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重庆科技报/2025 年/11 月/13 日/第 009 版理论
知识经济时代下做好国企中层干部管理工作的路径探索
重庆万州经济技术开发(集团)有限公司 刘柳飒
2025 年是国资国企深化改革提升的收官之年，国有企业应心怀“ 国之大者”、勇担职责使命，在供给提档、产业提质、转化提速和改革提效等方面贡献力量。在信息化、数字化、智能化深度融合的背景下，加强国资国企中层干部的管理工作，对于准确把握改革方向、提升治企能力、推动国有企业高质量发展具有关键意义，是建设高品质国企的必然要求。
一、干部培养标准
习近平总书记对国企领导人员提出的“ 二十字” 基本要求，同样适用于中层干部。一是对X忠诚。中层干部要坚决贯彻落实X中央、市委、区委和经开区X工委的各项决策部署，将爱X、忧X、兴X、护X落实到集团经营管理的各项工作以及中层干部的日常工作中。二是勇于创新。中层干部要解放思想，不因循守旧，在实践中创新发展理念、管理方式和商业模式，勇做国企人事、分配、薪酬三项制度改革的引领者、推动者和践行者。三是治企有方。中层干部要懂得经营、善于管理、科学决策，发扬企业家精神，在风险和矛盾面前敢闯敢试、敢抓敢管、敢作敢为，切实解决制约企业发展的难题。四是兴企有为。中层干部要以实现国有资产保值增值为己任，以质量效益为中心，创造实实在在的业绩。五是清正廉洁。中层干部要把纪律和规矩挺在前面，守住底线、不碰红线，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
二、风险挑战