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在全市2026年国资国企X的建设和X风廉政建设工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们在此召开全市国资国企X的建设和X风廉政建设工作会议，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于X的建设的重要思想、关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述，总结回顾2025年工作，分析研判当前形势，安排部署2026年重点任务。2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是我市国资国企深化改革、提质增效的关键之年，开好这次会议，对于统一思想、凝聚共识，以高质量X建引领保障国资国企高质量发展，具有十分重要的意义。下面，我讲四点意见。
一、回顾过去，在肯定成绩中正视问题，深刻把握国资国企X建工作的阶段性特征
2025年是“十四五”规划的收官之年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，全市国资国企系统各级X组织坚决贯彻市委、市政府决策部署，迎难而上、砥砺奋进，X的领导和X的建设持续加强，各项工作取得了新进展、新成效。
一是ZZ引领坚强有力。各市属企业X委（X组）坚持把ZZ建设摆在首位，通过X委“第一议题”、理论学习中心组等形式，持续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻，在重大原则问题上始终保持头脑清醒、立场坚定。X对国有企业的领导在实践中得到具体体现，各企业普遍完成“X建入章”，X委“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到有效发挥。经过2024年的专业化整合重组，市属国企的整体实力显著增强，截至2025年底，资产总额在突破1100亿元的基础上实现了稳健增长，这正是坚持X的领导、加强X的建设所带来的必然成果。
二是融合发展深入推进。各企业积极探索X建工作与生产经营深度融合的有效路径，推动X建工作从“围绕中心”向“融入中心”转变。大力实施“X建+”工程，创新打造了“1+6+*”特色品牌矩阵，在项目攻坚、技术创新、市场开拓等领域设立X员先锋岗、责任区，组建X员突击队，让X旗在生产经营一线高高飘扬。去年，我们成功培育了19个优秀X建品牌和20个优秀廉政品牌，这些品牌已经成为企业文化和核心竞争力的重要组成部分，有力推动了企业效益的稳定增长，全年利润总额同比增长超过10%，成绩来之不易。
三是基层基础持续夯实。牢固树立大抓基层的鲜明导向，深入推进X支部标准化规范化建设，基层X组织的ZZ功能和组织功能进一步增强。严格落实《市国资委X建工作责任清单》，压实从X委到普通X员的7类主体X建工作责任。加强对X务干部的培养和使用，一批ZZ强、业务精、作风好的同志走上了X组织书记岗位，为建强战斗堡垒提供了有力的人才支撑。
四是ZZ生态不断净化。始终保持正风肃纪反腐的高压态势，驰而不息纠治“四风”。去年，我们召开了全市国资国企系统以案促改警示教育大会，对**经投集团原董事长**、**市水务投资集团董事长**等典型案件进行了深刻剖析，用身边事教育身边人，起到了强烈的震慑和警示作用。同时，我们深化国企领域突出问题专项治理，聚焦重点领域和关键环节，排查廉政风险，完善内控制度，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制建设取得了阶段性成效。
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，对标新时代X的建设总要求，对标市委赋予国资国企的使命任务，我们的工作还存在一些不容忽视的问题和短板。主要表现在：
第一，X建与业务“两张皮”现象仍然存在。少数企业对X建工作的认识还停留在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的层面，X建工作与生产经营的融合不够深入、不够有机，存在为X建而X建的现象。X建考核的“指挥棒”作用发挥还不充分，将企业生产经营成效作为X建考核重点内容的机制仍需优化。
第二，基层X组织建设存在薄弱环节。部分基层X支部战斗堡垒作用不强，组织生活不严肃、不规范，吸引力和凝聚力不足。有的X组织书记抓主业、抓业务是“行家里手”，但抓X建、抓班子、带队伍却是“门外汉”，X务工作队伍的专业能力和综合素质有待进一步提升。
第三，全面从严治X责任压力传导不够。一些企业“一把手”履行“第一责任人