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体制寒门子弟，多数吃了“不会干活”的亏
问题：
市长去省上开会，省上临时提前会议时间，但并未向办公室打电话通知，导致市长开会迟到半小时，于是免去机要科科长职务，有人给解释吗？
面上看是耽误了通知，背后真实的情况会是什么呢？想过吗？
市长！去省里开会！居然迟到半小时！
这几个因素，这种事情，怎么可能发生？怎么能让他发生？
你们的综合一科、秘书一科，是怎么干的工作？
这么多人干活，连个会议几点开都摸不出来？
你们怎么和省里打的交道，处的关系？
平时说是和省里这些部门打交道多么好，玩的多么亲，会议改时间了，怎么没人通知你？
正式通知慢，电话快不快？
你说你关系处得好，先给你说一声能不能行？
就是工作干得不到位。
再说机要这边，工作规定怎么写的，来了文件怎么处理，时限呢？
落实职责就是不到位。
咱再接着捋一捋，能够让市长去省里开会，好了，起码省里得是前几位的大领导召开的会议，一般领导召开的会议，市长参加的不多，还是现场参会，那么可见这个会议应该是很重要。
你们市的市长去，其他市的市长也得去，这种会议，级别和内容都是很高的，在这种会议上，先不说你们市长有没有发言任务，如果有发言任务，你再耽误了，那么这丢人可是丢在了全省，谁担待得起？
这代表的是你们整个地方的工作态度，工作能力，这是很严重的队伍建设和思想建设问题。
即使是没有发言任务，这迟到半个小时进入会场，你让上面领导怎么看？
一个会议时间都能够耽误，让领导们如何相信你能够带好队伍？
这不是个村，不是个镇，这是个几百上千万人口的地级市！
决策上的一个小失误，很可能导致严重经济社会发展问题，岂能如此儿戏？
这仅仅是一个会议，这要是别的突发事件呢？急难险重来了，你也耽误半个小时？
处置应急事件，那是分秒必争，快一分钟调度，都能够减少不知道多少的损失，这可是半个小时啊！
再说了，面上是耽误会议时间，但是你知道背后还有什么事？
这个职位，多少人盯着，多少人想着，你只看到了领导因为这个事情生气，你没有看到的是，会不会现在正是他更进一步的关键时刻，会不会正好在重大项目申请的关键时刻，这其中牵涉人事变动，牵涉重大项目落地，这可不是小事，各个地市条件能差出来多少，各个都在伯仲之间，谁比谁差。
说人事变动，谁上谁下那就是差之毫厘。
再说重点项目落地，尤其是落后地市，什么条件都不行，你在这努力争取中，结果弄这么档子事，说一千道一万都补不回来。
在全省层面的现场会上，整这么一出，别说给你撸了职务，就是把你调离，打入冷宫，也都是轻的，说你失职渎职，也得担着。
如果说不是大领导的态度，是你们分管秘书长或者其他分管的态度的话，咱再往人事调整上的捋一遍，是不是觉得仅仅是撸职务，好像还没那么严重了？
这样处理，合乎常理，没有什么意外
但是这件事能够发生，着实是让人意外，这种情况发生的概率，真的就是0.00000000000001%。
埋头干活是工作，沟通协调是工作，处理关系是工作……工作，不能单纯的、狭义的理解成，仅仅指完成手里的活，更要明白单位、领导、项目等等的深层次需求。
两办核心岗位的人，都是神仙，论向上沟通，打问消息，敲门进院，那都得有自己的道行，办的了别人办不了的事，进的去别人进不去的门。
每周打过电话联系么，假期邀请来转转玩玩了么，土特产下来了想着寄过去尝尝了么，家里有喜事去帮忙了么……这都是平时下功夫的联系。
所谓的联系，就像是白秘书和沙书记打球，一个三十岁刚冒头的小伙子，是怎么打不过五十多岁的沙书记的。
输，也得输的出来理由，输的光明正大，输的让对方觉得理所应当，这就到位了。
可能有的朋友会觉得有点亏，但要学会算总账。
每次去上级单位汇报，不管是谁，一律都要在门口登记，你小子居然弄了一个车牌登记，一车人直接开进去了，这什么感觉。
领导去大会上领奖，明令禁止外人进去拍照，但是领导就是想要一张单张的照片，你愣是找关系让记者朋友给单独留了一个镜头，并且还出现在了新闻上。
这时候，什么付出，什么面子，什么特产，都不值一提，这是九牛一毛，更是一本万利。