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中国能源报/2022 年/4 月/25 日/第 023 版电网· 地方
用奋斗取代“ 躺平” 把人才引得来留得住用得好
——南网数研院探索新型国企改革实施路径
本报实习记者 林水静
国企改革三年行动收官在即，南方电网数字电网研究院有限公司（以下简称“ 南网数研院”）
作为科改示范企业，规模和业绩实现持续增长：2021 年资产总额突破 79 亿元，三年增长 15.6 倍；
完成营收 51.2 亿元，三年增长 5 倍；利润总额达 13.5 亿元，三年增长 15.7 倍；研发累计投入超
10 亿元，提前 2 年超额完成三年改革行动研发投入目标。
在不断深化企业体制机制改革过程中，南网数研院研制出我国首块具有完全自主产权的电力主控芯片；建成拥有全球最大行业样本库的人工智能平台；打造世界首个全网贯通、多节点部署的云平台⋯⋯
打造“ 专精特新” 作战军团
目前，南网数研院的国企改革进程仍存在诸多痛点，如内控合规体系和监督体系运作不够精细，企业阶跃式发展时期的风险防控精准性和有效性仍需提升，人力资源与核心能力尚未完全匹配，“ 三能” 机制激活全员主观能动性的效用有待进一步发挥。
从 2020 年集团化改革 1.0 开始搭建公司治理体系、组织架构的框架，到 2021 年集团化改革
2.0 的优化提升，南网数研院提出了“ 四个重构”，即在业务协同、组织强化、治理授权、考核引导四个方面对集团架构和运作模式进行重构。
南网数研院创新规划部负责人陈柔伊表示： “ 公司需要做实经营主体，健全行权能力，才能更好地承接授权，让市场化机制更好地运转起来，释放经营活力。集团化 2.0 应运而生，在集团化 1.0 的基础上加快推动业务优化整合、补齐配强各类主体，从而适应集团规模的快速扩大和内外部客户要求的不断提升。”
由于内外部形势快速变化、数字化技术迭代升级、新兴商业与盈利模式不断涌现，对网内信息化企业的吸收合并持续开展，南网数研院业务布局不断向数字化前沿领域延展更新。因此，南网数研院亟待建立更优的业务协同机制和更能匹配核心能力的组织架构、生产组织，围绕“ 数字化转型战略支援部队和数字电网建设主力军” 的定位，打造一批“ 专精特新” 作战军团。
“ 新一轮的集团化改革围绕数字电网、数字运营、数字平台、数字产业‘ 四位一体’ 业务布局，整合出技术研发、专业开发、安全运行保障及营销客服四类主体。 ” 陈柔伊表示，本轮集团化改革着重突出生产组织方式与管理机制优化，设计了与核心能力建设相适应的生产组织，引入OKR 工作法发挥绩效导向作用，改革效果明显。
布局全方位“ 治理地图”
“ 随着改革的深入推进，需要纳入集团化管控的经营主体数量也随之增加。要实现规范高效的治理目标，就需根据不同类型主体的区域分布、功能定位、经营业务现状及历史条件，科学合理设计与之相适应的法人治理结构和权责分配模式，并且与集团制度图谱结合，同步落实各项管理制度的适配与承接关系。 ” 南网数研院法规审计部负责人陈小丽表示，南网大数据公司作为南网