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组织部在干部提拔晋升中的作用
跟着组织部，年年有进步。干部工作，是组织部的核心工作。人们之所以敬畏组织部，和组织部的这个核心工作有密不可分的关系。
组织部在干部提拔晋升中发挥的作用很大。很多人认为组织部就是了解的信息多点，一切都是主要领导说了算，这是纯粹的外行。
这种情况只适用于100多人且人员集中在一个地域的小单位，不适用于地市和超过200人的单位。
以提拔副厅级干部为例，一个省里面正处级干部好几千人，能组成一个重装合成旅。而且，这些人分布在省里的各个单位、各个地市、各个区县。现在省里民政厅缺2个副厅长，5个市缺7位副市长，2个高校缺4名副校长，4个事业单位缺5个班子副职，主要领导如何从这么一个重装合成旅中找出这几个人？
省厅管理干部人数少，相对地方要简单很多。一个省厅，假如有10个下属单位，每个单位正科级干部按照10人算，加上机关和单位符合条件的主任科员，总数大概是在200人左右。这些人里面比较优秀的最多不超过20人。你认为主要领导能从200人中找出这20人吗？
主要领导每天一堆事，天天应付上级都应付不过来，他根本就没有精力去了解这么多人。
组织部就是替他了解和掌握管辖范围内干部的情况的。
干部选任的启动，只有两个端口，一个是主要领导，一个是组织部，只有这两个能够提出要启动干部选任。其他任何人，想要启动干部工作都需要通过这两个。当然，组织部也需要主要领导首肯。其他领导想要启动，最简单的方法也是和组织部通气。
干部选任工作启动之后，组织部会根据主要领导的意图和目前干部队伍的现状，先酝酿出来几套方案。酝酿出来方案后，一般情况下，组织部会和主要领导先沟通，主要领导初步同意后，召开书记办公会，请行政领导、纪委书记、副书记过来商议具体的人选。
在这个过程中，组织部会提供一个大名单和一个总体的方案。这个总体的方案很复杂，涉及到的岗位很多。每次提拔干部，必然会涉及到干部调整，所谓牵一发动全身就是如此。
也就是说，主要领导和组织部说的是要调整干部，有几个人是重点关注的，其他组织部根据干部队伍现状提出建议。而具体是要选5个还是7个，选了这几个是从哪里产生，需要怎么操作，都是组织部的事权范围了。
除了这个之外，这几个岗位是要平级调整还是提拔任职，平级调整如何调整，哪些岗位调整，哪些岗位提拔，这里面的学问可真是大着呢。
每次干部调整都是一个大工程，尤其是在换届时候。主要领导画一个圈，组织部会在领导的小圈基础上再划一个大圈，然后其他领导会在大圈里面增增减减，真正具体的方案，只有组织部长心里知道。
而在这几个人的小组讨论的时候，最先讲话的是主要领导，主要领导说的第一句话是：组织部把前期酝酿的情况介绍下。
主要领导都基本同意了组织部的方案，其他人，谁赞成，谁反对？