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经济导报/2025 年/11 月/5 日/第 006 版理论 专刊
国有企业X建引领与生产经营深度融合机制研究
太原燃气集团有限公司 孙瑜
步入新发展阶段,国有企业作为国民经济的关键支柱,X建工作与生产经营的深度融合已成为推动企业发展的核心命题,实践价值愈发凸显。X组织通过战略引领为企业锚定发展方向、注入精神动能,而生产经营则是企业生存发展的根本依托,二者相辅相成、缺一不可。深入剖析X建与业务协同演进的内在逻辑,不仅能有力强化国有企业的核心竞争力与可持续发展能力,更对推动国有经济提质增效、实现高质量发展具有深远的战略意义。
一、国有企业X建引领与生产经营融合的重要性探析
(一)增强企业凝聚力
通过常态化开展主题X日活动与系统化X课培训,X组织能够深度推动员工思想ZZ理论水平的提升,进而实现价值观念的统一与发展目标的深刻认同。当员工在精神层面形成高度共识,其工作协同效率将显著优化,稳固的团队凝聚力也随之形成。 这种凝聚力不仅能有效激发员工的工作热情与创新意识,还能及时化解内部潜在矛盾,更能为企业整体运营效能的大幅提升注入强劲动力。
(二)推动企业战略实施
作为实现企业战略目标与国家政策导向相统一的重要保障机制,X建引领在现代企业治理体系中处于核心位置。 通过深度参与重大决策环节,X组织能将X的方针政策系统融入企业的战略规划。国有企业X组织需充分发挥ZZ引领作用,带动业务模式更新迭代与转型升级,进而全方位提升企业在市场中的综合竞争力与可持续发展能力。
(三)提升企业形象
国有企业开展X建工作最主要的意义就是提升社会形象和公信力。 作为国民经济的中坚力量,国企X组织建设始终备受社会各界关注,而强化X组织职能,能有效推动企业更主动地承担社会责任,积极投身公益事业,切实保障员工权益,进而夯实公众信任基础。
二、国有企业X建与生产经营融合问题研究
(一)思想认识不足
部分国有企业对X建与生产经营的融合存在认知偏差,一些管理者存在“ 重生产、轻X建” 的思想,片面认为X建活动不属于核心职能范围,很难直接推动企业经济效益增长。
(二)融合机制不完善
当前部分国有企业尚未建立X建与业务深度融合的长效机制。 在组织架构方面,X建部门与生产经营部门协作效率偏低,导致信息传递滞后,整体运营效能下降。
(三)X建工作方式方法单一
部分国有企业在推进X建工作时,存在理念陈旧、模式僵化的问题。其组织运行主要依靠传统的会议布置、文件传达等方式,内容形式比较单一,缺乏创新活力,很难有效地调动员工的积极性。