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河南青年时报/2025 年/10 月/16 日/第 A14 版理论· 实践
新时期加强国有企业干部管理工作的实践探索
北京长城电子装备有限责任公司 刘文娜
2025 年 9 月 3 日,纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利 80 周年大会在北京天安门广场隆重举行。这既彰显了国家捍卫和平、维护安全的坚定决心,也彰显了国防科技现代化的跨越提升和核心战略能力的日益强大。作为专注于水声通信技术与各类电子控制系统研发生产的国有企业,干部队伍的建设与管理已成为支撑企业核心竞争力、保障国家重大战略落地的决定性因素。国际形势风云变幻,科技竞争日趋激烈,客户需求结构发生了深刻的变化,企业发展面临巨大的挑战。企业干部队伍如何顺应新时期的要求,加快专业化、创新型的转变,已经成为影响企业优质发展的关键所在。 本文将结合某专注于水声通信与装备研发生产的国有企业实际案例,对管理创新的路径和现实效果进行深入剖析。
一、新时期国有企业干部管理面临的新形势
(一)水声通信技术竞争呈现新态势
进入新时代,全球海洋强国竞相加快科技布局,在智能无人系统、深海装备、绿色能源等领域不断突破创新。中国“ 向海图强” 战略纵深推进,对水声通信企业技术创新、人才集聚提出更高要求。与此同时,跨国技术壁垒和知识产权争夺日趋激烈,企业干部既要具备全球视野,精准把握国际技术动态,也要主动引领自主创新,推动原创技术攻关和核心装备国产化。未来,企业干部必须能够带领团队实现技术跨越式发展,抢占水声通信新赛道的制高点,切实提升企业参与全球竞争与服务国家安全的能力。
(二)智能融合驱动下的技术迭代进入新周期
当前,水声通信及其相关技术领域正迎来“ 智能+融合” 深度演进时代。大数据、人工智能、量子通信、网络空间安全等新兴技术不断催生新型应用模式和多维作业场景。国有企业面临的外部安全威胁逐渐增多、 技术更新周期大幅加快,传统的信息保障模式和技术更新机制已难以适应未来战场和非传统安全需求。干部队伍需前瞻性布局,提前识别“ 智能对抗”“ 自主控制” 等前沿方向,加强多学科人才融合和跨界协同,推动从“ 被动应对” 向“ 主动防御” 转变。企业干部还要具备风险研判和动态应急能力,在复杂技术环境下统筹创新资源,引领企业在新一轮科技变革中稳占先机。
(三)客户需求结构发生新变化
新时期客户需求正经历“ 系统集成化—服务智能化—解决方案多元化” 升级。无论是军方用户还是大型企业客户,对产品的定制深度、全流程服务和智能化体验均提出更高标准。国有企业已不再单纯依靠产品输出和工程交付获取竞争优势,而是向 “ 技术—产品—服务—生态” 一体化转型。未来干部要精准洞察用户需求演化趋势,具备敏锐的市场嗅觉和前沿的技术应用能力,带动企业从“ 单点创新” 迈向“ 系统集成”“ 场景融合” 甚至“ 数据驱动型服务创新” ,助力企业塑造长期的客户黏性与品牌影响力。
(四)人才结构与管理模式持续变革
新形势下,企业内部的人才结构和管理模式也在发生深刻变化。 年轻一代的高素质人才成为主力军,对组织扁平化、创新包容性、个人成长空间等提出更高要求。同时,国际化经营、项目制、灵活用工等新型组织模式不断涌现,推动企业干部管理向数字化、平台化、生态化转型。干部既要具备传统“ 管理+技术” 能力,还需适应“ 数智融合”“ 文化引领”“ 组织赋能” 等新型领导力要求,善于运用数据决策、团队共创和生态合作,实现管理方式的迭代升级。
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二、当前干部管理工作存在的主要问题
(一)选拔任用机制有待完善