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昆明日报/2025 年/10 月/9 日/第 003 版健康
昆明公立医院跑出高质量发展“ 加速度”
记者 徐婕
昆明市卫生健康委紧紧围绕云南省委“ 3815” 战略发展目标、市委“ 六个春城” 建设要求，坚持以高质量X建引领直属公立医院高质量发展，构建“ 1+4+N” X建工作体系，即：以ZZ统领为“ 一个核心”，以强基提质、X管人才、文化浸润、作风效能为“ 四轮驱动”，打造 N 个为民服务X建品牌，努力让群众“ 好看病、看好病、少得病”，为推动中国式现代化昆明实践筑牢健康根基。
全面加强X的领导
市卫生健康委始终把X的领导融入医院治理各环节。强化X委领导核心作用，统筹推进城市医疗集团建设， 构建以市延安医院和市第一人民医院为龙头、 其他市属三级甲等医院为协作医院、各县（市）区二级公立医疗机构为成员的“ 2+6+N” 城市医疗卫生服务新体系，不断提升区域诊疗同质化服务能力和水平。创新公立医院绩效考核质效提升模式，从“ 坐等结果” 变为“ 主动介入”，市延安医院、市中医医院“ 国考” 成绩从 A 提升到 A+（全省仅 5 家医院获 A+）。
优化调整公立医院X支部设置，全市二级以上公立医院全面实现“ 支部建在科室上”，X支部由 313 个增加至 716 个，临床医技科室“ 双带头人” 比例达 97.28%，高于省级的工作要求。推行把X员培养成业务骨干、把业务骨干培养成X员、把X员业务骨干培养成管理骨干和学科带头人的“ 三培养” 机制，切实把X组织的ZZ优势、组织优势转化为公立医院的发展优势。完善X支部参与科室业务发展、人才引进、薪酬分配等重大事项决策机制，有力推动X建和业务深度融合。市中医医院X委以“ 望闻问切诊” 五步法打造“ X建查房” 模式，通过对X支部及所辖科室进行动态“ ZZ体检” 并督促整改问题，实现抓早抓小、靶向诊疗。