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坚定信心 真抓实干 全力打赢“十四五”收官之战
在2025年二级单位负责人研讨班上的讲话
中国铁道建筑集团有限公司董事长戴和根
（2025年7月22日）
一、上半年工作成效
今年以来，面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，系统上下深化落实习近平总书记重要指示批示精神，学习贯彻中央领导同志关于建筑央企高质量发展的重要批示和部署要求，在国务院国资委X委的正确领导下，统筹推进X的建设、生产经营、改革创新、风险化解等重点工作，有力有效应变局、稳大局、开新局，取得了积极成效。【更多写作资料+微信：nuo1 80914，会员享受5 0万+最新公文资料，日日更新】
（一）全力舞好经营龙头。强化经营督导，层层压实责任，保持市场经营总体稳健。持续树牢高质量经营理念，杜绝牺牲经营质量换取营业收入，订单质量进一步提升，客户结构持续优化。战新业务经营取得新突破，初步构建“储备一批、推进一批、落地一批”的阶梯式发展格局。海外发展全面提速，各业务条线海外穿透式管控效能有效提升，一批海外战新项目成功签约。
（二）扎实推进降本增效。落实精细化管理“全面提升年”要求，加强“两定额一定编”体系建设，组织开展精细化管理达标验收和“四不两直”达标抽查；制定非工程承包板块精细化管理系列指导手册，推动精细化管理提质拓面。深入开展供应链管理提升行动，推动物资采购由招标采购向集约化采购提档升级，“三大采购”总额、占比、节资率持续提升，供应链金融服务有效加强。有序推进资产盘活，闲置土地、房产、设备、铁路专用线等资产盘活处置取得成效。严格人均经费和总额“双重管控”，三项费用有力压降。
（三）科技创新步伐加快。“1+9+N”科技创新体系不断完善，取得多项研发成果。建立青苗技术库，首批入库260项青苗技术。国家科技创新重大项目、央企攻坚工程、原创技术策源地建设取得较好成绩。成立中铁建数科公司，建成投用贵阳算力中心，上线“制度大模型”系统，启动“2+4+7”体系建设，数智化发展格局加速形成。获日内瓦国际发明展特别发明大奖及金奖等5
个奖项，获奖数量和质量为历年之最；摘得国际桥梁大会2个重大奖项；取得中国专利奖1金1银4优的历史最好成绩；获2024年度央企专利评价A级。
（四）压茬推进改革任务。全力收官改革深化提升行动，台账任务已完成113项，完成率95%。制定各级定岗定编定员指导意见，部署开展机构精简、人员精干专项行动，稳步推动瘦身健体。完善企业治理体系，修订《公司章程》《董事会议事规则》《董事会授权管理制度》等21项制度，加强二级公司董事会规范运作。持续完善薪酬和考核体系，推动薪酬市场化改革，落实“一企一策”“一人一表”、360度全覆盖绩效考核体系。
