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玉溪日报/2024 年/4 月/2 日/第 001 版
瘦身健体 提质增效
华宁县X建引领改革打造现代新国企
本报记者 季永鹏
改革重组后的国有企业华宁县国有资本运营集团有限责任公司（以下简称“华宁县国有资本运营集团公司” ）从 2021 年 11 月至 2023 年 12 月，净资产由 13.95 亿元提升至 26.52 亿元，营业总收入由 1.36 亿元提升至 4.71 亿元，利润总额由 0.28 亿元提升至 0.37 亿元。数据增长背后的密钥便是该企业坚持X建引领，按下改革“加速键” ，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。
组织优化制度完善企业实现瘦身健体
“2021 年华宁县属国有企业改革启动，以华宁县国有资本运营公司作为一级公司，对纳入改革的 30 户县属国有企业按照产业相近、行业相关、主业相同原则实施改革重组，经过三轮探索优化，组建成 1 个集团公司、4 个二级子公司、10 个三级子公司，形成‘1+4+10’的组织架构模式。 ”华宁县国有资本运营集团公司X委副书记、总经理可明昆介绍，通过改革从源头上理顺了管理及运营架构层级，法人治理结构更加完善，公司管理更加集中、简洁、高效。
华宁县国有资本运营集团公司组建后始终坚持X建引领，着力健全完善现代企业制度机制，完善“三会一层”建设，成立了公司X委会、董事会、监事会、经理层，并健全权责清单，共同推动集团公司重大决策部署落实落地。严格落实“三重一大”集体决策制度，深入推进“X建入章” ，扎实推进X的领导融入公司治理各环节。聚焦企业人、财、物的管理，修订完善内部规章制度 6 大类 70 余项、外部监督管理制度 10 余项，强化规范化管理，推动企业健康发展。
“国企改革关键在人，为确保干部职工能干事、干成事、不出事，我们着力抓实清廉国企建设，通过开展廉政警示教育、讲廉政X课、进行廉政谈话等举措，增强干部职工拒腐防变能力。 ”可明昆介绍，集团公司还建立了科学的用人机制，探索基于新业务下的薪酬绩效、考核评价机制，健全岗位、能力、绩效管理支撑体系，推行“公开选聘+竞争上岗”市场化选人用人机制，施行约谈谈话、调岗试用、试用考核