正文复制

科学导报/2024 年/4 月/9 日/第 B03 版理论学术
企业人力资源管理绩效考核相关问题研究
山西银行股份有限公司太原新建南路支行 张琼
在现代企业管理中，人力资源管理工作水平决定了企业的竞争力，与企业是否能够实现可持续发展有着密切的关系， 在实施人力资源管理绩效考核的实践中， 应针对绩效考核方法进行创新，提高人力资源管理效果，将人力资源管理绩效考核的功能利用起来，获取客观、全面的评价结果，设置完善、科学的绩效考核指标，划分绩效考核的范围，促使企业实现平稳、长远的发展，顺应经济环境的变化，实现管理模式的转型。
一、企业人力资源管理绩效考核的重要性
企业人力资源管理绩效考核具有基础性、预测性的作用，制定个性化的培训内容，可以提高工作人员的专业能力和工作适应性，因为人力资源管理绩效考核是对员工工作表现的定期评估。在绩效考核中企业可以客观地了解员工在工作中的表现，包括工作态度、工作质量、团队协作等，为员工提供有针对性地反馈，在明确的绩效目标和考核体系下，员工理解企业对其期望，激发了内在的工作积极性，提高了工作投入程度和内在动力。绩效考核具有预测性的作用，企业在绩效考核中可以及早发现员工工作中存在的问题和不足之处，从而促使工作人员采取及时地纠正措施，避免问题进一步扩大，提高企业整体运营效率。对员工绩效进行全面评估，企业可以识别出高潜力的员工，为其提供更多的发展机会和培训资源，实现人才的合理配置和发展规划。
二、企业人力资源管理绩效考核的优化策略
（一）保证评价结果的客观性
以保证企业人力资源管理绩效考核评价结果客观、公正为目的，可以在实施绩效考核的过程中采取相对评价法和绝对评价法相结合的方式。相对评价法主要关注员工之间的相对比较，比如员工的技能、工作表现和业绩，该方法用于确定员工在团队中的相对位置，以及识别哪些员工可能需要在某些方面进行改进或培训。
相对评价法可以提供快速而有效的方式，评估员工的表现，因为该方式是基于员工之间的比较，而不是以员工各自的表现水平为依据。采取绝对评价法，关注的是员工各自的表现水平，该评价方法依据明确的标准、目标和期望进行绩效考核，对每个员工的表现展开了独立性的评估，该方式提供了清晰、具体的反馈，帮助员工了解需要改进的地方以及如何改进。
（二）设置合理的绩效考核指标
设置合理的绩效考核指标，优化企业人力资源管理绩效考核，要考虑企业的经营特征和盈利情况，强调绩效考核的真实性和有效性，确保绩效考核指标与企业的战略目标相一致，指标应反映员工的工作如何直接贡献到企业的长期成功和盈利，依据合理的指标，促使员工的工作方向保持与企业整体发展方向的一致。确定对企业经营特征和盈利情况会产生影响的业务指标，例如，