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山西日报/2025 年/11 月/24 日/第 005 版X建
X建把方向

发展聚合力
——平遥煤化集团跨越式发展的核心密码
本报记者 郭宁
民营企业是我省经济发展活力和竞争力的重要组成部分。近年来，凭借向高科技、智能、绿色和服务型产业不断升级，平遥煤化集团实现了华丽转身，连续 18 年入选山西省百强企业，先后获得“ 双强六好” 省级示范X组织、全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国工人先锋号等荣誉。近日，记者走进这家企业，探访其以高质量X建引领高质量发展的经验做法。
业务发展到哪里，X组织就覆盖到哪里
系统化的场地设置、整洁的X员活动室、详细的活动记录⋯⋯走进平遥煤化集团，完善的软
硬件处处展现着企业对X建的重视。
“ 非公企业的发展必须与X的要求同频共振，ZZ引领是企业发展方向的重要保障。” 集团X委书记、董事长郭兴银认为，这是企业实现跨越式发展的秘诀。
20 世纪 90 年代初，煤矿面临设备老旧、百万亏损、工资欠发的困境。1994 年 8 月，郭兴银临危受命担任主持全面工作的第一副矿长。作为X员，他锐意改革、身先士卒，通过狠抓管理、挖潜改造，9 月就带领大伙儿创造了月产超万吨的历史纪录，当年实现扭亏为盈。
2002 年，企业二次改制，推行“ 全员参股、全民就业” 的两全举措，让普通职工都参与企业管理，激发出广大职工以企为家、荣辱与共的责任心和凝聚力，极大提升了企业的创造力和竞争力，为平遥煤化的快速崛起奠定了基础。
X建把方向，人是基本盘。企业发展中，涌现出大量肯奋斗、有情怀、共命运的员工，其中大多数是X员。“ 从 1994 年的 73 名X员，到如今的 400 多名，组织不断壮大，力量不断增强，结构也不断优化。” 据介绍，2002 年改制以来，集团共培养 374 名同志入X。目前X员队伍中，
35 岁以下X员 143 名，占比 38%；企业管理干部 248 名，占比 66%；大专以上文化程度 281 名，占比 62.4%。
数量增长的同时，更注重X员质量的提升。郭兴银告诉记者，对X员发展，集团要求十分严格。不仅在思想觉悟和工作业绩上有要求，还增加了联审环节及执纪执法部门提前审核，确保入X申请人无违法违规行为，严格把好X员“ 入口关”。目前，集团X委储备入X积极分子 147 名、入X申请人 134 名。
作表率，传帮带，先锋作用薪火相传
多年来，平遥煤化集团始终遵循“ 把业务骨干发展为X员，把X员培养成企业业务骨干” 的原则，坚持在企业发展中充分发挥X员作用。集团各层级尤其是基层一线，X员的先锋模范作用与“ 传帮带” 效应愈发凸显。
集团下属金众煤业机电副矿长王保昌，日常负责机电设备的安装与维护保障，工作 30 年来，他始终以兢兢业业的态度与一丝不苟的作风守护着井下安全生产，几乎年年获评公司劳模与先进工作者。而在他心中，正是师傅的言传身教，锻造了他坚守岗位、守护安全的强烈责任感。