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山西科技报/2025 年/11 月/4 日/第 B06 版学术
新时代混合所有制企业X建与经营管理的深度融合研究
山西煤矿机械制造股份有限公司 高连杰
随着中国特色社会主义进入新时代，深化国有企业改革、全面加强X的建设被提升至前所未有的战略高度。混合所有制经济作为基本经济制度的重要实现形式，已成为盘活国有资本、促进多种所有制经济共同发展的关键路径。在此背景下，探索混合所有制企业中X的建设与经营管理的深度融合，不仅是坚持和加强X对经济工作全面领导的必然要求，亦是此类企业实现自身高质量发展的内在需求和独特优势。
本研究旨在探讨X的建设理论如何与现代企业制度、公司治理理论相融合，丰富和发展中国特色现代国有企业制度的内涵。为解决当前部分企业存在的X建工作与经营管理“ 两张皮” 问题提供路径参考，通过深度融合将X的ZZ优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，从而提升企业核心竞争力，并进一步巩固X在经济社会领域的执政基础。
一、深度融含的内在逻辑与理论依据
推动混合所有制企业X建与经营管理深度融合，并非主观意愿的强行嫁接，而是源于二者之
间存在深刻的内在统一性，构成了深度融合的坚实理论基石。
首先，二者具有根本的“ 目标同一性”。坚持X的领导与建立现代企业制度、追求企业高质量发展的根本目标高度一致。X的领导确保了企业发展的正确ZZ方向和长远战略定力，其根本宗旨是促进社会生产力发展和实现人民共同富裕。而现代企业制度的核心目标在于通过优化资源配置、提升经营效率，最终实现国有资产保值增值和企业可持续高质量发展。
其次，二者具有显著的“ 功能互补性”。X的独特优势与企业经营管理的现实需求天然互补、相得益彰。X组织的ZZ优势能够为企业重大决策提供方向指引和价值判断，确保企业发展符合国家战略；其严密的组织优势是攻坚克难、保障决策执行的强大战斗力；深入的群众工作优势则能有效凝聚人心、化解矛盾，构建和谐劳动关系，这正弥补了单纯行政管理可能带来的刚性与隔阂。
二、当前深度融合面临的挑战与困境
尽管X建与经营管理深度融合在理论上具有必然性，但在混合所有制企业的具体实践中，仍