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焦作日报/2025 年/1 月/4 日/第 A03 版焦煤视窗
精益管理破译“ 提效密码”
——焦煤集团“ 三大提升行动” 综述之二
本报通讯员 杨志匡
2024 年是焦煤集团开启 “ 六个现代化焦煤” 建设新征程的起步之年， 如何答好 “ 钱从哪里来？利润从哪里来？成本怎么控？” 经营三问，全面实施全员、全过程、全要素精益管理，推动管理效能再释放，发展基础越来越稳、方向越来越明、后劲越来越足。
精益求精 用好管理提效“ 金钥匙”
2024 年，焦煤集团围绕事关企业高质量发展的关键问题和重点环节，深入实施“ 精益管理提
效” 行动，刀刃向内坚决破除障碍，跨上了高质量发展的新台阶。
向管理要效益。焦煤集团大力实施国企改革深化提升行动，扎牢制度的“ 笼子”，先后健全完善物资采购、招投标、专用资金管理等多项制度及办法，通过月分析、季考核、督查督办、专项审计等措施推动制度落实，堵塞了漏洞、规范了管理、止住了生产经营“ 出血点”。
实施专项资金计划“ 四严” 监管，开展工程项目“ 清单式” 管理，实施工程造价“ 全过程”管控，降低项目建设成本。
推进优化人力资源结构和薪酬结构调整，把定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期“ 六定” 改革，作为控员提效、降本增效的重要举措，对各单位劳动定员实行用工总量、目标效率“ 双管” 控制，加大人力资源合理流动，实现冗员到资源的结构转换。搭建人才交流研修平台，贯通管理、技术、技能“ W 三通道”，让人才智慧充分涌动，让人才活力竞相迸发。
