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科学导报/2025 年/8 月/4 日/第 B03 版理论学术
国有企业政工工作与人力资源管理的协同发展路径
贵州高速数据运营有限公司 余群
在国有企业的发展进程中，政工工作与人力资源管理犹如车之两轮、鸟之双翼，对企业的稳定运行和长远发展起着至关重要的作用。在全面深化改革的背景下，国有企业面临着市场化竞争加剧、数字化转型加速、人才结构多元化等多重挑战。政工工作与人力资源管理作为国有企业管理的两大核心系统，其协同程度直接影响着企业战略执行效能与组织活力。然而，在实际工作中，这两项工作协同发展效应作用发挥不够，存在一定的分离现象。当前，随着国企改革三年行动计划的深化推进，特别是三项制度改革（人事、劳动、分配）进入攻坚阶段，政工工作与人力资源管理的协同需求日益凸显。因此，推动国有企业政工工作与人力资源管理的协同发展意义非凡。
一、国有企业政工工作与人力资源管理现状及挑战
（一）国有企业人力资源管理现状与挑战
国有企业人力资源管理虽历经多年改革，仍受传统体制惯性的影响，在职能定位、结构配置、激励机制等方面存在明显短板。多数国有企业存在人力资源部门定位偏差，部门职能停留在传统人事管理阶段，未能有效升级为战略合作伙伴角色。这种定位偏差导致人力资源工作侧重于事务性操作，而非战略性规划，难以支撑企业长远发展。一方面是部分企业对人力资源管理信息化重视程度不够，虽然部分企业建立了人力资源管理信息系统，但是系统功能单一、数据共享程度低，导致人力资源管理效率低下。另一方面是人力资源管理与企业战略结合不够紧密，部分国有企业在人力资源管理过程中，未能充分结合企业战略进行规划，导致人力资源管理工作缺乏前瞻性和针对性，无法为企业的发展提供有效的人才支持。
（二）国有企业政工工作现状与挑战