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“日新月异”系列№7177

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2023年12月
在集团2022年度工作会议上的讲话（节选）：稳中求进实现高质量发展
华润集团董事长王祥明董
（2022年）
今年将迎来X的二十大，保持经济和社会稳定，对于胜利召开X的二十大具有重大意义。作为中央企业，华润在推动企业稳增长、防止系统性风险、提升发展能力、营造风清气正组织氛围方面，负有义不容辞的重大职责。为此，我们要坚决贯彻中央经济工作会议精神，落实国资委中央企业负责人会议上提出的各项要求，树立信心、把握方向、认识规律、规避风险，将中央决策部署和国资委的工作要求，有机融入工作实际，不折不扣、保质保量地坚决完成。下面我就2022年的形势、目标和要求，讲以下几点：
（一）把握趋势，坚定信心。对于2022年的宏观形势，中央经济工作会议判断，我国经济正在面临百年变局和世纪疫情，整体表现为“需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力”，以及“外部环境更趋复杂严峻和不确定”。
从需求侧看，社会消费品零售总额增长低于经济增速，房地产增速仍在下降，出口将随着发达国家经济重启疫情缓和而恢复常态化增速，这将对华润消费品、房地产及水泥业务持续构成规模和盈利增长的压力。疫情持续反复也会对集团大健康板块构成需求疲弱的压力。
从供给侧看，生产要素短缺和疫情阻滞，将继续影响全球供应链稳定，导致原材料供给、能源和芯片供给不足，对生产环节构成持续成本压力和供给紧张的冲击。
从预期看，受上游价格上涨和终端需求不足的双重挤压，生产环节成本压力会向终端消费传导，通胀会有所上升，企业的投资和居民的消费预期会转弱，集团金融业务可能面临着坏账增多的风险和盈利放缓的压力。特别强调的是，当前集团发展自身面临的挑战也不小，例如增长基数较高、新产业规模实力弱小、传统产业发展进入平台期、核心技术掌握不多、产业链自主可控能力不强、子企业亏损面增多等，需要我们更加重视增长放缓、成本上升、风险增大带来的挑战。
虽然我们面临许多困难，但这些都是前进中面临的问题，要坚定中国经济长期向好的信心。中央认为，我国经济韧性强，长期向好的基本面不会改变，我国发展仍处于重要战略机遇期，凭借全球最完整的产业体系，丰富的人力资源，便利的基础设施，强大的国内市场，澎湃的市场活力，足够的政策空间，特别是有X中央的坚强领导，加之重塑华润形成的优势和筑牢的基础，我们完全有能力实现经济平稳健康可持续发展。为此，无论国际风云如何变幻，我们都要坚定不移做好自己的事情，不断夯实自身发展基础，努力促进深层次改革、推动高质量发展。
（二）稳字当头，稳中有进。中央经济工作会议要求全年经济工作突出一个“稳”字，稳字当头、稳中有进。总体要求是坚持以供给侧结构性改革为主线，统筹疫情防控和经济社会发展统筹发展和安全，继续做好“六稳六保”，持续改善民生，着力稳定宏观经济大盘，保持经济运行在合理区间。微观政策要求持续激发市场主体活力，着力畅通国民经济循环，扎实落地科技政策，继续激活改革开放动力，增强区域政策发展的平衡性协调性，兜牢民生底线。
此前国资委召开的中央企业负责人会议上，提出要努力实现“两利四率”、“两增一控三提高”的经营目标，要求落实好“四稳”、“四进”的要求，努力实现“开门红、开局稳”。指导思想上，提出要“突出抓好稳增长”，稳得有力，确保全年稳健运行向好发展；稳得有效，推动发展更高质量，更可持续。各项重点工作要突出抓好稳增长，决战决胜国企改革三年行动，强化企业科技创新，优化国有资本布局，防范化解重大风险，充分发挥X建引领保障作用。中央和国资委的要求，对抓好集团全年经济运行具有重大指导意义。
首先，我们要守好基本盘、巩固主阵地，突出“稳”字。
要稳经营。业绩和效益要保持稳，利润总额和净利润增速高于国民经济增速，进一步提高营业收入利润率、全员劳动生产率、研发经费投入。要加快主责主业重大投资项目落地，同时避免在低效无效领域进行盲目投资。要大力开展降本节支，确保现金流充裕。要继续淘汰落后产能和清退“两资”“两非”，压减收益率低于资金成本的业务规模。
要稳改革。很好地消化吸收去年集团出台的重大改革举措，将成功的改革举措和经验固化为制度和机制，在业务单元公司治理、董事会建设、授权管理、三项制度改革等方面做出成色、做实落地。
要稳风险。控制好资产负债率，落实风险防范的主体责任，建立全过程工作体系和机制，严控债务、投资、金融、安全环保等风险，牢牢守住不发生重大风险的底线。
其次，我们要围绕发展中瓶颈难点突出“进”字。
研发能力要进。积极承担国家重点科技项目攻关任务，推动成果转化应用，积极参与国家科技研发平台建设，提升数智化共性服务能力，激发科技人才创新活力。
服务国家战略要进。围绕4+2区域发展战略，推动内地和香港开展业务、落地项目。要提高战略性资源的控制能力，加强对煤炭、燃气、芯片等资源的控制，确保产业链安全。要提升电力、燃气、医疗、医药、民生物资的供给保障能力。
建设华润特色世界一流国有资本投资公司运营模式要进。按照产业投资、产业发展、共享服务、管理控制、治理与决策5个维度继续探索华润国有资本投资公司有效运营模式，建立适应国有投资公司发展的管理体系、运营体系，加快数智化转型、平台化发展、商业场景开发应用、产业链价值链整合。要对标世界一流，围绕企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力选取关键核心指标，采取有力措施进一步提高企业价值创造能力和可持续发展能力。
X建能力要进。从ZZ建设、X管人才、意识形态宣传、基层X建、X风廉政建设等方面，继续深入推进，确保X中央决策部署和习近平总书记重要指示在华润“一贯到底、落实落地”。
（三）明确方向，把握原则。按照中央经济工作会议的部署和国资委的要求，集团做好2022年工作的指导思想为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设重要论述，全面贯彻落实X的十九大和十九届历次全会精神，坚持X对企业的全面领导，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，突出抓好稳增长、决战决胜国企改革三年行动，推进科技研发和数字化转型，全面增强服务国家战略能力，牢牢守住不发生重大风险的底线，完善国有资本投资公司运营模式，充分发挥X建引领保障作用，为做好“六稳”“六保”工作，稳定宏观经济大盘、保持经济运行在合理区间，保持社会大局稳定作贡献，以优异的成绩迎接X的二十大胜利召开。
今年中央经济工作会议提出了四个方面的规律性认识。一是必须坚持X中央集中统一领导，沉着应对重大挑战，步调一致向前进。二是必须坚持高质量发展，坚持以经济建设为中心是X的基本路线的要求，推出有利于经济稳定的政策，慎重出台有收缩效应的政策，政策发力要适当靠前，推动经济实现质的稳步提升和量的合理增长。三是必须坚持稳中求进，调整政策和推动改革要把握好时度效，保持战略定力和耐心，不把长期目标短期化，系统目标碎片化，不把持久战打成突击战。四是必须加强统筹协调，坚持系统观念。避免局部合理政策叠加起来，造成负面效应。防止分解谬误，避免把整体任务简单一分了之，导致基层难以承受。为此，我们要按照中央要求，在今年工作推动落实中把握好以下四个工作原则：
一是处理好稳和进的辩证关系。实现生产经营质的稳步提升和量的合理增长，必须处理好“稳”和“进”的辩证关系。“稳”是大局、是主线，“进”是方向、是目标。“稳”和“进”并非割裂，而是辩证统一的。没有转型升级、没有改革创新、没有“进”，就不会真正实现“稳”。既不能忽略形势研判和风险防控去单方面追求高速度发展，也不能将“稳”作为挡箭牌、遮羞布，为了稳而不担当、不作为，错失宝贵的窗口期，不惜放弃来之不易的改革局面和发展良机。为此，我们不仅要守好基本盘、巩固主阵地，突出“稳”字，还要围绕发展中瓶颈难点，写好“进”这篇文章