正文复制

更多写作资料+ 微信： 【会员享300g最新资料/每天稳定更新】
吕梁日报/2025 年/2 月/20 日/第 005 版专刊
强化X建引领
突出供水主业 实现水控集团高标准起步高
质量发展
——吕梁水控集团有限公司发展综述
吕梁水控集团有限公司（以下简称“ 水控集团”）是按照山西省委、省政府“ 五水综改” 总体要求及吕梁市委、市政府决策部署，在 6 家经营性事业单位转企改制并在 1 家国有企业股权转让的基础上组建而成。水控集团于 2022 年 5 月成立、6 月注册、7 月挂牌，是一家集水库建设管理、河道治理、农业节水灌溉、采砂、水务市场等一体化建设管理运营的吕梁市唯一一家市属水利国有企业，注册资本 3 亿元，资产总额 20 余亿元，下辖水源、水权、水利、水工、水务等 5个业务板块。水控集团设X委、董事会、经理层，本部内设 12 个职能部门，已成立 6 家二级子公司和 1 家三级子公司，从业人数 300 余人。
水控集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记“ 两个一以贯之” 重要论述，在吕梁市委、市政府的坚强领导下，以X建为引领，发展为根本，改革为动力，统筹安全发展，兼顾改革稳定，凝心聚力，踔厉奋发，改革创新，锐意进取，X的建设稳步推进，经营业绩连创新高，实现了行政事业向企业治理的华丽转身，新生的水控集团起步平稳、开局良好，蹄疾步稳地行进在高质量发展的征途中。
以“ 三导三化” 为路径为企业发展“ 强根铸魂”
习近平总书记指出，“ 坚持X对国有企业的领导是重大ZZ原则，必须一以贯之”“ X对国有企业的领导是ZZ领导、思想领导和组织领导的有机统一”。水控集团X委探索“ 三导三化” 工作路径，坚持X组织在公司法人治理结构中的法定地位。
ZZ领导组织化。深入贯彻落实习近平总书记“ 坚持X的领导、加强X的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘ 根’ 和‘ 魂’ ，是我国国有企业的独特优势” 指示精神，在水控集团组建初期，面临事企关系不顺畅、体制机制不完善、业务范围不明确等问题，通过完善落实“ 六定方案”“ 公司章程”，把X的领导融入公司治理各环节，5 名公司董事进入X委班子“ 交叉任职”，构建了“ X委领导、董事会决策、经理层执行、纪委监督” 的法人治理体系。依据功能定位树立了“ 以水赋能、利赢未来” 的发展理念，按照行业属性确定了“ 供水为主、多元发展”的经营思路，结合实际实行了“ 集中管控型” 的管理模式，科学系统制定了涵盖X的建设、人力资源、经营管理、财务资产、工程建设、战略投资等 11 个大类 100 余项内控管理制度。