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甘肃经济日报/2022 年/4 月/21 日/第 002 版综合新闻
铸魂强基打造高质量发展“ 新电投”
——甘肃电投集团国企改革三年行动纪实
新甘肃· 甘肃经济日报记者 李明娟
国企改革三年行动以来，甘肃电投集团统筹推进国有资本投资公司试点改革，聚焦全省“ 新能源” 和“ 数据信息” 产业链主企业作用发挥，加快体制机制转换，2021 年底完成深化改革任务
60 项，占总任务的 94.2%，企业发展呈现出质效齐升的良好态势，实现工业总产值 86.66 亿元，
营业收入 92 亿元，发电量 317.71 亿千瓦时，多项经营指标创历史新高，较 2020 年分别同比增长
31.43%、27%、27%，比 2017 年末均实现翻一番。
发挥平台作用 重构商业模式
甘肃电投集团全力推进“ 能融、善投、会退” 的国有资本运作实践，着力构建将资本运作与资产经营有机结合，产业资本与金融资本深度融合的国有资本投资公司商业模式。
2020 年以来累计融资 152 亿元，其中：发行全省首单非金融企业 5 亿元绿色债券、省属国有企业首单 6 亿元可交换公司债券；实现“ 险资入甘” 债权融资 81 亿元；成功发行 5 亿美元债券、
20 亿元中期票据等；协调落地省列重大项目常乐电厂 3、4 号机组银团贷款 47.6 亿元，为企业战略发展提供了有力的融资支持和资金保障。
投资 130 亿元建设酒湖特高压输电工程支撑电源和配套调峰电站——常乐电厂 4× 1000MW火电项目，1、2 号机组已于 2020 年建成投产，3、4 号机组计划于 2023 年双机投运，届时年工业总产值可达 60 亿元，对支撑我省新能源产业发展意义重大。
建立资本退出机制，通过精简、注销及合并整合减少 20 户子公司，管理层级压缩至 4 级以内。房地产板块启动退出存量地块商品房开发，加快向园区建设运营转型，涉及资产规模 20 亿元以上；果断处置所持低效参股股权，加速盘活存量地产和边缘基金股权。完成权益性投资项目的全面梳理，“ 两非、两资” 清理退出 6 项任务全面完成，如期完成 10 户“ 僵尸企业” 处置工作。累计完成资源资产变现 32.8 亿元。
突出主责主业 优化产业布局
甘肃电投集团发挥链主企业的牵引带动作用，坚持“ 绿色低碳发展”，深度参与我省打造河西特大型新能源基地战略，推动产业布局更加聚焦主责主业，有效发挥国有资本在新产业培育的影响力、控制力和带动力。
抢抓大力发