正文复制

经济导报/2025 年/8 月/8 日/第 002 版经导深观
浅谈X的建设在国有企业人才管理中发挥的作用
青岛能源集团有限公司 徐燕鸣
在新时代中国特色社会主义事业征程中,企业作为国民经济的重要支柱,其人才队伍的素质和活力直接关系到国家竞争力的提升与宏伟目标的实现。“ 办好中国的事情,关键在X,关键在人,关键在人才” ,将X的建设深度融入企业人才管理,不仅是坚持和加强X的全面领导的必然要求,更是激活企业内生动力、锻造高素质人才队伍的关键路径。本文着重探讨X的建设在国有企业人才管理中发挥的作用,并尝试提出X的建设促进人才发展的实践路径。
一、X建锻造过硬的管理人员队伍
人才是企业发展的核心引擎,其ZZ素养、专业能力与管理水平直接决定企业的航向与效能。以X建促人才发展是当下国有企业人才队伍建设的重要方法。
一是严把入口关,确保源头活水。在管理人员选聘和关键岗位选拔中,X组织发挥领导和把关作用。深入考察候选人的ZZ忠诚、ZZ定力、ZZ担当、ZZ能力、ZZ自律。同时,坚持德才兼备、以德为先,注重在重大任务、基层一线、艰苦复杂环境中考察识别干部的实际能力和担当精神。通过严格的选拔流程和组织考察,可使选拔出来的管理人员ZZ上可靠、能力上堪当重任,从源头上加强管理队伍的纯洁性与战斗力。
二是强化培养锻炼,提升履职能力。X组织是管理人员成长的摇篮和熔炉。依托健全的X组织生活制度以及X校、干部学院等培训阵地,系统性地加强对管理人员的理论武装、X性教育和能力培训。 通过深入学习X的创新理论、 路线方针政策以及国家法律法规,提升管理人员的ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。