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黑龙江日报/2025 年/10 月/27 日/第 006 版
牢记嘱托 奋力谱写中国式现代化龙江新篇章
铁人之师重装披甲再出征
大庆钻探工程有限公司成立一周年改革发展纪实
全攀峰 本报记者 刘楠 李民峰
65 年前，参加大庆石油会战的铁人王进喜一下火车就发出“ 三问”：钻机到了没有？井位在哪里？这里最高纪录是多少？
现如今，面对生存发展，铁人亲手带出的队伍发出新的“ 三问”：观念转了没有？差距在哪里？重塑荣光怎么干？
近一年来，大庆钻探人奋力用实际行动寻找着最佳的答案：用思想“ 大解放” 谋划市场营销大发展，用管理大提升筑牢市场营销硬根基，用行动大实践绘制市场营销新版图。
“ 让听见炮声的人说了算”
2024 年 11 月 20 日，钻井一公司 30681 钻井队 8 位队部大班成员第一次拿到单井成本管控表，足足 5 分钟没有人说话。
曾创下 5 次年进尺突破 10 万米大关纪录的金牌钻井队员们完全不理解，“ 井深 2012 米，仅用时 8.59 天，居然亏损 15 万元。” 队X支部书记蔡奇成说：“ 当时的感觉很震撼。”
以往，在大庆钻探人的固有观念里算的都是“ 井口账、进尺账、纪录账”，“ 快打井、打好井”就是最高目标。这一次，面对真真切切的经济亏损账，他们终于醒悟了。
为了在市场环境下求生存，现状必须改变。
“ 以健全标准成本模式为核心，辅之以效益市场激励、内部市场交易、项目管理、单队核算”的“ 1+4” 市场化经营机制等改革“ 重拳”，在大庆钻探推进现代化治理进程中应声落地。从公司到基层，各“ 战斗组” 纷纷捕捉企业转型升级发展机遇。
精通 Excel 表格制作的经管员陈林立很快设计出了含 31 项内容的《井效益评价表》 ，从井控费用到钻井液，从驻队车辆保障到零星运费，笔笔费用让每个人心里都有了谱。
从此，每钻一口井之前，蔡奇成和队长谢明远都要根据表格将成本预算再降低 30%，以此保证边际利润的达成。控制成本成了全体队员的大事。副队长和技术员带头，能修的全部自己动手，能抬动的就绝不外调设备，队员的工作量因此增加了 20%以上。
“ 效果立竿见影。下一口井，我们就实现了扭亏为盈。起初不理解的队员在拿到远超过去的奖金后，思想一下就转过来了。” 蔡奇成说，从那时起，他们打的井 95%都实现了盈利。
“ 让听见炮声的人说了算”。30681 钻井队的做法很快推广到整个钻井一公司，并进一步细化成 47 项变动成本、108 条治亏方案。同时，公司赋予井队“ 量价控制、自主决策、评价优选” 的自主权，让成本管控变得更加精准，而随之出现的首位井队奖金额高出平均值近 2 倍的“ 惊喜”更在队员身上激发出强大的自驱力。钻井一公司也因此成为大庆钻探正式揭牌以来率先实现扭亏的单位之一。
“ 没有效益的进尺一米也不要”
阿米巴虫，一种单细胞生物，寓意灵活应变。“ 阿米巴经营” 模式的核心就是将企业划分为多个独立核算、自主经营的小型组织。
没有效益，企业就难以生存，更别说高质量发展了。改革中的大庆钻探全面推进生产型向经
营型企业转变，每个机构、每个班组都是一个“ 经营细胞”。
今年伊始， 1205 钻井队在 GY2-Q9-H65 井和 GY2-Q9-H64 井打响了阿米巴经营的第一枪。“ 亏
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损让我们抬不起头来。” 1205 钻井队队长段永坚说，“ 原来我们都盯着进尺纪录打，认为非常规井亏损点正常，现在我们需要挣钱养活自己，每笔账都要算清楚。”
连续 3 个月熬夜，段永坚和副队长杨季冰编印出《工程作业指导书》，全队划分了“ 车辆与运行类”“ 时效与工程类” 5 个阿米巴单元，精细算出每个流程控制时效和成本支出。一个套管螺纹损伤就梳理出 500 多个工序项点，一次常规搬家时效就提高 14.3%⋯⋯“ 现在一睁眼好像就进入了还贷模式，时刻在算账。” 电气师潘佳奇风趣地说。
很快，大家就从中尝到了甜头。“ 我们库房的物资少啦!”“ 搬家车辆相互影响的现象没有啦。”精细的管理带来的是惊人的收益：口井能源费用降了 50%；一口井节约缸套 13 个；优化钻机底座基础节约 34.04 万元；维修液压猫道节省 30.6 万元；流程化搬迁，节省车辆 5 台、节约时间 22小时⋯⋯