正文复制

国企领导在公司干部作风建设大会上的讲话
同志们：
刚才，我们通报了近期几起在项目履约、市场拓展、风险防控等方面暴露出的不担当、不作为典型问题。问题查得很准，剖析也很深刻。但今天这个会，我不想只停留在“通报几件事、处理几个人”的层面。我想借着这个机会，跟同志们聊一个更根本的话题——在我们企业改革发展到了今天这个关口，什么样的干部才是我们真正需要的干部？干部最重要的特质应该是什么？答案其实不复杂，就是四个字：担当作为。这看似是老话题，但我越来越觉得，对我们这样的综合性建业来说，“担当作为”这四个字的分量，从来没有像今天这么重。
一、为什么要把担当作为提到这样的高度来强调
先看大局。2025年12月，习近平总书记对国有企业工作作出重要指示，明确要求国有企业“充分认识肩负的职责使命，更好服务X和国家工作大局，服务经济社会高质量发展，服务保障和改善民生，勇担社会责任，为中国式现代化建设贡献更大力量”。总书记还特别强调，要“加强企业领导班子建设，压实管X治X责任”。2026年是“十五五”开局之年，国务院国资委X委也明确要求“让忠诚干净担当的干部得重用、有发展”。这些信号告诉我们什么？告诉我们，在国家层面，对国企干部担当作为的要求已经提到了前所未有的高度。
再看行业。本行业正在经历深度洗牌，增量时代结束了，存量竞争的时代来了。过去那种靠规模扩张、靠铺摊子就能过日子的模式已经走不通了。现在拼的是什么？拼的是谁能把项目干得更精、把成本控得更细、把客户维护得更好、把区域扎得更深。这种竞争模式下，干部光有业务能力是不够的，必须得有担当精神——遇到难题敢啃硬骨头，面对风险敢扛责任，碰到矛盾敢往前冲。如果没有这股劲，再好的战略也落不了地。
再看我们自己。我不止一次在会上说过，我们最大的敌人不是竞争对手，是我们自己。我们一些干部身上存在的问题，已经到了不能不重视的程度。有的干部在“怕”字当头。怕得罪人、怕担责任、怕出差错，遇到矛盾绕着走，碰到问题往上推，能拖则拖、能躲则躲。一个项目出了问题，层层上报、层层批示，就是没人拍板决策。有的干部在“推”字为先。明明是自己的责任田，非要踢皮球。部门之间推、上下级之间推、项目部和机关之间推，推来推去，把市场机遇推没了，把业主耐心推光了，把企业信誉推掉了。有的干部在“混”字当道。不求有功但求无过，当一天和尚撞一天钟。项目出了状况，他不是第一时间赶到一线解决问题，而是先琢磨怎么写汇报材料把责任撇清。区域市场打不开局面，他不是想办法深耕细作，而是等着总部给资源、给政策、给项目。还有的干部在“看”字为主。改革创新的任务布置下去，他先看别人怎么做，等经验、等模式、等现成。别人蹚出路来了他跟着走，别人摔跟头了他庆幸“幸好我没冲在前”。这些问题的根子在哪里？说到底是zjg出了问题，是精神状态出了问题，是责任心出了问题。如果任由这些现象蔓延，我们的队伍就会失去战斗力，企业就会在竞争中掉队。
二、正确认识担当作为的时代内涵
到底什么叫担当作为？是不是什么事都往上冲就叫担当？是不是加班加点就叫作为？我看未必。担当作为有它的时代内涵，有它具体的要求。
第一，担当是一种ZZ品格。国企的干部首先是X的干部，是为X和国家工作的干部。我们干项目、搞市场拓展，不只是为了完成几个指标，更是为国家基础设施建设出力，为经济社会发展作贡献。这就是总书记强调的“服务经济社会高质量发展”的要求。没有这个ZZ站位，担当就容易变成“蛮干”，作为就容易变成“乱作为”。真正的担当，是心怀“国之大者”，把企业的发展放在国家大局中来考量的担当。
第二，担当是一种责任意识。在其位、谋其政、尽其责，这是对干部最基本的要求。你坐在这个位置上，就得扛起这个位置的责任。项目经理要对项目负责，区域主任要对区域市场负责，部门负责人要对部门工作负责。该你拍板的不能层层请示，该你协调的不能甩给别人，该你承担的风险不能往下推。这就是担当。
第三，担当是一种斗争精神。企业发展不可能一帆风顺，肯定会遇到困难和挑战。市场竞争激烈、项目履约艰难、改革阻力重重，这些都是常态。真正的担当，是在困难面前不退缩，在矛盾面前不回避，在风险面前不畏惧。有问题解决问题，有矛盾化解矛盾，有风险管控风险，这才叫担当。而不是一遇到困难就喊“这个做不了”“那个不可能”。
第四，担当是一种能力素养。担当不是喊口号，不是拍胸脯，而是要有真本事。市场拓展要有开拓能力，项目管理要有履约能力，风险防控要有预判能力，团队管理要有带队伍的能力。没有能力支撑的担当是蛮干，没有能力支撑的作为是乱作为。我们强调担当作为，绝不是鼓励“傻大胆”，而是要求干部在提升能力的基础上敢于担当、善于担当。
总书记在《求是》杂志发表的重要文章中深刻阐释了担当作为的核心要义、实践要求和时代内涵。归结起来就是