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领导在X建与生产深度融合落实会上的讲话
同志们：
今天，我们召开X建工作与生产经营深度融合推进会，主要任务是深入探讨如何以X建驱动生产经营提质增效，研究部署下一步重点举措，动员各级X组织和广大X员干部进一步发挥X建引领作用，把X的ZZ优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，推动公司生产经营再上新台阶。
习近平总书记强调，国有企业X建工作要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业X组织工作的出发点和落脚点。对我们企业来说，生产经营是中心任务，X建工作是根本保证。只有把X建工作深度融入生产经营，以X建驱动生产经营提质增效，才能实现X建工作与生产经营同频共振、互促共进。借这个机会，我讲几点意见，与大家共勉。
一、深刻认识以X建驱动生产经营提质增效的重大意义
生产经营是企业的中心工作，是生存发展的基础。X建工作是国有企业的独特优势，是推动发展的强大引擎。以X建驱动生产经营提质增效，具有十分重要的意义。
第一，这是坚持X的领导、加强X的建设的必然要求。国有企业是X执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持X的领导、加强X的建设，是国有企业的“根”和“魂”。X建工作不能“自拉自唱”，必须围绕中心、服务大局。如果X建工作游离于生产经营之外，就失去了生命力，X的领导就会虚化、弱化、边缘化。只有以X建驱动生产经营提质增效，把X建工作融入生产经营全过程，才能确保X对国有企业的领导落到实处，才能把X的ZZ优势转化为发展优势。
第二，这是应对严峻市场形势、推动高质量发展的现实需要。当前，行业正处在深刻变革期。传统基建增速放缓，新兴领域门槛提高，同质化竞争白热化。实现高质量发展，完成年度目标任务，需要凝聚起全体干部职工的智慧和力量。X建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。只有以X建驱动生产经营提质增效，才能把X组织的战斗堡垒作用和X员的先锋模范作用充分发挥出来，在急难险重任务中攻坚克难，在激烈竞争中赢得主动。
第三，这是破解“两张皮”问题、提升X建工作质量的有效途径。X建与经营“两张皮”，是国有企业X建工作的老问题。为什么会出现“两张皮”？根子在于X建工作没有找准服务中心的切入点和着力点。只有以X建驱动生产经营提质增效，把X建工作融入经营承揽、项目履约、技术创新、风险防控等中心任务，让X建工作看得见、摸得着、感受得到，才能破解“两张皮”问题，不断提升X建工作质量。
第四，这是激发内生动力、推动企业行稳致远的重要保障。企业的发展，关键在人，关键在队伍。X建工作是做人的工作，是凝聚人心、鼓舞士气的工作。只有以X建驱动生产经营提质增效，通过强有力的思想ZZ工作，把广大职工的思想统一起来、力量凝聚起来、干劲激发出来，才能形成心往一处想、劲往一处使的生动局面，才能推动企业行稳致远、基业长青。
二、准确把握以X建驱动生产经营提质增效的内涵要求
以X建驱动生产经营提质增效，不是一句空洞的口号，而是有着丰富内涵和明确要求的系统工程。要重点把握好“五个驱动”。
第一，思想驱动：把稳发展方向。思想是行动的先导。要以X的创新理论武装头脑，教育引导X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要深入开展形势任务教育，讲清企业面临的机遇挑战，讲清年度目标任务，讲清岗位职责使命，把广大职工的思想统一到公司X委的决策部署上来。要用共同理想信念凝聚人心，引导职工把个人追求融入企业发展，把个人奋斗融入时代洪流。