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宝鸡日报/2025 年/10 月/27 日/第 008 版宝鸡国资
监管考核赋能高质量发展
——市国资委做好市属国企重组整合“ 后半篇文章” 小记
本报记者 鲁淑娟
66 家市属国企整合组建为 5 家市属企业集团，核心就是“ 攥指成拳”，以集团化发展面向市场，增强核心功能、提高核心竞争力。
如何让曾经单打独斗的企业实现“ 齐步走” ？如何让企业从简单的“ 物理整合”，向资源互补、效能倍增的“ 化学反应” 转变？面对这些考题，宝鸡市国资委强化顶层设计、精准发力，从科学监管、精准考核、风险防控三维度破局，为市属国企高质量发展注入强劲动能。
建立科学监管体系
打好“ 组合拳”
“ 以前评价企业好不好没有明确的标准，现在有了量化指标，就像医院有了 CT 机，能够精准诊断。 ” 市国资委监督考核科工作人员介绍，立足国资监管新格局，市国资委构建了精准化、穿透式、 全覆盖的监管体系， 其中首创的 《宝鸡市国资委监管企业发展质量评级管理办法 （试行） 》 ，成为企业健康状况的“ 体检表”。
这套评级体系采用“ 财务定量+管理定性” 双轨并行。财务方面从盈利能力、资产质量等四个维度进行评估；管理方面则考察战略管理、发展创新等八个方面。不仅如此，还设立加减分机制，好比学生考试不仅有基础分，还有进步奖励分。
