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2025年度某国企领导班子成员个人对照检查材料
领导班子成员个人对照检查材料
（XXX公司X委职务姓名）
根据公司X委《关于开好2025年度X员领导干部民主生活会的通知》要求，我紧扣深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实X的二十届四中全会精神，以打攻坚战、持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央BXGD精神，推进作风建设常态化长效化，以优良作风凝心聚力、真抓实干，奋力开创中国式现代化建设新局面的主题。结合自身思想和工作实际，重点从ZZ忠诚、X性修养、三个敬畏、担当作为、管X治X等五个方面深入查摆自身存在的差距和不足。现将我个人的对照检查汇报如下：
一、贯彻落实中央BXGD精神情况
在贯彻落实中央BXGD精神这件事上，我一直把纪律和规矩摆在最前面，习惯从小事小节上严要求，从一点一滴中磨品质。比如去年到XX县调研乡村振兴时，我主动要求住当地政府定点的普通标间，用餐选的是机关食堂的工作餐，坚决推掉了超规格的接待安排；办公用房严格按标准使用，从未超标；出差时每一笔费用都走审批流程，没报销过一分非公务开销——这些细节虽然小，但我觉得守住底线就得从这儿入手。
当然，我也有做得不到位的地方，尤其是在抓常抓细上还有不少薄弱环节。举个例子：上个月分管的XX科室筹备行业座谈会，原本计划给外地专家订五星级酒店，我发现后及时制止了，但因为前期没提前介入提醒，对方已经联系好了酒店，造成了不必要的麻烦，这说明我对分管领域的苗头性问题提醒不够及时。再比如推动会议精简时，机关层面确实合并了同类会议，但下属的XX站所每月还开3次重复主题的会，直到季度检查才发现，这明显是压力传导“逐级递减”了。
在公务用车和会议管理上，我自己能守规矩——比如每次用车都走审批，从没私用过；但对基层的常态化监督还是缺。上个月抽查XX单位，发现有辆公车下班后没停在指定地点，之前我只发了制度文件，没定期查，这就是重部署轻落实。还有“无会周”制度，今年初明明要求每月最后一周不安排非紧急会议，可4月份XX区局还是在“无会周”开了次非必要的部署会，可见监督跟踪没跟上。
针对下属部门简化接待不到位的问题，我已经组织了专项整改。比如XX部门接待兄弟单位考察时，准备了欢迎横幅和水果拼盘，这不符合规定。我立刻要求整改，随后组织所有部门重学接待标准，修订了《内部接待细则》，明确禁止摆放鲜花、水果等非必要物品——现在各部门的接待流程都规范多了。
今后我会进一步强化担当，以身作则推动作风建设往深里走。比如公务用车要建立每月抽查机制，不仅查机关，还要随机查基层的用车记录；会议管理要加“无会周”周报制度，发现问题立刻通报。针对压力传导问题，每季度我会和分管部门负责人谈一次作风建设，把责任压实到每一层。总之，我会健全定期抽查通报机制，确保BXGD在各层级落地见效，持续巩固公司风清气正的ZZ生态。
二、对照五个方面查摆问题情况
（一）在带头强化ZZ忠诚、提高ZZ能力反面
1.ZZ理论学习“浅尝辄止”，学用脱节明显
去年学习习近平总书记关于“以人民为中心”的重要论述时，我抄了满满一本笔记，还在支部会上作了发言，但在实际处理XX街道老旧小区改造问题时，却优先盯着工程进度表，没花时间挨家挨户听居民意见——直到有老人反映改造后的楼道灯亮度不够、台阶太陡，我才意识到自己把“人民至上”当成了口号，没真正落到实处。
2.ZZ执行力存在“温差”，贯彻决策部署打折扣
比如今年初X中央要求“加快推进绿色低碳转型”，我负责的XX工业园区节能改造项目，虽然按要求制定了方案，但推进中怕影响企业生产，就把“每月现场检查”改成了“线上报数据”——结果第三季度园区能耗比预期高了15%，这就是我在落实X中央决策时，没有“钉钉子”的韧劲，让政策打了折扣。
3.ZZ敏锐性不够强，对意识形态风险预判不足
比如上个月处理XX单位员工AAA群的言论问题时，有员工转发了一条关于“政策调整”的不实信息，我一开始觉得只是员工不懂政策，批评两句就完了——后来发现这条信息已经扩散到5个行业群，差点引发误解，这说明我对意识形态领域的风险警惕性不够，没从ZZ高度去看待小事。
4.ZZ纪律意识有松懈，细节上没守住底线
比如去年参加XX系统的工作交流会时，有同行私下聊起“某个政策可能会调整”，我虽然知道不该传，但还是在和分管科室主任聊天时提了一句——现在想想，这就是ZZ纪律意识不强，把未经证实的消息当成了“内部信息”，差点犯了错误。。
（二）带头固本培元、增强X性
1.ZZ修养摆位不牢，理论学习“入眼不入心”
比如上个月参加单位的习近平新时代中国特色社会主义思想专题研修班，我每天都按时签到、抄满了3本笔记，但轮到我做交流发言时，却只能照着笔记念条文，说不出一句结合自己工作的感悟——后来有个年轻同事问我“‘守初心’具体要怎么落实到项目审批里”，我竟然卡了壳，半天答不上来实操方法。现在想想，我把ZZ修养当成了“抄笔记的任务”，没真正用思想武装头脑，总开关的问题没解决透。
