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读《华为的冬天》有感 1
《华为的冬天》学习体会 3
《华为的冬天》心得体会 4
学习《华为的冬天》心得体会 6
以过冬天的心态活在春天里 7
居安思危谋发展 成竹在胸绘蓝图——读《华为的冬天》有感 8
企业“过冬”，我们该怎么办——《华为的冬天》读后感 10
读《华为的冬天》心得体会 11
《华为的冬天》读后感 12
读《华为的冬天》有感 14
思危方益远 谋定而后动 15
《华为的冬天》读后感 16
《华为的冬天》读后感 17
文化的力量 18
心存危机练内功 提质增效谋发展 19
读《华为的冬天》学习体会 21
常怀忧患谋发展 居安思危勇向前——重读《华为的冬天》心得体会 23
从居危到思变 从变革到发展 24
读《华为的冬天》有感
一个企业，要长久地保持战斗力，并能以饱满的战斗力立于市场，是管理制度、人才分配、资源优越等因素符合发展过程的必然结果。任正非《华为的冬天》是一剂良方，让管理者居安思危，让被管理者忧盛危明。
将“华为”企业名称换一下，其实适合所有企业思考自己的冬天。在华为公司兴盛时期，作为高管，任正非“十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”，这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷静和理智，这也是任正非想让华为走得更远的未来意识，而非五个十年或十个十年。
任何事物的发展，都要遵循一定的自然规律。所谓自然规律，就必然会经历起步阶段、扩大增员、黄金时期、回落低迷，如抛物线原理，纵使横轴、竖轴汇集无数个点，抛至最高点便开始回落，这是亘古不变的规律。更多的时候，是要在最高点保持的时间久一些、再久一些、更久一些，这是管理者出发的初心和奋斗的愿景。
成功企业，百分百有一支优秀的高级干部队伍，高级不是依附于职务、职权的光环折射之下，是品德、道德、格局与管辖范围内毫无违和感的质感。干部是敬业精神、献身精神、责任心和使命感，是公心、公平、公正与员工期盼值完全合拍的口碑评价，这是企业久远发展的关键因素。“如果没有责任心和使命感，为什么还要当干部”是高级干部自我批评与自我反醒的真句。