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X建研究
38 X建方略
国企X组织设置和运行机制的思考
文 / 段云菲
完善X组织的设置形式与运行机制，是国有企业落实全面从严治X的本质要求，是把握企业改革方向的客观需求，是推动企业高质量发展的重要途径。国有企业坚持和加强X的领导， 抓好组织设置、组织管理、组织运行，充分发挥X组织战斗堡垒作用和X员先锋模范作用，推动X建工作与生产经营深度融合，可以有效推动国有企业X组织建设与企业生产经营共上新台阶。
充分发挥X委领导作用，把方向管大局保落实
国有企业X委要充分发挥领导作用，把方向、管大局、促落实。把方向，要求企业X组织运行过程中，时刻把准ZZ方向、发展方向、改革方向、经营方向，确保各项决策部署符合X和国家的利益需求。管大局，要求企业健全完善议事规则和决策流程，严格落实“三重一大”制度,充分保障企业X组织立足企业利益全局，紧扣发展大局、稳定大局，依法依规参与企业重大决策，实现企业科学民主高效决策，严控各类重大风险，推动企业“五力”不断提升。促落实，要求各级X组织充分发挥战斗堡垒作用和X员的先锋模范作用，推动X组织和管理组织思想同心、行动同步、执行同力，确保企业各项目标任务顺利实现。
科学规划组织设置，“四个便于”夯实组织基础
国有企业要科学规划组织设置，结合管理组织设置形式深入研究X组织设置形式。设置过程中，要始终坚持X的领导原则，同时做到“四个便于” ，即便于发挥X组织的领导决策作用、便于组织生活的开展、便于加强X员教育管理监督工作、便于推动生产经营工作。在此基础上，要根据X员人数、管理组织职能等因素来统筹考虑X组织设置方式，X员人数不超过 20 人的管理组织可以根据部门职能相近的特点设立联合X支部，X员人数在 20 人以上的管理组织单独设置X支部，X员人数超过 50 人的设置X总支，
置，加强X组织建设，做到