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中国石油报/2022 年/5 月/19 日/第 001 版
创一流管理 建一流企业
——中国石油广大干部员工深入推动主题教育活动综述
本报记者 采访 金文琦 高屾 执笔
5 月中旬，辽河油田双台子储气库群建设现场一派繁忙。辽河油田发挥项目组集中力量干大事的作用，开通绿色通道、调整供货渠道，解决了因疫情影响物资采办效率低的问题。
今年，集团公司将“ 强管理” 作为主题教育活动最重要的内容。各企事业单位结合对标世界一流管理提升行动、创建示范行动，聚焦价值创造，崇尚精益管理，强化依法治企，突出质效双增，勇于查找差距和不足，全面提升企业管理水平，打牢高质量发展根基。
从实从细精准发力
集团公司总部各部门、各企事业单位坚持“ 从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益” 的工作思路，通过“ 学习、讨论、问题查摆、方案制定、岗位实践” 等环节，夯实企业根基，全力开创高质量发展新局面。
集团公司总部各部门全面贯彻“ 强管理” 理念，持续提升管理水平。国际部健全完善管理制度体系， 开展集团公司国际合作与外事管理制度汇编， 组织各处室认真落实制度办法和内控手册，推进部门各项工作流程化和规范化，形成工作交办反馈闭环管理。发展计划部大力开展投资管理提升专项行动，以“ 三不达” 投资项目清理解剖为抓手，优化完善制度，实施“ 严谨投资、精准投资、效益投资”，推动投资管理水平迈上新台阶。
为了助推主题教育活动走深走实，各企事业单位紧扣主题教育活动目标要求，落实“ 管理提升年” 行动部署。大庆油田将精益管理融入全流程，为效益勘探开发、技术迭代创新、新能源新业态发展等提供坚强的管理保障。锦州石化公司克服疫情带来的困难，一方面制定成品和半成品罐存预警机制，做到提前预判，及时协调和调整生产；另一方面做好各类物资准备和风险防控措施落实，建立原料、产品及化工原材料日报机制。同时，公司优先争取火车运输，与下游企业深入对接，确保化工产品输出不受影响。
南方勘探公司召开形势任务宣讲会，邀请合作方员工参与ZZ理论与合规管理知识学习，凝聚起“ 问题共查共改，效益共创共享” 的命运共同体意识。云南石化公司启动为期一年的“ 大反思、大讨论、大排查、大整治” 安全生产综合治理活动，紧盯罐内作业等领域，开展刀刃向内的自查自纠。海南销售公司深入开展岗位实践活动，通过“ 破解一项业务瓶颈、开发一个油非客户”等活动，激发个体潜能，释放团队活力。
紧盯效能提档升级
各企事业单位在“ 强化对标管理、推进提质增效价值创造行动、突出依法治企合规管理、强化基础管理” 四个方面持续发力，凝聚干事创业合力，确保管理效能提档升级。
强管理，就是要推进提质增效价值创造行动落实落地。冀东油田聚焦质效双增，在降本、增收、创效上寻找新路径，推行钻机“ 区域专打”“ 克隆” 提速模板，不断推进钻井提速提效工程。同时，这个油田利用老井进行老区剩余油挖潜，积极开展小井眼侧钻井在油田老区剩余油挖潜方面科技创新攻关与成熟适用技术推广应用。 目前， 油田已投产 34 口井， 单井最高日产油 11.27 吨。
强管理，就是要强化对标管理，提升行业竞争力和影响力