问题反弹回潮，通过扎实有效的“博爱送万家”“红会送医”“急救地摊”等人道服务工作，确保X的温暖和每一份爱心善意精准廉洁地惠及困难群众，不断巩固X的执政基础和扩大X的群众基础。
（二）夯实组织基础，锻造过硬队伍，建强履责“主力军”。树牢大抓基层的鲜明导向，增强机关X组织的ZZ功能和组织功能，锻造过硬的红十字X员干部队伍。一是强化组织带领赋能增效。充实贯通组织体系。完善落实“会X组—机关X委—X支部”和“X组书记—机关X委书记—机关X委专职副书记—X支部书记”三级四岗组织体系。坚持“书记抓书记”。X组书记“既挂帅又出征”，兼任机关X委书记，切实加强对机关X建工作的组织领导。牵住机关X建责任制这个“牛鼻子”，形成会X组牵头抓总、机关X委组织实施、机关X支部贯彻落实，一级抓一级、层层抓落实的机关X建工作格局。坚持“班子带班子”。充分发挥会X组“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，落实管X治XZZ责任，以上率下、以身作则，从严从实抓机关X委和X支部建设，不断提升组织引领力、凝聚力和战斗力。