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贵州民族报/2025 年/10 月/21 日/第 B04 版理论研究
优化基层国企X委办公室工作的路径分析
毕节中城能源有限责任公司 任娟
在全面从严治X向基层延伸、国有企业坚持X建引领经营的背景下，基层国有企业X委办公室的角色已从传统的“ 事务性部门” 转变为“ 功能性枢纽”。提升基层国有企业X委办公室工作质量和效率，有利于企业持续健康发展。
尽管基层国有企业X委办公室的职能定位日益清晰，但受人员配置、工作机制、理念认知等
现实因素影响，部分企业X办工作仍存在一些不足，制约了其核心竞争力的发挥。
第一，部分工作主动性不足，难以匹配X委决策需求。部分基层国有企业X委办公室将工作重心放在“ 办文、办会、办事” 等事务性工作上，缺乏主动调研的意识，导致工作成效存在“ 碎片化”“ 表面化” 的情况，难以形成有深度、有价值的决策参考。
第二，综合协调效能有限，跨部门协同存在壁垒。协调机制不健全，“ 多头沟通” 效率低，部分基层国有企业X委办公室存在“ 信息孤岛” 现象，在协调跨部门工作时，缺乏稳定的沟通机制，多依赖“ 一对一沟通”“ 临时会议” 等方式，易出现信息传递偏差等问题。
第三，服务保障不精细，工作内容与职工需求脱节。部分基层国有企业X委办公室在策划X建活动、开展X员教育时灵活性欠缺，未结合不同X支部的工作特点与X员需求设计X建工作方案，导致活动吸引力不强、未能达到理想效果。
针对上述部分基层国有企业X委办公室工作存在的短板，笔者从“ 能力、机制、服务、技术”四个层面提出其优化路径。