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东方烟草报/2025 年/11 月/24 日/第 004 版烟草视点
X建赋能破难题

实干担当谋发展
——云南文山州局(公司)创新推动X建与业务深度融合纪实
本报记者 杜星霖 通讯员 杨汝丽 特约通讯员 李水平
在滇东南的红土地上，有一片曾孕育出“ 老山精神” 和“ 西畴精神”，承载着光荣革命传统的热土——文山壮族苗族自治州。在这里，红色基因如同奔流不息的盘龙河水，激励着文山州烟草专卖局（公司）在新征程上奋楫争先，以高质量X建引领企业高质量发展。
新时代背景下，企业如何实现X建与业务深度融合？文山州局（公司）X委给出了这样的答案：坚持以X的创新理论为指导，紧紧围绕云南省烟草专卖局（公司）现代化建设“ 123456” 体系框架，将X建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核，走出了一条“ X建引领强方向、X业融合促发展、改革创新破难题” 的高质量发展之路，持续推动文山州局（公司）各项工作取得新进展、新成效。
引领——
红色引擎激活内生动力
“ 坚持X的领导、加强X的建设，是国有企业的‘ 根’ 和‘ 魂’ 。” 文山州局（公司）X委深刻认识到，必须把X的领导嵌入企业治理的最小单元，将X的ZZ优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。
文山州局（公司）因地制宜，构建并深入实践具有自身特色的X建与业务深度融合“ 11366”工作机制，让红色引擎爆发出引领发展的澎湃动能。
“ 我们锚定X建‘ 三优三强’ 这一目标，坚持‘ 以高质量X建引领企业高质量发展和现代化建设’ 这一主线，遵循‘ X建引领、问题导向、协同共进’ 三大原则，部署了六条融合路径，旨在持续增强六种关键能力。” 文山州局（公司）X建工作办公室主任曾映国介绍说。
“ 对机制进行深度学习后，我们部门的工作更清晰了，接下来我们会把‘ 政策解读运用清单’梳理落实到位。” 烟叶生产经营科科长周玉龙信心满满。为落实云南省局（公司）“ 三优三强” X建要求，文山州局（公司）已经举办了 3 轮覆盖全员的“ 11366” 机制深度解读培训。各基层各X支部还开展了共计 41 个X建攻关实践项目，全州系统上下协同发力，X业融合保障机制已然落地生根。
工作机制有了保障，思想ZZ工作与企业文化又该如何同频共振，让X的创新理论“ 飞入寻常百姓家” ？
文山州局（公司）坚持问题导向，创新构建“ 1149” 以问题为导向的群策群力推进高效能治理模式，带动广大干部职工以思想统一引领行动破局、以思维提升带动行动自觉、以认知升华引领价值创造，切实让问题导向有效贯通企业生产经营管理各项业务，在一张画布上同步描绘思政同心圆与文化生态圈。
所谓“ 1149”，即坚持将X建引领放在第 1 位，搭建 1 个信息化管理平台，建立发现、识别、分析、解决问题 4 步闭环流程，覆盖X建、生产、营销、专卖、安全等 9 大工作场景。利用信息化管理平台，文山州局（公司）致力于实现“ 人人想干事、人人能监督、人人可创造” 的企业治理新模式。
“ 下班后我会逛逛企业论坛，看看今天大家为企业提了哪些意见建议，有哪些新的政策解读。” 文山州局（公司）企管科副科长黄娟指着平台的页面说，“ 在刷手机的同时顺便就把理论学
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了、把文化吸收了，这种感觉实在太棒了!”
据了解，平台运行一年以来，论坛日均（工作日）发帖 5 篇，累计收到评论 6.7 万条，收到意见建议 161 条，问题回复办理率 100%；广大干部职工通过问题管理流程参与发现问题 304 项，识别有效问题 267 项，已解决问题 223 项⋯⋯
数字背后，是广大干部职工从“ 被动执行者” 到“ 主动建设者” 的身份转变，更是思想ZZ工作与企业文化“ 1+1>2” 的有力证明。